今天的課程有幾點(diǎn)比較有感觸:

1、招聘的最終是推動(dòng)業(yè)務(wù)需求。

最近一直在思考一個(gè)問題，hr對(duì)于招聘標(biāo)準(zhǔn)的理解邊界在哪里?

當(dāng)然這個(gè)問題應(yīng)該沒什么標(biāo)準(zhǔn)答案，不過有一點(diǎn)可以肯定，那就是作為hr，我們?cè)诒ＷC目標(biāo)一致的前提下，必須要打破“部門的標(biāo)準(zhǔn)”，用自己不同的角度去理解潛在的可能性。

2、績(jī)效就是通過游戲規(guī)則的設(shè)計(jì)達(dá)成“目標(biāo)的自主選擇”。

通過游戲規(guī)則的設(shè)計(jì)，讓參與者可以更加自愿自發(fā)的選擇共贏的目標(biāo)，并形成較強(qiáng)的自驅(qū)力。

3、人才盤點(diǎn)的重要性。

人才盤點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部管理的入口，通過盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

4、企業(yè)的核心是投資回報(bào)率，個(gè)人也是如此。

投資思維是我們應(yīng)該具有的思維模式，不只是企業(yè)的管理，也是個(gè)人的生涯發(fā)展。