2015年的最后一天，我寫了一篇文章“2016，只做最重要的那一件事”。

今天是2016年的最后一天，我又一次寫下“2017，只做最重要的那一件事” 。

為什么呢？

去年，我讀了加里?凱勒的《最重要的事，只有一件》，這本書兩年穩(wěn)居亞馬遜暢銷書榜。

加里是美國(guó)一個(gè)成功的地產(chǎn)商，但他的企業(yè)卻曾經(jīng)一度陷入困境。他的導(dǎo)師在全盤了解公司現(xiàn)狀之后，告訴他：你只需要做一件事，就可以扭轉(zhuǎn)整個(gè)公司的困境。

這件事就是為導(dǎo)師指出的14個(gè)關(guān)鍵職位招來真正能勝任的人。加里從來沒想到，解決方案原來這么簡(jiǎn)單，但別無他計(jì)的他只好照做。

14個(gè)人招回來之后，加里以教練的身份，定期對(duì)他們進(jìn)行1-1單獨(dú)教練，幫助他們成長(zhǎng)。出于習(xí)慣，每次教練會(huì)議結(jié)束時(shí)，他會(huì)讓他們承諾下次會(huì)議之前要做哪些事情。結(jié)果是他們做了承諾的大多數(shù)事情，但未必是最重要的。

顯然，公司的成果表現(xiàn)并不理想，他們自己也感到惱火。

為了幫助他們成功，加里開始問他們：如果這一周你只能做三件事，這三件事會(huì)是什么？

逐步地他又問：如果這一周你只能做兩件事......?

結(jié)果還是不太理想，絕望中，加里問他們：這周有哪一件事你做了，就能令到其他事都變得容易或者不必要做了？

奇跡產(chǎn)生了，他們做出的成果直線上升。幾年間，他們的公司就從一家區(qū)域性公司而迅速成長(zhǎng)為一個(gè)全國(guó)性的公司。

加里從自己公司的發(fā)展歷程總結(jié)出了一種成功的模式：一件事。當(dāng)然，在他的書中，他也運(yùn)用了大量的例證來證實(shí)自己的觀點(diǎn)。

時(shí)間有限，欲望無窮，唯有聚焦。

你說，從結(jié)論找論據(jù)，當(dāng)然能找一大把。

你也可能會(huì)說，當(dāng)一個(gè)人決定做，還是不做一件事，都可以找到足夠的理由。

是的，你說的都對(duì)。

但，加里并沒有發(fā)明新理論，他不過是說出了我們本來就知道的常識(shí)：每個(gè)人，不論貧富貴賤，男女老少，一天都只有24小時(shí)。

而我們的欲望有很多：要更有錢，更高的職位，更多的薪水，更多的時(shí)間陪家人、休閑娛樂，更有品質(zhì)的生活。

只有聚焦最重要的目標(biāo)，聚焦達(dá)成目標(biāo)的最重要的事，才有可能把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。但我們?cè)诿媾R大大小小的選擇時(shí)，卻常常忽視了這一點(diǎn)。

我也不例外。

我一直都像超人一樣做事。

客戶需要什么，我就給什么。不懂就學(xué)，學(xué)東西又很快，再加上實(shí)干，不怕苦不怕累，更不怕吃虧，做什么事都追求完美，結(jié)果會(huì)做的事越來越多，而且都能做到超出一般的水平。

這聽起來，很棒，是吧？

但現(xiàn)實(shí)是，我常常面臨太多的選擇，而不知道如何選擇。于是這也做，那也做，而且樣樣都要做到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出客戶的期望，結(jié)果是：累得沒有了生活。

這不是我要的生活。

這一切直到我開始聚焦，只做我最擅長(zhǎng)最熱愛的事，才有所改觀。

那么，如何聚焦最重要的目標(biāo)？

首先你要知道，你最重要的目標(biāo)是什么。

每當(dāng)我問人“你想要的是什么”，或“你想做什么”，常常聽到的答案是 “我不知道”、“好像做什么都行，又好像做什么都沒勁兒，很迷茫?！?/p>

其實(shí)，就算不知道想要的是什么，但你一定能想清楚你想要的生活是什么樣兒。

具體點(diǎn)兒，就是你心目中理想的生活和工作狀態(tài)是什么樣子？具體點(diǎn)兒，就是你心目中理想的生活和工作狀態(tài)是什么樣子？那時(shí)，你每天在做什么？住什么地方？和什么人在一起？穿什么衣服？出入什么場(chǎng)合？你甚至可以細(xì)化到，讓不認(rèn)識(shí)你的人，一聽都能感同身受。

你看，想清楚你想要的未來并不難，難就難在如何確定那就是你想要的，而不是你覺得你應(yīng)該要的，或者別人認(rèn)為你應(yīng)該要的。

這時(shí)候，你就需要思考幾個(gè)很重要的問題：

你為什么想要那樣的生活？

那樣的生活，帶給你的是什么？帶給你的家人的是什么？帶給你周圍的人的是什么？

那樣的生活，幫助你成為了你想成為的人嗎？

那樣的生活，實(shí)現(xiàn)了你這一生存在的價(jià)值和意義了嗎？

我知道，思考這樣一些問題挺頭疼，但正是這些問題，才能讓我們少走彎路， 聚焦最重要的目標(biāo)。

只有想清楚這一生存在的價(jià)值和意義，才有標(biāo)準(zhǔn)取舍，才有勇氣面對(duì)誘惑保持初心。

2016年，因?yàn)榫劢棺钪匾哪且患?，使得我能夠?qū)Ｗ⒂诳蛻粝胍慕Y(jié)果而幾次升級(jí)迭代我的教練項(xiàng)目。

看著客戶一個(gè)個(gè)在短短的時(shí)間內(nèi)所取得的進(jìn)步，讓我愈發(fā)熱愛和享受我的教練事業(yè)。而我的在線課程“如何讓員工會(huì)思考，能執(zhí)行”由管理智慧推出后，受歡迎程度也超出了我的想象。

更出乎意料的是，我的2位女性學(xué)員，家庭發(fā)生了重大危機(jī)，她們處理危機(jī)時(shí)的勇敢和從容，讓我再一次看到了教練的力量，這呼喚我提前2年啟動(dòng)了“用教練成長(zhǎng)自己，成就品質(zhì)生活”的女性項(xiàng)目。

永莉姐，做園長(zhǎng)，獻(xiàn)身教育18年，剛剛退休，想活出第二次精彩的人生。因?yàn)槲覀兣皂?xiàng)目服務(wù)的客戶為30歲以上帶團(tuán)隊(duì)的職業(yè)經(jīng)理人，最初我有些擔(dān)心“8周的自我教練訓(xùn)練”能幫助她多少。

聽完第一堂課，她告訴我，后悔自己早點(diǎn)咋不知道有這么好的東西。如果早一點(diǎn)學(xué)，她的工作生活一定會(huì)好。

這讓我想起了10多年前的自己，人生走入低谷而抓住了教練這棵救命稻草，那時(shí)我和永莉姐發(fā)出了一樣的感慨。

8周的強(qiáng)化訓(xùn)練，到現(xiàn)在4周過去了，看著職場(chǎng)中最優(yōu)秀的她們的成長(zhǎng)，我看到了自己存在的價(jià)值和意義。還有什么比一句“我們要相伴到老”更讓人感動(dòng)的呢？（任衛(wèi)紅教練）