首先，我們來談?wù)劰蚕斫?jīng)濟。
所謂共享經(jīng)濟，一般是指以陌生人為基礎(chǔ)，以獲得一定報酬為主要目的，暫時轉(zhuǎn)移商品使用權(quán)的新經(jīng)濟模式。其實質(zhì)是整合線下閑置商品或服務(wù)商提供產(chǎn)品或服務(wù)。
在過去的十年里，金融危機已嘯然而去，而資本寒冬已經(jīng)實現(xiàn)。在這種背景下，企業(yè)最直接的調(diào)整是優(yōu)化人力成本，實現(xiàn)企業(yè)的良性運行，即靈活就業(yè)。那么為什么靈活就業(yè)成為企業(yè)優(yōu)化人力成本的必然選擇？
在解決這個問題之前，我們必須及時提到最熱門的“共享經(jīng)濟”，因為兩者之間有著不可分割的關(guān)系。我們可以提煉出共享經(jīng)濟的五個要素：閑置資源、使用權(quán)、連接、信息和流動性。這五個要素恰好符合靈活就業(yè)模式的特點。
傳統(tǒng)的就業(yè)方式有兩個特點：一方面，大量的剩余工作需要人來完成；另一方面，個人有大量的業(yè)余時間沒有創(chuàng)造價值。在這里，個人的“剩余時間”只是閑置的人力資源，企業(yè)希望通過靈活就業(yè)更好地利用這些閑置資源，以滿足就業(yè)高峰的需求。換言之，靈活就業(yè)的需求一直存在，但現(xiàn)在問題越來越迫切。
2019年，各大企業(yè)裁員接踵而至。在此之前，滴滴出行、京東、知乎等紛紛爆出裁員，就連阿里巴巴也停止了社招。
在不確定的經(jīng)濟形勢和社會保障稅收形勢下，傳統(tǒng)的員工直接就業(yè)模式使企業(yè)陷入了前所未有的困境。企業(yè)因此產(chǎn)生了許多臨時、短期和批量靈活的就業(yè)需求。
如何將經(jīng)濟寒冬危機轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的新機遇，是每個企業(yè)主管、財務(wù)和人力資源管理者都需要思考的問題。
利用金融和人力資源管理創(chuàng)新賦予企業(yè)權(quán)力，也可能是企業(yè)實現(xiàn)新經(jīng)濟形態(tài)超越的關(guān)鍵。
靈活就業(yè)作為一種基于數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的共享經(jīng)濟時代的新型工作，它帶來了以人為本的組織模式和工作模式。而人才共享，又是靈活用工中比較有特點的、企業(yè)應(yīng)用范圍較多的一種用工模式。
人才共享是個人與企業(yè)及其附屬組織不建立勞動關(guān)系的靈活就業(yè)模式，平臺組織直接與個人建立合作關(guān)系。雙方遵循“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的原則，建立平等的業(yè)務(wù)承包合作關(guān)系。
讓我們看看“共享經(jīng)濟”的另外兩個特點：連通性和流動性。將這兩個特點放在靈活就業(yè)的層面上，參照現(xiàn)有的兼職模式，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有兼職模式存在的缺陷：
1.純信息平臺模式，只提供兼職信息服務(wù)，本質(zhì)上是一種流量的生意。
2.注重人力服務(wù)模式，通過自建線下團隊提供人力外包服務(wù)，本質(zhì)上是傳統(tǒng)的人力中介。
3.信息交易平臺通過提供信息、服務(wù)、評估和回訪等方式，改變了傳統(tǒng)的兼職流程，在平臺上快速完成交易。這種模式輕重適度，在快速擴展的同時最容易保證用戶體驗。
從共享經(jīng)濟的“聯(lián)系”和“移動性”的角度看，靈活就業(yè)需要實現(xiàn)供求雙方的信息聯(lián)系，才能真正打開人才共享這一環(huán)節(jié)。在整個閉環(huán)交易中，所有環(huán)節(jié)都清晰透明。無論是信息、服務(wù)還是評價，它都是一套系統(tǒng)的服務(wù)行為，在服務(wù)特征上實現(xiàn)交易。
目前，華為、海爾等一些大型企業(yè)已經(jīng)開始實施這種人力資源共享的勞動模式。
在傳統(tǒng)模式下，為了擴大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)交易量，企業(yè)的普遍做法是在各地設(shè)立分支機構(gòu)（子公司），導(dǎo)致企業(yè)必須雇傭大量工人，經(jīng)營成本和用工成本都會增加。而且，勞動者也可能有“打工者”的心態(tài)，所以很難把個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，企業(yè)也缺乏凝聚力。
接下來要說的關(guān)鍵詞是使用權(quán)。共享經(jīng)濟即在特定時間內(nèi)提供給對方物品的使用權(quán)和服務(wù)。關(guān)注人力資源領(lǐng)域，人們有自己的使用權(quán)。為什么靈活用工會有巨大的市場潛力？因為人們從不放棄掙錢的念頭，只要有適當?shù)臋C會，人們總是想賺更多的錢，這也產(chǎn)生了人們對自己使用權(quán)的意識。
使用權(quán)的另一個方向是信息平臺等各類服務(wù)機構(gòu)。這個行業(yè)的最高原則是利他精神，利他精神帶來的反饋是互惠。由于這個行業(yè)的特殊性，當平臺的服務(wù)到位后，用戶很難跳出去。這就像一家零售店，擁有最適合自己的貨源和購買渠道，不會隨意改變。
“靈活用工”的就業(yè)模式將給企業(yè)帶來更低的勞動力成本和更高的生產(chǎn)效率，未來十年將進入“爆發(fā)期”。
隨著市場環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)對人力資源的使用越來越謹慎。人力成本控制已成為企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分。
多元化的平臺為求職者提供了多種工作選擇，0到5個已經(jīng)不是求職者的唯一選擇。
信息的直接接觸降低了以往招聘的時間成本，各種應(yīng)用平臺的涌現(xiàn)也將成為很多人實現(xiàn)技能和勞動的舞臺。
