產(chǎn)品從0到1的一次完整過程梳理出來，排除了后期優(yōu)化和產(chǎn)品運(yùn)營的范疇，得到了三大階段：產(chǎn)品梳理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品落地

三個(gè)階段中，我們最少有25件事是產(chǎn)品經(jīng)理必須要做的，否則會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)品效果產(chǎn)生很大的影響，下面我們具體拆解來看。

1.點(diǎn)子

產(chǎn)品經(jīng)理要找出點(diǎn)子，不管來源是哪里。做好點(diǎn)子這件事，需要我們掌握腦圖技巧和風(fēng)暴會(huì)技巧，產(chǎn)出靈活多變的點(diǎn)子并記錄下來。

2.需求

在需求這件事上，我們要借用到心理學(xué)等方面的知識(shí)，去把點(diǎn)子歸納總結(jié)成為一條條明晰的需求，放進(jìn)需求池待分析。

3.方案

方案這件事來說，我們要把需求池里的需求規(guī)劃出雛形，看看在現(xiàn)有的資源環(huán)境情況下，是否適合去做，并給出粗略的方案和工作量排期。

我認(rèn)為其實(shí)這里就是確定MVP階段。

4.目標(biāo)

我們需要給出產(chǎn)品要達(dá)到的目標(biāo)和效果，不能因?yàn)閮H僅因?yàn)檫@個(gè)功能很酷而去做，而要看酷在哪里。

5.策略

有了目標(biāo)之后，我們還要看看策略，是克制還是粗放，是謹(jǐn)慎還是開放。都需要我們?nèi)ニ妓鳌?/p>

6.定義

清楚了目標(biāo)和策略之后，我們應(yīng)給出產(chǎn)品定義。產(chǎn)品定義是后期我們?cè)u(píng)估需求的核心要義。一切需求和優(yōu)先級(jí)都不能違背產(chǎn)品定義，這也是我們的初心。