定位錯(cuò)誤！

2020-03-22

《定位》作者艾·里斯（Ai Ries），杰克·特勞特（Jack·Trout）

一、職場(chǎng)上，同事對(duì)你的認(rèn)知以在入職時(shí)固定了，想轉(zhuǎn)變不是單是能力的事情。

2019年的春天，我在部署職業(yè)轉(zhuǎn)變，從設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品經(jīng)理。

但我進(jìn)公司的職位是網(wǎng)頁(yè)的UI設(shè)計(jì)師，入職之時(shí)定位已經(jīng)被打好了，想改變同事的觀念，不易。

確實(shí)很不容易，很多人只認(rèn)識(shí)我時(shí)做設(shè)計(jì)，至于我轉(zhuǎn)變成能做產(chǎn)品經(jīng)理，表示猶豫的態(tài)度，所以是自己的改變，需要花大量的時(shí)間去學(xué)習(xí)新的道路，搶到能實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目做，才能慢慢被改觀。

我們都是做大工程的，自然也就沒(méi)人愿意把它給一個(gè)半路出家的人做。

如果一直不能被改觀，做得再好，也改變不了多少。

二、其實(shí)轉(zhuǎn)職最大的障礙不在外部，而在內(nèi)部，本人需要放棄自己的專(zhuān)業(yè)，放棄多年打拼下來(lái)的積累，從新開(kāi)始，從零做起。

談何容易，就如你從一個(gè)生活了20多年的地方，放棄它，搬到新的地方從新生活，個(gè)中的滋味，只有自己知道，轉(zhuǎn)變的苦只有自己知道。

有些情況下，逼不得已的轉(zhuǎn)變，那是無(wú)奈，看到別人轉(zhuǎn)變成功之后，自己也想跟風(fēng)，那是找揍！

放著自己本來(lái)就可以享受的光輝不要，去做跟班，這個(gè)名義一旦成為真實(shí)，就會(huì)把自己的曾經(jīng)的輝煌掩蓋。

“1970年，Mennen公司推出了一款產(chǎn)品，名為蛋白質(zhì)21，該產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了洗發(fā)水市場(chǎng)13%的份額。”但是后來(lái)呢？“接著，它又推出了蛋白質(zhì)21護(hù)發(fā)素、蛋白質(zhì)21精華素、男士專(zhuān)用的蛋白質(zhì)29系列。把消費(fèi)者搞混了，蛋白質(zhì)21在洗發(fā)水市場(chǎng)上的份額從13%跌至2%?！?/p>

這個(gè)教訓(xùn)可以很明確地告訴我，要做自己專(zhuān)業(yè)的事情，被外界所認(rèn)知認(rèn)可的事情。

三、什么都做，最終什么都不清晰。

我又一次也開(kāi)始考慮新的職業(yè)，前端，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)罵了一頓：“你到底想做什么！”

這一罵，可把我罵醒了。

定位要準(zhǔn)，捉住定位也要精，其他學(xué)科和知識(shí)輔助這個(gè)精華成長(zhǎng)，才是硬道理！

四、過(guò)去全都要，結(jié)果全都得不到。

用定位引發(fā)其他的聯(lián)想內(nèi)容也是《定位》幫到你的地方。

還是自己專(zhuān)業(yè)上的事情，幾年以前，設(shè)計(jì)領(lǐng)域中有過(guò)幾次轉(zhuǎn)折，有印刷業(yè)，廣告業(yè)，天貓海報(bào)和店鋪裝飾，最后是UI，在幾年前，我把所有的素材都?xì)w結(jié)起來(lái)，一并在素材網(wǎng)站上提供下載。

由于全部包攬了，最后卻沒(méi)留下任何印象，幾年下來(lái)的下載量也很少，更麻煩的是，都是內(nèi)部的共享分下載，只供內(nèi)部使用。

其中過(guò)程我一直沒(méi)想明白的。

當(dāng)我明白每一樣產(chǎn)品需要找準(zhǔn)一個(gè)位置時(shí)，我才明白專(zhuān)注的“魅力”---少則是多！

現(xiàn)在我就主走一條路?；ヂ?lián)網(wǎng)上科技類(lèi)型素材。結(jié)果是被特定的人認(rèn)可，不再是只能內(nèi)部的共享分下載，而是現(xiàn)在的RMB下載。

總結(jié)：每次我懷著一個(gè)想法來(lái)看這本書(shū)，都能找到不錯(cuò)開(kāi)導(dǎo)。盡管書(shū)中的內(nèi)容是以廣告銷(xiāo)售為例，但其內(nèi)容的精髓卻在如何找準(zhǔn)定位上，是開(kāi)導(dǎo)定立目標(biāo)的好選擇。