其實越看這些消費品，所長越發(fā)有一種感覺，那就是：同行不是冤家，隔行才是。
快銷品中各細分行業(yè)龍頭，各有各的本事，不過說到底，他們的核心能力都是一致的：產(chǎn)品研發(fā)與矩陣建立、渠道搭建與管控、營銷、生產(chǎn)與成本控制，這最核心的四要素，樣樣都得精通才行。
而等他們成為龍頭之后，本行業(yè)已經(jīng)很難再滿足他們快速增長的需求，便天然會把觸手伸到別的細分行業(yè)，尤其是渠道相互協(xié)同的。
于是，海天會去賣醋、金龍魚會來賣醬油、公牛會賣LED燈、伊利能賣飲用水。
所以，每一個細分行業(yè)，大家未來要面臨的不僅僅是行業(yè)內(nèi)競爭，越往后，越會面對很多跨界的巨頭，因此，同行不是冤家，隔行才是。
?那么采購價 CPI是怎么來的呢？跟大家一樣，我之前也很困惑，直到我知道了這個世界上有一種職業(yè)，叫做采價員。
他們是價格信息的收集者，更是CPI數(shù)據(jù)的關(guān)鍵支撐。
? CPI是采價員問出來的。針對自己負責的每一個商品，采價員要在每類商品中選出高、中、低檔位，從商品價格到價格變動進行記錄、分析，以及時了解市場動態(tài)，確保價格規(guī)律的真實性、頻率從幾天到幾個月不等，跟百姓生活密切相關(guān)、價格變動比較頻繁的商品被調(diào)查的次數(shù)尤其多。
? CPI是采價員聽出來的。畢竟不是所有商家都能理解采價員“只問不買”的行為，聊天時候多少都有些反感和抵觸情緒。采價員為不打擾商家銷售并順利完成采價任務(wù)，往往會借著消費者的口，在一旁“偷聽”“打探”自己需要的信息，待攤位老板清閑下來，再進一步詢問相關(guān)信息。
? CPI是采價員匯出來的。詢問過后，就是將采集數(shù)據(jù)直接輸入到手機中安裝的“CPI手持數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)”APP中，再經(jīng)匯總上傳到國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)管理中心。每位采價員的網(wǎng)點位置和采價時間都可以通過定位信息追溯，因此所有數(shù)據(jù)的可查性和真實性得到充分保障。
考慮到每種商品對CPI變動的貢獻大小不同，系統(tǒng)還會通過采用一種復雜的加權(quán)平均法，將上千種商品的價格數(shù)據(jù)進一步統(tǒng)計、計算和匯總，將每一類別商品分別與上月相比、與去年同期相比，最終以百分數(shù)表示，CPI就這樣“出爐”。
? 這就完了嗎？并沒有。CPI還要直觀的呈現(xiàn)給老百姓，所以，統(tǒng)計人員會將這些數(shù)據(jù)編譯成簡明扼要的文字，形成一條條言簡意賅的短訊/分析材料，讓我們對國家經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟指標有更深刻、更直接的認識，并為決策者提供更有力的權(quán)威支撐。
昨天剛讀完電子書《光環(huán)效應(yīng)》，和今天的“得到頭條”很搭?！豆猸h(huán)效應(yīng)》說的是商業(yè)分析的時候，成功是結(jié)果，卻常常被當成原因。對于一家成功的公司，分析師們會認為它的管理是優(yōu)秀的、企業(yè)文化是有凝聚力的、戰(zhàn)略是有前瞻性的；而一旦業(yè)績急轉(zhuǎn)直下，當初前瞻性的戰(zhàn)略就會變成魯莽，有凝聚力的文化會被說成一言堂……
一言以蔽之，很容易陷入“事后諸葛亮”陷阱。（無痕植入《三國演義》課程哈）
豈止商業(yè)分析，而是每時每刻，我們都在總結(jié)啊。人，簡直是一種“不總結(jié)不爽”的動物。
言多必失；總結(jié)多了，很多結(jié)論不科學。
怎么樣避免錯誤總結(jié)，或者說，怎么樣持續(xù)地提高自己總結(jié)的正確性呢？就是今天本文里的“自己貼路標”。
怎么樣對待杠精，就是事前和對方確認：“什么情況下，您才會覺得自己是錯的？”
其實，我們每個人都在某些時候，是杠精啊。所以，君子每日四省里，可以有這條：“什么情況下，我就可以判斷，我之前的經(jīng)驗不妥當，是需要迭代的？”
想抓茅臺級別的機遇，不僅要選得好，更要拿得穩(wěn)。假如你穿越回十年前，你會發(fā)現(xiàn)茅臺特別便宜，不到兩百塊（2011年1月31日 茅臺開盤186.90元）。如果你把所有的錢投入茅臺，長期持有。五年之后茅臺漲了多少？才16%（2016年1月29日 茅臺開盤218元）。在一飛沖天之前，茅臺經(jīng)歷了漫長的波動期。那時持有茅臺的人天天看著別人掙錢，自己的茅臺實在不爭氣。當年慧眼識珠、看好茅臺的人每天都面臨著靈魂拷問：是市場錯了，還是我錯了？
假設(shè)你憑借驚人的定力穿越了黑暗的波動期，茅臺終于開始大漲。接下來你要考慮什么時候賣。漲了百分之五十賣不賣？股價翻倍了賣不賣？一支波動了十多年的股票，股價突然翻了五倍，是不是泡沫，要不要逃頂？茅臺開始跌了，掙得錢全跌回去了，要不要賣？如果你在第一次回調(diào)的時候賣了，恭喜你，獲得了接近300%的收益，可惜的是，你錯過了翻十倍的機會。
所以，為啥CPI里沒房價呢？我們有理由相信，這跟我國第一線兢兢業(yè)業(yè)的采價員集體智慧有很大關(guān)系。
真正能夠把握茅臺的人，能挨過長久的波動，抵制翻兩三倍的誘惑，不害怕股價回落失去賺錢機會的人，恰恰是沒有這筆錢也無所謂的人。如果有房貸要還、孩子學費要交、家里有人生病要用錢，又如何能篤信自己持有的就是大牛股，如何能沉下心來，等到收益翻十倍的那一天呢？
未來，小企業(yè)越來越難有逆襲的機會，不僅要面對本行業(yè)巨頭的碾壓，還要受到來自隔壁行業(yè)巨頭的挑戰(zhàn)，真心建議大家，放棄押注小企業(yè)吧，轉(zhuǎn)而尋求各方面都很優(yōu)秀的大龍頭。
