創(chuàng)造性思維是以目標(biāo)來思考現(xiàn)實(shí)，先想我要什么，再想現(xiàn)實(shí)是怎樣的，環(huán)境能夠提供什么，想辦法彌補(bǔ)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)之間的鴻溝。而解決問題的思維是以現(xiàn)實(shí)來思考目標(biāo)，先想環(huán)境能夠提供什么，再想自己的目標(biāo)是不是現(xiàn)實(shí)，該樹立怎樣的目標(biāo)。

最近公司在做預(yù)算工作，在做預(yù)算訪談時(shí)，充分理解了這段話的價(jià)值。我一再與各經(jīng)營單位強(qiáng)調(diào)預(yù)算是資源再分配的過程，任務(wù)與資源應(yīng)該是匹配的，舉個(gè)例子：利潤任務(wù)是500萬，那么，如何才能完500萬元的任何，需要多少人、資金、費(fèi)用支持？如果沒有這么多的資源匹配，那有什么其他辦法來彌補(bǔ)資源的短缺，實(shí)現(xiàn)500萬元的任務(wù)？或許是被以前年度的任務(wù)嚇怕了，資源匹配太低了，都在以現(xiàn)狀來看待明年的經(jīng)營，這就是現(xiàn)實(shí)中創(chuàng)造性思維與解決問題思維的差異。

在我看來，大家已經(jīng)進(jìn)入了防御思維中的絕對化思維。