從2016年開(kāi)春起，我就經(jīng)常能從身邊的朋友處聽(tīng)到或是各種網(wǎng)絡(luò)渠道看到，“今年是經(jīng)濟(jì)環(huán)境最差的一年”“今年是畢業(yè)生就業(yè)壓力最大的一年”不知從什么時(shí)候開(kāi)始，這兩句話已經(jīng)成為每年必談話題，對(duì)我們這種工薪階層來(lái)講，自然形成了一種意識(shí)，這幾年中國(guó)市場(chǎng)低迷，得繼續(xù)好好工作，否則工作不保??！
受到互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)的沖擊，傳統(tǒng)零售企業(yè)被打擊得一塌糊涂，年年虧損，想擺脫困境，卻又無(wú)可奈何，為什么這樣說(shuō)呢？
首先，傳統(tǒng)企業(yè)的基因里面就沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的DNA，傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)作模式與互聯(lián)網(wǎng)的玩法完全是兩套不一樣的體制。
其次，從組織架構(gòu)來(lái)看，傳統(tǒng)企業(yè)還在講究等級(jí)制度，層層匯報(bào)關(guān)系；而互聯(lián)網(wǎng)講的是靈活、高效及以客戶為導(dǎo)向。
最后，互聯(lián)網(wǎng)文化，互聯(lián)網(wǎng)注重人員發(fā)展、尊重個(gè)性、鼓勵(lì)改革創(chuàng)新；傳統(tǒng)企業(yè)則要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，每個(gè)崗位是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，不允許個(gè)人主義。
所以，從本質(zhì)上分析，傳統(tǒng)企業(yè)想變革創(chuàng)新，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，我認(rèn)為是不會(huì)成功。但是借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化及人才管理方法，在傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行培養(yǎng)及發(fā)展，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，還是值得去學(xué)習(xí)及推廣的。
最近，我接到一個(gè)任務(wù)，就是幫助IT部門（零售超市企業(yè)）完成組織架構(gòu)調(diào)整。大家接到這樣的任務(wù)，你會(huì)有什么感想？這個(gè)是一個(gè)咨詢的工作或是高大上的咨詢工作，在一家企業(yè)內(nèi)部，你有這樣的機(jī)會(huì)去做架構(gòu)設(shè)置，這的確會(huì)讓你非常興奮，你在為企業(yè)做指航明燈，多了份成就感。
當(dāng)與業(yè)務(wù)部門溝通的時(shí)候，我就徹底崩潰了，業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人不知道公司戰(zhàn)略、未來(lái)商業(yè)模式及部門的發(fā)展規(guī)劃，只是清楚他的上司要變革，他就是配合與執(zhí)行。
“未來(lái)部門有什么樣的發(fā)展規(guī)劃嗎？”
“如果清楚該如何做，那我找你們部門（HR）干嘛呢？”
公司已經(jīng)形成不成文規(guī)定，有困難找HR！HR能治百??！我不禁要有疑問(wèn)了：現(xiàn)在的HR不僅要有專業(yè)的人力資源管理的知識(shí)，而且要懂得業(yè)務(wù)，最好還能做業(yè)務(wù)部門發(fā)展規(guī)劃？！這是超越BP的角色了吧！
如果我能做部門規(guī)劃的話，是否我就能轉(zhuǎn)型做業(yè)務(wù)呢？
為苦逼的HR致敬！
