這個(gè)社會(huì)，從來不缺少有能力的人，只是太多的人忽略了能力之外的因素。那些能力超群的人畢竟是少數(shù)，大多數(shù)的人都是從平凡做起。
當(dāng)我們經(jīng)歷過不同的成長階段之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候，一個(gè)人的態(tài)度比能力更重要。
01
剛?cè)肼殘龅臅r(shí)候，常犯的毛病就是自以為是。包括當(dāng)初的自己?？傉J(rèn)為自己說的對(duì)啊，典型的一瓶子不滿半瓶子咣當(dāng)。
這種后果就是，態(tài)度不端正，太飽滿。不愿意騰空自己，自然就無法學(xué)到新知識(shí)，并且也容易失去別人幫助你的機(jī)會(huì)。
記得初入職場的時(shí)候，在電商部門工作，主要做頭條號(hào)的運(yùn)營和引流，像大多數(shù)的職場新人一樣，總以為自己科班出身，概念理論頭頭是道，真正實(shí)操起來，慘不忍睹。
那個(gè)時(shí)候，遇見一個(gè)很好的上司。指導(dǎo)怎么做爆款文章，后來又教我實(shí)操SEO，再后來讓我獨(dú)立負(fù)責(zé)微信工作。工作之外非常誠懇的告訴一些職場經(jīng)驗(yàn)。雖然那時(shí)候的自己，內(nèi)心還是一副自以為是，時(shí)常也是犯錯(cuò)，有時(shí)候還內(nèi)心不平，認(rèn)為我沒錯(cuò)啊，可能是很多職場新人都會(huì)有的心理。但是好在我職場態(tài)度非常好，知道自己不足。
一方面端正學(xué)習(xí)的態(tài)度，自己又私底下慢慢摸索新的渠道，通過自己的渠道做出些小成果。才有后來的能夠接觸更多的經(jīng)驗(yàn)和成長。
離職的時(shí)候，上司說：你跟我以前帶的一個(gè)人很像，好好干。
我們還一直保持聯(lián)系，還給我介紹不錯(cuò)的工作。一直以來都非常感謝我的職場第一位上司。其實(shí)，后來想想，作為新人的自己，能力差是肯定的，可能是態(tài)度的作用吧。
我很慶幸剛?cè)肼殘鼍陀鲆娏艘粋€(gè)好的上司，沒有所謂的職場新人吐槽的種種不順。以至于當(dāng)自己帶一些實(shí)習(xí)生的時(shí)候，就好像看到了當(dāng)初的自己。我是多么希望他們進(jìn)入職場的起步不是那么挫敗，以至打擊初生銳氣。
因?yàn)槲抑溃x開學(xué)校的這群職場新人，第一站面對(duì)的種種，對(duì)以后的成長發(fā)展所需要的信心至關(guān)重要。
02
然而，事實(shí)并非如此。任何人都沒有義務(wù)去幫助你成長。除非，你讓別人看到了不一樣的方面。
從當(dāng)初的自己被指導(dǎo)，到現(xiàn)在的自己幫帶實(shí)習(xí)生。位置調(diào)換，對(duì)有些方面思考反而更加深刻。
大家都一樣，能力相差并不大，但是，為什么有的人，在快速成長，有的人卻原地打轉(zhuǎn)。不是你能力比別人差，而是你的態(tài)度太差勁。
工作浮躁，情緒化嚴(yán)重，自以為是，耍小聰明，不懂感恩，這些都會(huì)讓你的能力打折扣。你想想，如果你是部門領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)愿意幫助這樣的人成長么。
即使你才華橫溢，能力突出，又能怎樣。沒有端正的態(tài)度，處處我行我素，只會(huì)切斷自己的的發(fā)展道路。
最重要的是，你的態(tài)度，能夠贏得別人的信任。比如說，你的上司，在交代工作的時(shí)候，一定會(huì)考慮，這個(gè)人往常工作表現(xiàn)怎么樣啊，到底靠不靠譜，辦事效率咋樣，有沒有責(zé)任心。然后，才會(huì)逐步把新的工作交給合適的人去做，你才有機(jī)會(huì)接觸新領(lǐng)域新技能。
同樣的，一件新的工作，我當(dāng)然愿意交給一個(gè)態(tài)度好的實(shí)習(xí)生去做，那些浮躁的，是在自己斷送自己學(xué)習(xí)成長的機(jī)會(huì)。
因?yàn)樽约阂彩菑膶?shí)習(xí)生做起，所以現(xiàn)在看到公司的新人，基本就想盡量讓他們多接觸些新東西，以后自然就會(huì)明白作用有多大。雖然我自己也在不斷學(xué)習(xí)成長中，能夠幫助的也不多。
但是，后來，我發(fā)現(xiàn)并不是如此簡單。不是每個(gè)人都愿意成長，也并不是每個(gè)人都清楚自己到底為什么來實(shí)習(xí)。甚至有些實(shí)習(xí)的態(tài)度都很扭曲。
如果連自己都想不明白，別人即使想幫助你，也沒有理由啊。更何況，這個(gè)世界，沒有人有義務(wù)幫助你成長。如果有人幫助你了，要懂得感恩，或者說，你讓別人看到了值得幫助的價(jià)值。
03
前一段時(shí)間，面試招實(shí)習(xí)生，其中一個(gè)實(shí)習(xí)生讓我感觸頗深。因?yàn)檎檬枪玖硗庖粋€(gè)實(shí)習(xí)生的同學(xué)，本來要刷掉的她，我就給她和部門總監(jiān)再面試的機(jī)會(huì)，結(jié)果也并不是多滿意。
因?yàn)槲疫@實(shí)在需要人幫忙，就想著先讓來試試吧。讓公司的實(shí)習(xí)生告訴她朋友，發(fā)過來些作品看看，可以的話就來上班。
這個(gè)實(shí)習(xí)生加了我微信，聊天的過程中，我發(fā)現(xiàn)，本來一副好牌被這個(gè)實(shí)習(xí)生硬生生的打爛。從始至終，好像你們招聘我應(yīng)該的是的，甚至連一句“謝謝”都不會(huì)說，根本不思考自己到底為什么會(huì)被招進(jìn)來。所以，我本來要告訴她先來公司上班吧，當(dāng)即就決定，即使我再缺人，這種人也不要。
還有一個(gè)實(shí)習(xí)生，比較自傲類型的，面試剛過，人事通知上班的時(shí)候，竟然和人事談薪酬提高。工作都還沒有開始呢，工資先讓提高，這種態(tài)度的人，公司肯定不會(huì)要。另外一些實(shí)習(xí)生，能力雖然一般般，但是至少態(tài)度端正，積極好學(xué)，做事認(rèn)真，自然也愿意讓他們多接觸新知識(shí)和新技能。
同樣的兩個(gè)實(shí)習(xí)生，能力相差不大，教誰都是教，沒理由不教那些態(tài)度端正的，積極好學(xué)的人。這一點(diǎn)，也是身處所在位置之后，才更加明白：能力相差不大的職場新人，別人之所以愿意帶你，與你能力沒有太大關(guān)系，你的態(tài)度決定了別人是否值得幫助你成長。
更多的人，則因?yàn)閭€(gè)人態(tài)度，失去周圍人的指導(dǎo)，這對(duì)一個(gè)職場新人損失是極其慘重的。如果單單靠自己摸索，停留在實(shí)習(xí)生本來工作就基礎(chǔ)邊緣的地方，不接觸新領(lǐng)域就會(huì)慢慢失去了快速成長的機(jī)會(huì)。這些代價(jià)是任何人都承擔(dān)不起的。
04
再舉個(gè)例子，因?yàn)樽约菏亲龀鰢魧W(xué)行業(yè)，經(jīng)常會(huì)和不同學(xué)校的學(xué)生打交道。有一次和一個(gè)暨大的香港女孩溝通，工作態(tài)度完全讓我想不到。我問她你是大幾的，她說是大一的。所表現(xiàn)的行為舉止，禮貌態(tài)度，著實(shí)讓人感受不同。也不難想到她能和公司談下贊助合作。
你的態(tài)度，雖然不會(huì)帶來一夜暴富，但至少能讓你抓住身邊的每個(gè)機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)，是給有端正態(tài)度，有認(rèn)真準(zhǔn)備的人預(yù)留的。
而當(dāng)下這個(gè)快時(shí)代，更需要修正你的態(tài)度。沒有人有耐心慢慢指導(dǎo)一個(gè)態(tài)度不端正的人，所有人都在結(jié)伴往前跑，不要因?yàn)樽约旱膽B(tài)度導(dǎo)致落隊(duì)。
你可能會(huì)說，我不需要?jiǎng)e人指導(dǎo)，我自己也能成長。但是要明白，即使你自己成長再快，有些路，別人不告訴你，等你自己知道的時(shí)候，其他人已經(jīng)到終點(diǎn)了。
能力關(guān)乎著你能否成長，而一個(gè)人的態(tài)度，決定了你成長的快慢。因?yàn)?，我們永遠(yuǎn)無法擺脫社會(huì)人的身份作為個(gè)體孤獨(dú)成長。
