這個(gè)時(shí)代是個(gè)顛覆的時(shí)代，好多的現(xiàn)象產(chǎn)生了很奇怪的變化。

老話說(shuō)：三個(gè)女人一臺(tái)戲。在5G時(shí)代，一個(gè)女人就能唱好一臺(tái)戲，在虛擬的世界，你可以充當(dāng)不同的角色，這就是一對(duì)多，你可以在線鏈接到很多人。

“三十年河?xùn)|，三十年河西”。在5G時(shí)代，變成了三年，甚至更短，我們擁有龐大的人口，這就是我們的紅利！

銷(xiāo)售行業(yè)有句話：你沒(méi)出業(yè)績(jī)，是因?yàn)槟銢](méi)有見(jiàn)足夠多的人。時(shí)間是公平的，付出也是公平的，但是在5G時(shí)代，如果你擁有了社群思維，你的時(shí)間和付出都是可以復(fù)制的。

去中心化是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然結(jié)果，隨著時(shí)代的進(jìn)步內(nèi)容已不再是由專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站或特定人群所產(chǎn)生，而是由權(quán)級(jí)平等的全體網(wǎng)民共同參與、共同創(chuàng)造的結(jié)果。任何人都可以在網(wǎng)絡(luò)上表達(dá)自己的觀點(diǎn)或創(chuàng)造原創(chuàng)的內(nèi)容，共同生產(chǎn)信息。

分布式商業(yè)應(yīng)時(shí)而生，分布式商業(yè)是一種由多個(gè)具有對(duì)等地位的商業(yè)利益共同體所建立的新型生產(chǎn)關(guān)系，是通過(guò)預(yù)設(shè)的透明規(guī)則進(jìn)行組織管理、職能分工、價(jià)值交換、共同提供商品與服務(wù)并分享收益的新型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為。

每個(gè)人都是一個(gè)超級(jí)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)人都有鏈接能力，也都具備放大鏈接的能力，但是需要一個(gè)契合點(diǎn)，社群就具備了這樣的特質(zhì)。

當(dāng)你在運(yùn)營(yíng)社群的時(shí)候，會(huì)發(fā)生很奇妙的變化：管理百人社群時(shí)，你管理的其實(shí)是你的關(guān)系；而管理千人社群時(shí)，你管理的其實(shí)是你的組織結(jié)構(gòu)；管理萬(wàn)人社群時(shí)，你管理的是你的戰(zhàn)略眼光。

這其實(shí)是一種文化理念的回歸，只是我們之前把一切都復(fù)雜化，概念化了，時(shí)代趨向于簡(jiǎn)單、自然，所有社會(huì)關(guān)系的本質(zhì)都是人與人的鏈接，你做人的根本決定你會(huì)不會(huì)成為超級(jí)節(jié)點(diǎn)！

再小的個(gè)體都有自己的品牌，再小的品牌也可以擁有自己的社群！

萬(wàn)變不離其中，做好一個(gè)社群，必須做好三點(diǎn)：

第一，人員架構(gòu)，布局核心人脈
第二，文化理念，搭建個(gè)人思想體系
第三，誠(chéng)實(shí)守信，儲(chǔ)存好誠(chéng)信體系