這是一個悲傷的故事，一個大學(xué)的同學(xué)，含淚傾訴。

3年前，還記得是一個初秋的周末，我接到一個許久未聯(lián)系的同學(xué)電話，原來她最近遇到一些面試的困惑，向我尋求幫助。

還記得那是一個創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司，老板有資源，有背景，也解決了資金渠道，產(chǎn)品在國家的政策指導(dǎo)的范疇之內(nèi)，一切欣欣向榮。后來的面試雙方對彼此都很滿意，薪酬職位，離職時間，妥妥的敲定。

拿到offer的那一天，同學(xué)來電話感謝，說自己認(rèn)定了這家公司，可以大干一場。

果然，入職后的一切，緊張而充實，各項業(yè)務(wù)開展的如火如荼。雖然老板的管理能力偏弱，又是家族企業(yè)，難免各種問題不時出現(xiàn)。好在，公司人頭少，流程緊湊，同學(xué)的這個萬能丹，倒還稱職，一切應(yīng)付的還算自如。

可隨著公司人員規(guī)模的擴張，各類部門的健全，以及產(chǎn)品線的逐步增加，朋友的問題就來了。

一會兒是董秘的職責(zé)，一會兒又要扮演行政人事負(fù)責(zé)人，還要不時的支持業(yè)務(wù)和研發(fā)團隊，甚至生產(chǎn)的一些流程，也要掛在朋友的工作范疇。

有一些事情，還好處理，畢竟專職做的，但有一些，就不好說，就是老板一句話吩咐她管或參與，可做起來，就名不正言不順，各種抵觸，不配合紛至沓來。

更糟糕的是各種裙帶關(guān)系，到處都是，稍不留神，就踩了誰的尾巴，人家都是親戚，又是愛哭的孩子，縱使情商如朋友般發(fā)達(dá)，也常常筋疲力盡。

而老板，一口一個，我最信任的就是你，這個事情讓別人做，我信不過，你別管別人怎么說，在我眼里，你就是公司董秘......你就是管理行政人事的.....研發(fā)你也要參與進(jìn)去，替我看好進(jìn)度和流程......

“好，做這么多，談?wù)劶有桨?？分管這么多，是不是可以給我一個副總的頭銜？”，朋友如是追問過無數(shù)次。

“XXX，你要知道，公司還在創(chuàng)業(yè)的路上，這個副總遲早是你的，要么，你要是嫌累，我讓那XX幫你吧”，老板總能如是回答。

于是，董秘由新招募的人來負(fù)責(zé)，行政人事經(jīng)理換成了老板的表妹，研發(fā)也逐步的被朋友新招聘進(jìn)來的人管理起來了......

這么2年來，朋友負(fù)責(zé)過的幾個核心崗位，都在步入正軌的時候，逐步被老板的自己人接了過去。

尷尬來了，朋友的編制沒有清晰的歸屬，連原來的下屬都開始猖狂的頤指氣使起來，更可惡的是，出事了，總能有一些或大或小的事情，還是找到朋友，因為，過去的事情，就她最熟悉。

最近，朋友向老板提出了辭呈，這個時候，老板的那熟悉的口吻又來了：XXX，公司一直對你挺信任的，要不，你別走了，公司正要成立投資團隊，你來代表我，配合李總做一下前期的工作吧。

朋友淚奔.....第二天就提了離職。

可當(dāng)她準(zhǔn)備簡歷的時候，茫然發(fā)現(xiàn)，自己在這家公司，一直都是在輸出自己的素養(yǎng)和資源，過去聊以自慰的薪水，在付出的時間和精力面前，根本不值一提。

各類職能，從零摸索，到逐漸熟悉，每個都仿佛懂一點，但又經(jīng)不起深入的推敲，想提煉一下可以對外傾訴的核心價值，卻發(fā)現(xiàn)，都是淺嘗即止，無可說起。

公司的組織架構(gòu)已經(jīng)今非昔比，清晰明了，但想找不到屬于自己的位置，卻也只琢磨出一個救火隊長的身份，算是貼切。

到今天，離職一年，朋友每每想起自己過去那段職業(yè)經(jīng)歷，依然唏噓不已：這家即將登陸新三板的公司，曾留下多少的朋友的汗水和不眠之夜，可此刻，誰還能記得當(dāng)初風(fēng)風(fēng)火火的救火隊長忙碌的身姿......

職場，你選擇了什么，就一定會收獲什么!!!