今天的課程有幾點比較有感觸:

1、招聘的最終是推動業(yè)務需求。

最近一直在思考一個問題，hr對于招聘標準的理解邊界在哪里?

當然這個問題應該沒什么標準答案，不過有一點可以肯定，那就是作為hr，我們在保證目標一致的前提下，必須要打破“部門的標準”，用自己不同的角度去理解潛在的可能性。

2、績效就是通過游戲規(guī)則的設計達成“目標的自主選擇”。

通過游戲規(guī)則的設計，讓參與者可以更加自愿自發(fā)的選擇共贏的目標，并形成較強的自驅(qū)力。

3、人才盤點的重要性。

人才盤點是企業(yè)內(nèi)部管理的入口，通過盤點發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

4、企業(yè)的核心是投資回報率，個人也是如此。

投資思維是我們應該具有的思維模式，不只是企業(yè)的管理，也是個人的生涯發(fā)展。