上一篇關(guān)于面試的實(shí)用文沒想到會有那么多人關(guān)注，索性把第二彈一并放出來，希望能夠?qū)π枰舐毭嬖嚨耐瑢W(xué)有幫助。如果你暫時不需要知道這些可以點(diǎn)一下“喜歡”做一下標(biāo)記，我相信不久以后它會對你有用。如果你已經(jīng)過了知道這些的年紀(jì)，可以把它分享出去讓其他需要它的人知道。
一、簡歷（網(wǎng)申）
現(xiàn)在的大企業(yè)多把網(wǎng)申作為招聘的第一步，面試的時候也直接打印出你網(wǎng)申的簡歷或者直接提供一份標(biāo)準(zhǔn)化模板讓你按部就班的填寫。但你仍然需要準(zhǔn)備一份像模像樣的簡歷，一來應(yīng)付某些沒有網(wǎng)申系統(tǒng)的企業(yè)，二來也方便在你填網(wǎng)申時復(fù)制粘貼某些非客觀性項(xiàng)目（例如自我評價）
所以我們先來講簡歷需要注意的細(xì)節(jié)。首先我并不建議你從網(wǎng)上隨便找一份簡歷直接拿過來修改，當(dāng)然這并不意味說網(wǎng)上的東西都是不好的，我的意思是它缺少針對性。簡歷的風(fēng)格應(yīng)與你求職的企業(yè)類型及職位性質(zhì)相匹配，而如果你不具備專業(yè)的辨識度很難從花哨的簡歷模板中找到一份真正適合自己的簡歷樣板。所以我建議你的是，去“拜托”你已經(jīng)畢業(yè)了的學(xué)長學(xué)姐或者“磨嘰”已做好簡歷且與你志同道合的同齡人，去要他們的簡歷進(jìn)行修改。因?yàn)橥瑢I(yè)的人擇業(yè)的方向也相同，他們的簡歷無論是從風(fēng)格還是內(nèi)容上都有你值得研究的地方。最好多要幾份，取長補(bǔ)短，制成有自己特色的就再好不過了。
其次最關(guān)鍵的就是內(nèi)容，簡歷的組成部分大同小異，核心內(nèi)容無非是“基本信息+學(xué)生經(jīng)歷+社會經(jīng)歷+自我評價”。這里要說明的是，如果你相信我的話，請你記住無論你能寫的大學(xué)經(jīng)歷匱乏的有多尷尬，都不要弄虛作假，這是原則！道理不多解釋。
寫簡歷也是有技巧的，可能你在其他的安利帖上也看到過，盡可能去提煉HR感興趣或是一眼就能看到的關(guān)鍵詞表示核心信息，如用數(shù)字化的語言去描述你的經(jīng)歷，例:“我在xxxx年xx月到xxxx年xx月在xx單位實(shí)習(xí)了一份xx工作。在職期間，我跟著同事做了xxx份財(cái)務(wù)報(bào)表，每天貼了xxx份憑證?！?/i>盡可能在自我評價或者興趣愛好那一欄寫一點(diǎn)能跟求職的崗位所需匹配的或者是現(xiàn)代企業(yè)比較關(guān)注的能力性格，例如：時間觀念、團(tuán)隊(duì)意識、責(zé)任心等。另外如果你的大學(xué)沒有那么多可以寫的經(jīng)歷怎么辦？記住不可以作假！好吧，如果實(shí)在沒有什么高大上的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)或者學(xué)生經(jīng)歷那就盡可能去美化一些平凡的經(jīng)歷，沒當(dāng)過學(xué)生會主席，宿舍舍長或者某個項(xiàng)目組組長都當(dāng)過的吧；沒實(shí)習(xí)過打工的經(jīng)歷有木有，實(shí)在不行做志愿的經(jīng)歷也算；沒有實(shí)踐活動經(jīng)驗(yàn)，大一時候的素拓總參加過的唄？總之，不管怎樣在堅(jiān)守原則的前提下，一定要盡最大努力去把簡歷填滿，這樣至少在視覺上給人的感覺是充實(shí)的。還記得簡歷的用途是什么嗎？簡歷就是你的名片，就像是你的臉，眼睛可以不大鼻子可以不挺，但一定要無關(guān)都在，不能去整容但可以化妝啊。你對簡歷一次次的修改就是不斷上妝的過程。
最后的一點(diǎn)小建議就是你要學(xué)會去修改簡歷，切忌海投簡歷。有一個很好笑的例子，去年秋招的時，有一個萌萌的小姑娘在投G行的網(wǎng)申時直接粘貼了投J行時的內(nèi)容，結(jié)果把“加入J行是我一直以來的夢想”也粘過去了，你猜如果被G行HR看到這句話是什么反應(yīng)，索性G行的網(wǎng)申可以修改的，小姑娘又及時發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)。所以告訴你要細(xì)心，就算是同性質(zhì)的單位，在“確認(rèn)提交”之前也要仔細(xì)檢查細(xì)節(jié)。此外如果不是同行業(yè)的職位，記住一定要修改主觀性的內(nèi)容，你千萬別把類似“我個性活潑，能說會道，熱愛營銷”的句子用在投行政的簡歷上?？傊€是那句話，簡歷的風(fēng)格和內(nèi)容要匹配你求職的單位類型和職位性質(zhì)。記住這一點(diǎn)，你的簡歷就算成功了一半。
二、筆試（在線測評）
筆試一般分為兩種，一種是單位集中組織大家到一個地方考試，有人監(jiān)考；一種叫做在線測評，無人監(jiān)考。筆試的內(nèi)容多是行測（言語理解+數(shù)量關(guān)系+判斷推理+資料分析），難度不一。這是目前最流行的筆試形式，公務(wù)員考試、事業(yè)單位、銀行、大型國企都會采用，難度也是按照這個順序依次遞減，因此準(zhǔn)備的時間也可根據(jù)這個順序可相應(yīng)調(diào)整。我的建議是你至少要拿出一個月的時間，買一本行測的書仔細(xì)看看，盡可能多的刷題。其實(shí)行測的題目就算是你從小學(xué)到高中的所有知識積累，因此最大的難點(diǎn)不在題目本身，而在于題目量，平均一分鐘一題是最基礎(chǔ)的要求。所以訓(xùn)練的時候應(yīng)該針對薄弱點(diǎn)重點(diǎn)訓(xùn)練，考試時也不要鉆牛角尖，不會的題目立即跳過，別擔(dān)心你不會的題目大多數(shù)人都不會，關(guān)鍵看你會的題目答對數(shù)量是不是比別人更勝一籌。
現(xiàn)在來說說在線測評，這個東西很有趣，因?yàn)樗⒉皇且粋€人的戰(zhàn)斗而是集體的智慧?？梢院苊鞔_的告訴你，如果有在線測評最好不要一個人逞英雄，找一個要好的小伙伴和你一起做，一個答題一個百度?；蛘呤种胳`活的一個人操縱多臺能上網(wǎng)的電子設(shè)備，大部分題目網(wǎng)上都有答案。不要覺得這么做有什么羞恥的，因?yàn)榇蠹叶际沁@么干的。目前我還不確定這種筆試形式最終是以百分率入圍還是以分?jǐn)?shù)入圍。反正如果你是真心想進(jìn)這家單位，還是盡量答的好一點(diǎn)。
三、面試
終于到了我最有發(fā)言權(quán)的面試部分了，作為HR系的畢業(yè)生，一直很想跟大家好好聊聊面試這個話題，因?yàn)樵谇镎械臅r候我真的不敢相信居然有那么多畢業(yè)生竟然對“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”聞所未聞，很多人居然都是在面試現(xiàn)場才明白這是個神馬東西。簡直是…..太不可思議了！
好吧，還是讓我們一步步來說。
除了極個別企業(yè)一輪游，大部分企業(yè)的招聘還是要經(jīng)歷至少兩輪的面試。面試的形式通常是，第一輪“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”，第二輪“半結(jié)構(gòu)化面試”。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，顧名思義，就是不指定領(lǐng)導(dǎo)的臨時小組討論。簡單說就是8~10個人圍坐在一起針對同一個問題進(jìn)行討論，最后得出統(tǒng)一的意見。具體的解釋還可以參見百度百科“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”詞條，這里就不贅述。其實(shí)在大學(xué)中，如果你參加過學(xué)生組織或者是社團(tuán)活動的話，或多或少還是接觸到一點(diǎn)的，但是你千萬不要以為兩者可以相提并論，要知道在不具備絕對的競爭關(guān)系中，很多情況絕非我們想象中的那樣。在面試場上，你的目標(biāo)只有一個，那就是盡可能讓自己脫穎而出，成為最終的贏家。下面我盡量用通俗的語言去解釋無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的一些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。
首先你要牢記一條原則“多說話的人不一定贏，但不說話的人一定輸”，沒有人會覺得你全程一言不發(fā)是“謙遜禮貌”的表現(xiàn)，除非你真有把握在HR盤問的時候你有足夠強(qiáng)大的邏輯和口才圓的過來并讓他們深信不疑你是“尊重對手”才不說話的。
1.無領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于“l(fā)eader”，leader控制著大局，把握著討論方向和節(jié)奏，從某種角度上講leader決定了討論最終的結(jié)果，leader的好壞甚至決定了整個團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)。我親眼看見一個不成功的leader拖著全隊(duì)人馬把討論引上一個極端的方向以至于全軍覆沒。可以說leader是最容易出彩，最容易獲得HR青睞的角色。所以我鼓勵實(shí)力派的你去搶leader的角色，這要求你要有清晰的邏輯和流利的表達(dá)能力，主動精神和一定的氣場。這樣的鼓勵是基于你對自身能力的把握，包括接下來介紹的所有角色都需要你根據(jù)自己的實(shí)際情況對應(yīng)選擇。坦白講如果你平時沉默寡言反應(yīng)遲鈍極少參加社交活動，那么就沒必要去和其他面試大神拼得你死我活了，不然有可能會弄巧成拙。
2.無領(lǐng)導(dǎo)中有一個很關(guān)鍵也很容易討HR青睞的角色叫做“the second chief”，俗稱“二把手”。如果說leader推動整個討論進(jìn)程，那么“二把手”就是幫助leader推動討論進(jìn)程。假如把面試比作是一場戰(zhàn)爭，那么leader是將軍，“二把手”則是謀士。為什么說二把手討巧（為了行文方便，以下引號省略?。?，是因?yàn)樗炔幌駆eader那么鋒芒畢露也同樣能夠吸引別人的關(guān)注，對了前面忘了講，leader的角色是很符合“木秀于林，風(fēng)必摧之”的道理的，換句話說，如果你的觀點(diǎn)立場不能夠說服大多數(shù)人，那么就很可能被群起而攻之。但是二把手則比較“狡猾”了，二把手最初要做的是冷眼旁觀幾個想要當(dāng)leader的大神撕，然后輔佐最得人心的皇子坐穩(wěn)皇位，然后與leader聯(lián)手共撐大局。所以他既可以躲過討論最初幾分鐘的腥風(fēng)血雨，又可以“以不變應(yīng)萬變”的姿態(tài)表達(dá)自己有“群眾基礎(chǔ)”的立場。通常的模式是這樣的，leader提出觀點(diǎn)，二把手迅速找出比leader更充沛的論據(jù)支撐觀點(diǎn)，如果leader的能力不完善，他可以補(bǔ)充leader的角色缺失甚至有時候可以取而代之。
3.最后一個關(guān)鍵角色叫“總結(jié)者”，即最終做總結(jié)陳述的人。很不幸，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，這個角色要么是leader或篡位的二把手擔(dān)任，要么就是leader指定角色擔(dān)任（別以為leader這么做在安好心，他不過是因?yàn)樽约褐v的太多，怕遭人嫌，于是證明一下自己親民而已），很少有人主動提出要做總結(jié)的。我后來研究了一下，除了個性方面的特質(zhì)，還有一個理由就是在經(jīng)歷過30分鐘的討論后很多人都已經(jīng)筋疲力盡，甚至自暴自棄。但其實(shí)只要HR沒宣布可以退場之前，面試一直在進(jìn)行中?？偨Y(jié)者事實(shí)上是最有利的角色，一來競爭的人不多，二來他因在討論結(jié)束前發(fā)言故而最容易給HR留下深刻印象，所以我鼓勵所有人打起精神即使前面表現(xiàn)不夠好，也不要錯過任何一個可以展示自己的機(jī)會。
無領(lǐng)導(dǎo)核心的角色大概就這幾個，還有其他很有趣的角色比如“破冰者”，“計(jì)時者”，“協(xié)調(diào)者”，他們是輔助者，如果扮演的巧妙一樣可以出彩，這里不贅述。如果有人有興趣，我可以在一篇專門介紹面試的文章里再闡述。
現(xiàn)在我要說的是，無論是領(lǐng)導(dǎo)者、二把手而是總結(jié)者，都要根據(jù)自己的能力切實(shí)選擇，千萬不要逞強(qiáng)，不要懷疑HR的火眼金睛，他們在長達(dá)半小時的時間里不動聲色就是在觀察每個人的小細(xì)節(jié)，任何的矯飾和偽裝都只會弄巧成拙。另外也不要覺得自己不善言辭就一定輸定了，我說過“話說的多的人不一定贏，但不說話的人一定輸”，所以你一定要說話，說自己的觀點(diǎn)，哪怕是和別人重復(fù)的也要說，這是面試不是在游戲，不表達(dá)怎么讓HR了解你，認(rèn)可你？最后提供一些我自己總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)和小技巧給大家。
1.面試之前準(zhǔn)備一些無領(lǐng)導(dǎo)小組的題目自己先練一練，在模擬訓(xùn)練中了解自己可能發(fā)生的現(xiàn)場反應(yīng)以及適合扮演的角色。
2.候場時別閑著，觀察，仔仔細(xì)細(xì)的觀察，通過觀察別人在候場時的表現(xiàn)去判斷他有可能在面試中扮演的角色，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，最重要的是找到leader的候選人，若是覺得自己實(shí)力不行就去抱大腿，讓大神帶你飛。如果你不具備這樣的觀察力，就和坐在一起的人“結(jié)盟”，好的盟友不僅能和你互相照應(yīng)，甚至能在某些環(huán)節(jié)支持你。拿筆者的親身經(jīng)驗(yàn)來說，當(dāng)HR問某個筆者在進(jìn)場前“搭訕”過的同學(xué)誰是場上表現(xiàn)最好的選手時，她毫不猶豫就把票投給了事實(shí)上表現(xiàn)并不咋地的我，最后把我成功送入下一輪。與人為善，坦率真誠的都品質(zhì)不會錯，多個朋友就少個敵人，這一點(diǎn)無論在求職還是在日常生活中都是如此。
3.無論你是能言善辯還是沉默寡言，都要記得“傾聽是一個人最好的品質(zhì)”之一。傾聽的同時要能做好記錄，要有順序有邏輯的記錄，保持草稿紙的版面清潔會幫助你在HR心里樹立一絲不茍的印象。記錄能夠讓你在想要發(fā)言或者反擊的時候都能有底氣有論據(jù)而不是一個勁的瞎扯，還有一個好處就是，往往最后的總結(jié)者都是善于聆聽和記錄的人。想想看耐心仔細(xì)的記錄再加上溫和禮貌的表達(dá)，別說HR，連競爭者也會對你頂禮膜拜滴。
4.注意小細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)是成敗的關(guān)鍵，面試時你的造型是否整齊干凈，衣領(lǐng)是否褶皺，妝容是否精致都影響HR對你的評價。講話時避免“嗯嗯啊啊”的口頭語，說話聲音不用太大，不要吵架，即使是別人反駁你的意見也不要著急，耐心聽對方把話說完。注意時間，最好帶手表，但不要刻意的說什么“既然我?guī)Я耸直砭陀晌襾碛?jì)時”這種話，這種刻意的強(qiáng)調(diào)自己的身份反而會讓競爭對手平添反感。不要逞能，沒有組織好語言不要急切的去表達(dá)，與其陷入無謂的爭吵不如好好思考，做好記錄，或者充當(dāng)“協(xié)調(diào)者”調(diào)節(jié)氣氛也能讓人刮目相看。
最后講一講“半結(jié)構(gòu)化面試”
這種面試形式是最古老的面試形式之一。就是“自我介紹+HR的隨機(jī)提問”。自我介紹時長有30秒，一分鐘，三分鐘或不明確限時，通常建議你重點(diǎn)準(zhǔn)備一分鐘版本，要點(diǎn)無需多言了吧。HR的隨機(jī)提問一會問到簡歷上的相關(guān)信息，例如實(shí)習(xí)經(jīng)歷是怎么樣的??？（所以告訴你不要作假不要作假啊，不然被拆穿后很難看滴），還會問你一些專業(yè)知識“波特的無力莫西是啥？”“你怎么看待上半年的股災(zāi)”。具體的問題可以去看看其他面經(jīng)，總之盡可能多做準(zhǔn)備，有些問題是可以準(zhǔn)備到的，你可以提前背熟答案并且訓(xùn)練自己表述自然。
這里我要講的是近年來比較流行的“半結(jié)構(gòu)面試”法之壓力面試。大部分HR都是很和氣的，偶爾也會遇到比較“高冷”的，就是那種一進(jìn)門就對你各種挑刺的那種。這時候你往往會條件反射式的反駁，然后可能就被“out”了。事實(shí)上，不要怪HR故意難為你，他們其實(shí)是故意這么做的。這也是考察的一種，看看你在壓力之下的反應(yīng)如何。所以要你做好心理準(zhǔn)備，如果遇到壓力面試不要害怕，保持頭腦清醒，不要急躁，溫和的態(tài)度和有條不紊的表達(dá)會為你贏得掌聲。
以上內(nèi)容為本文作者在去年秋招中求職的一些總結(jié)，目前作者本人已經(jīng)簽約某銀行管培生一職。希望這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)δ闼鶐椭?/b>
感謝閱讀，祝你好運(yùn)。
