本周的學習，更深刻的理解，也重新認清了在過去似乎模糊的概念。大部分的時間里，“早”不一定有“先發(fā)優(yōu)勢”，因為通常大部分的人，就只是停留在“早，知道”，而從知道到做到，就好像我們常常用來祝福的一句話“心想事成”一樣，孰不知，從“知道”到“做到”，“心想”到“事成”，對很多人來說，這中間有道巨大的鴻溝，而且非常難以跨越，而跨越鴻溝，更要有耐心，毅力與勇氣。

2011年，距離自己與合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)過了幾個年頭了。在這幾年的日子里，經(jīng)歷了風風雨雨，也踏過了所有創(chuàng)業(yè)者會踏的坑！那時，必須要做出一個決策，一個重大到攸關我們能不能繼續(xù)走下去的決策。而細數(shù)我們在當時，手邊所擁有的資源屈指可數(shù)，但是也有屬于我們自己的優(yōu)勢，這個時候要對未來做一個決定時，誰也都不知道是對還是不對！這也是創(chuàng)業(yè)者們必須要面對的現(xiàn)實難題-----選擇。

尤其身為公司的決策者，如何能將自己的“心想”，帶領大家做到“事成”，最重要的事，就是首先要讓大家“知道”?；蛟S，你正想著這有什么難的！但是，統(tǒng)一思想真的沒有那么簡單，如何讓大家相信你所描述的未來是可以發(fā)展的，那在當下的時候，都是無法被證實，當然也無法證偽。而這些不確定性，都將放大恐懼，尤其是涉及的投資金額越大，心中的恐懼也就更容易的呈指數(shù)級的放大。所以，從“心想”要到“事成”還真的挺難的。

而這個時候，主要決策者千萬要能靜下心來，有耐心的與伙伴們溝通，聽聽他們心中的：擔心、關心與期待。從另外的視角，來思考問題，或許能夠找到自己沒有看到的風險或問題。這也是提醒主要的投資決策著，千萬不能“自以為是的自大”，以為自己把事想明白了，孰不知，還有另外50%，是自己不知道的（伙伴知道，自己不知道。自己與伙伴都不知道）。

而如果能付出“耐心”，凝聚團隊的共識，那么才能具備了跨越“心想”到“事成”這巨大鴻溝的初步“優(yōu)勢”。

所以，“早不早”根本不是絕對優(yōu)勢。想要做成一件事，所需要的主客觀條件真的太多了，如何不斷地累積各種優(yōu)勢（天時、地利、人和），發(fā)揮出優(yōu)勢，或許也能夠“后來居上”，實現(xiàn)彎道超車。

這也是為什么，我們要把注意力關注在“長期價值”上。只有關注長期價值，我們才能不著急，更能有耐心的成為時間的朋友。而在投資的領域內(nèi)，如果能透過把投資的資金判無期，也能讓自己更關心長期價值。然而把時間拉長之后，在短期的波動中也就不容易受到“恐懼”的影響，而做出錯誤的判斷與決策。

利用好復利累積，讓自己每天都能持續(xù)不間斷的比昨天進步一點點，積累出自己的優(yōu)勢來。這樣從心想到事成的距離也就更近一步了。

而跨過鴻溝的口訣就是：

“不要急（耐心）、不要怕（信心）、不要停（恒心）”！