在讀到鄧普頓關于科技股泡沫的時候，讓我想到了最近處在風口浪尖的樂視網(wǎng)。在翻看關于樂視網(wǎng)和融創(chuàng)股份的合作的新聞后，不由的覺得樂視網(wǎng)又在開始著多元化的開拓道路。在網(wǎng)上看到一張發(fā)布會上賈躍亭和孫宏斌的合影，看的出賈躍亭是勝券在握的喜氣，而孫宏斌確實如履薄被的膽戰(zhàn)心驚。表面上雙方都是客客氣氣的，但是在融創(chuàng)的角度看來，能否收回投資，還真的不好說。光看這次的合作資金，要求不允許用在樂視汽車上。從一個角度看來樂視汽車并沒有得到太多的信任。樂視近年來全力的發(fā)展，從電視、手機甚至網(wǎng)絡資源的整合，的確做的風生水起。但他并沒有真正意義上改變大眾家庭的生活習慣。而多領域的發(fā)展也拖累了樂視的資金鏈。不過成功往往是在最艱難的時候的突破。樂視提倡的生態(tài)圈能否成功，誰也說不準。但是我個人覺得在和融創(chuàng)的蜜月期剛開始，賈躍亭就高調(diào)的說要讓樂視成為收入千億美金的公司，不免有點畫大餅，讓投資者沉浸在這種虛幻的口號中。股民要看的是你做出來的產(chǎn)品是不是被市場認可。鑫根資本的退出，也許是看到了我們普通人看不到的東西。鑫根投資也是對于賈躍亭的工作能力很贊賞，但一意孤行，不吸取別人的建議，導致樂視資金鏈的緊張。這也是賈躍亭需要要好好反思的。

在回到鄧普頓的逆向投資中，他教會我們的是要尋找成長性的股票，要有對潛在價值的洞察力。對于已經(jīng)成長起來的股票，投資的收益也在慢慢降低?？焖俚碾x場，并尋找更好的成長性股票。價值型股票帶來的收益是平穩(wěn)且緩慢的。牛市在悲觀中誕生，在懷疑中成長，在樂觀中成熟，在興奮中死亡。這也許就是和巴菲特的名言在別人貪婪時恐懼，在別人恐懼時貪婪，遙相呼應吧。