? ? ? ?稻盛和夫的成功來源于他敬天愛人的經營哲學和阿米巴經營。阿米巴經營模式是團隊的骨骼，而敬天愛人的哲學思想就是團隊的靈魂。

? ? ? ?關于組織劃分――“阿米巴經營模式”成功的關鍵

“ ? ? ? 劃分組織”可以說是事關阿米巴經營模式成功與否的關鍵，即如何劃分復雜的公司組織。組織的劃分必須準確地把握事業(yè)的實際情況，并以此為依據(jù)進行劃分。為此必須具備三個條件：

? ? ? ?第一個條件是為了劃分后的阿米巴能夠成為獨立核算組織，需要“有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需的支出”。為了采取獨立核算制，必須能夠計算收支，為此必須準確地掌握獨立組織的收入和支出情況。

? ? ? ?第二個條件是“最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業(yè)務的單位”。換而言之，阿米巴必須是作為一項獨立業(yè)務而成立的、擁有最小限度職能的單位。正因為阿米巴是作為一項獨立業(yè)務而成立的，所以其領導人才有可能鉆研創(chuàng)新，萌生并深刻體會到事業(yè)的價值。當然，阿米巴組織也并非分得越細越好。

? ? ? ?第三個條件是“能夠貫徹公司整體的目標和方針”。即使能夠明確計算收支狀況并且能夠成為一個能夠獨立完成業(yè)務的單位，但如果妨礙了公司方針的實施，就不能把它獨立成一個阿米巴。其理由是如果將組織細分成阿米巴后，公司內部的協(xié)調機制被分割得支離破碎，那就無法完成公司的使命。

? ? ? ?只有滿足了以上三個條件，才能讓一個阿米巴真正獨立?！叭绾谓⒚装徒M織是阿米巴經營模式的開始，也是阿米巴經營模式的完成”這句話并不過分。阿米巴的組織建設是阿米巴經營模式的要點。

? ? ? ?經營者作為公司的掌舵人，必須對整條船的所有情況一目了然，必須站在經營者的視角編制組織，對各部門的實際情況了如指掌。

? ? ? ? 阿米巴經營模式的特點是對于經濟狀況、市場、技術動向、競爭對手等的急劇變化，能夠靈活地調整阿米巴組織，迅速作出對應。企業(yè)必須根據(jù)市場變化和競爭對手的動態(tài)，時刻調整組織，建立符合當時情況的最優(yōu)化組織。所以，劃分組織的根本目的是：為了建立讓經營者能夠全盤掌握業(yè)務狀況的組織，并能夠適應市場競爭要求，而時刻不斷地調整組織（分裂與合并）到最佳狀況。

? ? ? ? 作為團隊的靈魂：敬天愛人的哲學思想適用于我們一切的工作生活活動。

? ? ? ? ?所謂“敬天”，就是按事物的本性做事。這里的“天”是指客觀規(guī)律，也就是事物的本性。他堅持以將正確的事情用正確的方式貫徹到底為準則，提出了十二條經營原則，即：①明確事業(yè)的目的與意義，②設立具體目標，③胸中懷有強烈愿望，④付出不遜于任何人的努力，⑤追求銷售最大化和經費最小化，⑥定價為經營之本，⑦經營取決于堅強的意志，⑧燃起斗志，⑨拿出勇氣做事，⑩不斷從事創(chuàng)造性的工作；?要以關懷坦誠之心待人；?始終抱有樂觀、向上的心態(tài)，抱有夢想和希望，以誠摯之心處世。這十二條都是事物的本性要求，按這些本性要求去做事，則無往而不勝。

? ? ? ? 所謂“愛人”，就是按人的本性做人。這里的“愛人”就是“利他”，“利他”是做人的基本出發(fā)點，利他者自利。要從“自我本位”轉向“他人本位”，以“他人”為主體，自己是服務于他人，輔助于他人的。對于企業(yè)來說就是“利他經營”，這個“他”是指客戶。廣義的客戶包括顧客、員工、社會和利益相關者。要從“企業(yè)本位”轉向“客戶本位”，全心全意為客戶服務。當然首先要為顧客服務，一切從顧客的角度考慮問題，滿足顧客的要求。只要為客戶創(chuàng)造了價值，企業(yè)也就可以從中分享價值。

? ? ? ? ?稻盛先生在各種艱難、復雜的決策面前，始終堅持“作為人，何謂正確”這個根本的判斷基準即出發(fā)“原點”，“敬天愛人”就是稻盛經營哲學的原點。事物的本性、人的本性往往是最簡單的，是“歸零”的，這就是“道”。萬“術”不如一“道”，公平、公正、正義、誠實、勇氣、謙虛、博愛、勤奮等都是最根本的“道”。守正于道，真心通天。

? ? ? ? 或許我們現(xiàn)在只是一個很小的初創(chuàng)企業(yè)，所處環(huán)境各不相同，但是稻盛先生的成功也是一步步從小到大走出來的，社會環(huán)境不同，我們在自身的發(fā)展中，學習他，并對其經營方式進行入鄉(xiāng)隨俗式改變以更加有利于我們的發(fā)展。