《活法》的作者是日本的“經(jīng)營之圣”稻盛和夫。他27歲開始創(chuàng)業(yè)，白手起家創(chuàng)建了京瓷公司，52歲創(chuàng)辦的 KDDI 第二電信，在日本是第二大通訊公司，而這兩家公司都成為了世界500強(qiáng)企業(yè)。在2010年以78歲高齡接受日本政府的邀請，出任破產(chǎn)重建的日本航空集團(tuán)會長。當(dāng)時(shí)日本輿論圈流傳著“日航必將二次破產(chǎn)”的言論，但是已經(jīng)78歲高齡的稻盛和夫，僅花了一年時(shí)間，就讓日航大幅度扭虧為盈，創(chuàng)造了日航60年歷史上，也是世界航空公司的最高利潤。

在稻盛和夫的活法里，給我印象最深的有三個(gè)觀點(diǎn)：第一，從簡單的原則出發(fā)考慮問題；第二，設(shè)定超出現(xiàn)有能力的高目標(biāo)；第三，努力到老天爺出手相助。這三句話分別是什么意思呢？

稻盛和夫給出了一個(gè)答案，那就是追求做人做事的正確準(zhǔn)則。他認(rèn)為在復(fù)雜事情的背后你只需要堅(jiān)持什么是對的，然后去做就可以了。無論人生或經(jīng)營，都應(yīng)該秉持同樣的原則去行事。

那什么是對，什么是錯(cuò)？這聽起來已經(jīng)是一個(gè)哲學(xué)問題，這些正確的準(zhǔn)則是什么呢？稻盛和夫說，正確的準(zhǔn)則其實(shí)很簡單，就像家長、幼兒園老師給小孩子言傳身教的那些簡單而樸素的教導(dǎo)，那些人類自古培養(yǎng)起來的倫理、道德，比如正直、感恩、勤奮、堅(jiān)強(qiáng)、努力、利他等人世間那些美好的品質(zhì)。連小孩都知道應(yīng)該做的事，你更應(yīng)該堅(jiān)持去做，按這樣正確的準(zhǔn)則過人生，這就是稻盛和夫認(rèn)為的活法，特別簡單。用他的原話說，就是遵循“作為人，何謂正確”的原則做事?；貧w到做人最基本的原則，所有的事情都拿這一個(gè)原則來做判斷，甚至，稻盛和夫認(rèn)為，其實(shí)這樣的活法不僅僅是個(gè)人的，也是企業(yè)、國家，甚至整個(gè)人類的。因?yàn)槠髽I(yè)、國家和人類也都是個(gè)人的集合體，在追求如何活著的方法上，沒有任何差別。

我們太多人明明知道什么是正確，但就是不去做，就是因?yàn)槲覀冏屗叫碾s念蒙蔽了良知，才讓我們把很多本來很簡單的問題復(fù)雜化。

在上世紀(jì)80年代后期，稻盛和夫好不容易把京瓷集團(tuán)逐步經(jīng)營壯大，憑借多年的辛苦積累，京瓷擁有了巨額的現(xiàn)金存款。這個(gè)時(shí)候正好趕上了日本的房地產(chǎn)快速升值的時(shí)期，只要買一塊土地再轉(zhuǎn)手賣出去，很快就能讓資產(chǎn)升值。結(jié)果，很多企業(yè)家不僅放棄實(shí)業(yè)去炒各種地皮，而且還從銀行貸款把巨額資金投入不動(dòng)產(chǎn)，結(jié)果很快就賺得盆滿缽滿。而這個(gè)時(shí)候，稻盛和夫的工廠卻只能辛苦地賺著少得多的利潤。當(dāng)時(shí)好多人都勸他說，你手上這么多現(xiàn)金，你隨便買幾塊土地，倒手就有大筆的利潤了。一些銀行的人甚至覺得這老爺子不開竅，怪可憐的，還主動(dòng)教他買賣土地賺錢的奧秘。

但是稻盛和夫說，“所有人都來找到我的時(shí)候，我心中就一個(gè)想法，只有靠自己努力流汗賺來的錢，才是真正的利潤。把土地左手倒右手賺這樣的錢，先不說天下有沒有這樣的好事，就算是能賺錢，那也是不義之財(cái)”。所以，即使在這么大的暴利誘惑下，稻盛和夫始終告誡自己，要不貪心，不起貪念，繼續(xù)在實(shí)業(yè)中流汗賺錢。后來日本不動(dòng)產(chǎn)泡沫破裂，很多企業(yè)破產(chǎn)倒閉，而稻盛和夫的京瓷集團(tuán)卻在這次風(fēng)暴中毫發(fā)未損。所以，做決定難嗎？需要了解金融知識嗎？需要研究不動(dòng)產(chǎn)倒賣的秘密嗎？稻盛和夫說，“不一定，我只需要堅(jiān)持做人正確的準(zhǔn)則就行，哪怕自己會蒙受損失，明知要吃苦，也要堅(jiān)持”。

稻盛和夫給我們的第二個(gè)啟發(fā)是：要設(shè)定超出現(xiàn)有能力的高目標(biāo)。你看，我們通常在生活中做決策的方式是這樣的：家里有5萬塊錢的閑錢，那想買車就肯定是買一輛5萬塊錢的車嘛；如果一個(gè)月平常能讀完兩本書，那我們就會按照一個(gè)月能讀完兩本書的效率做計(jì)劃嘛。這些都很正常的。如果你的公司的產(chǎn)量是一個(gè)月一萬臺部件，而且只能生產(chǎn)出中等和優(yōu)等品，那你談客戶的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)按你能完成的能力給客戶承諾，對吧？這些都是我們大多數(shù)人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)要去做的事情。

可是稻盛和夫卻不會這樣做。有一次， IBM 給各家企業(yè)派了一個(gè)訂單的任務(wù)，生產(chǎn)一種陶瓷零件。當(dāng)時(shí)這個(gè)訂單極其苛刻，有多苛刻呢？舉兩個(gè)例子你就知道了？第一，通常的訂單規(guī)格要求有一張圖紙就夠了，工廠就能照著規(guī)格做出來。而 IBM 的規(guī)格要求卻有整整一個(gè)大本子那么厚，內(nèi)容極其周密嚴(yán)格。第二，你知道嗎，京瓷公司好歹也是一個(gè)專門生產(chǎn)陶瓷的專業(yè)公司，可IBM對零件規(guī)格精度的要求高到什么程度呢？高到稻盛和夫他們公司都沒有能夠測量出這個(gè)精度的儀器?？梢?，這個(gè)任務(wù)的難度已經(jīng)到了專業(yè)人士都不了解的程度。像這種任務(wù)很多大公司都不敢接，可稻盛和夫這個(gè)時(shí)候卻在客戶面前拍胸脯，說“行，我們能做”。他旁邊的那個(gè)部下聽到后，眼睛都直了，什么？什么狀況，這種完全搞不定的項(xiàng)目你居然和客戶說一定能做到？你不是說要做正確的事情？你不是說要誠實(shí)，不去騙人，你這不是在騙人嗎？

稻盛和夫卻不這么認(rèn)為。他認(rèn)為自己一定能做好。他說，只有堅(jiān)信自己能把不可能變成可能的人，才能開創(chuàng)新事業(yè)。如果一個(gè)人永遠(yuǎn)只按照自己現(xiàn)在的能力做判斷，怎么能進(jìn)步？人之所以進(jìn)步，國家之所以發(fā)展，是因?yàn)樗麄兲魬?zhàn)了現(xiàn)在做不到了事情，把不可能變成了可能。而且所謂的不可能，只是對現(xiàn)在的自己而言是不可能，如果你傾注全力，對將來的自己來說就是可能的。我們必須用這種“將來進(jìn)行時(shí)”的思維方式來思考，把我們的能力目標(biāo)定在連我們自己都吃驚的高度上。

稻盛和夫說，我們需要用更高的要求倒逼自己成長和進(jìn)步，不要被現(xiàn)有的能力所束縛，必須用未來的能力來做現(xiàn)在的決定。所以，稻盛和夫不僅會答應(yīng)一些客戶提出的極端要求，他甚至自己就主動(dòng)給員工提出一些過去根本不可能完成的任務(wù)，他這么做的目的就是要倒逼大家思考改進(jìn)流程，降低成本，提高品質(zhì)。

也正是在這樣的要求下，稻盛和夫的京瓷集團(tuán)，在市場上的競爭力不斷增強(qiáng)，每做一個(gè)項(xiàng)目他們的技術(shù)能力就往前提升一節(jié)，最終將京瓷打造成了世界500強(qiáng)公司。他憑借的就是設(shè)定超出現(xiàn)有能力的高目標(biāo)，把最初的吹牛，一個(gè)個(gè)不可能，最終變成了可能。這就是稻盛和夫讓我們在《活法》中得到的第二個(gè)啟示。那你可能會擔(dān)心，是，我可以有這樣的信心、決心，我可以給自己設(shè)定一個(gè)高目標(biāo)?？墒且赃@個(gè)超出目前能力的高目標(biāo)去承諾了客戶，而未來是不確定的，如果到時(shí)候?qū)崿F(xiàn)不了，兌現(xiàn)不了給客戶的承諾，又該怎么辦？

答案就在這本書中給我們的第三個(gè)啟發(fā)里：努力到讓老天爺出手相助。我們通常認(rèn)為努力就是辛苦加班、熬夜?？墒堑臼⒑头蛘f的努力，并不只是這些，他說的努力是指你要全身心地投入，努力到絕望，絕望到再努力，絕望到無望的時(shí)候再回到現(xiàn)場，回到問題發(fā)生的地方再去努力，努力到連老天爺都感動(dòng)到忍不住出手幫助。在他看來，任何事情都有答案，關(guān)鍵在于你是不是極度渴望去找到這個(gè)答案，只有付出不亞于任何人的努力，才能真正地砥礪心志，取得成功。

所謂的活法，也就是照著簡單的原則生活，設(shè)置高目標(biāo)，全神貫注。