保健因素：一個(gè)人認(rèn)為自己“應(yīng)得的”那些東西，叫做保健因素。如在一個(gè)公司的環(huán)境、福利、公平和工資等等；

激勵(lì)因素：如果你給一個(gè)人一樣?xùn)|西，他喜出望外，說(shuō)“太好了”，那這東西，就叫做激勵(lì)因素。如平時(shí)在工作帶來(lái)的表現(xiàn)機(jī)會(huì)、喜悅、成就感和獎(jiǎng)金。

赫茲伯格在1959年提出了著名的“雙因素理論”：人不會(huì)因?yàn)榈玫健氨＝∫蛩亍倍鴿M意，只會(huì)因?yàn)榈貌坏蕉粷M；相反，沒(méi)有“激勵(lì)因素”沒(méi)關(guān)系，但如果有了，會(huì)備受激勵(lì)。

拿我現(xiàn)在的公司分析一下：

保健因素有：底薪+績(jī)效、五險(xiǎn)一金、節(jié)日福利；

激勵(lì)因素有：利潤(rùn)分紅（名義上有，虧損狀態(tài)下沒(méi)有）。

這樣一分析現(xiàn)在公司運(yùn)轉(zhuǎn)活不起來(lái)也就不足為怪了，沒(méi)有管理自然就等于什么都為0了。

那如何做更好？今天這篇文章是劉潤(rùn)分享的，但真要對(duì)應(yīng)一下自己公司如何改進(jìn)還真三句話兩句話說(shuō)不清楚。劉潤(rùn)分享的只是管理中的一個(gè)因素，我理解為并不是增加了激勵(lì)因素就其他的問(wèn)題都解決了，包括企業(yè)文化、招聘、創(chuàng)新、培訓(xùn)等等一系列問(wèn)題都要考慮在內(nèi)。所以說(shuō)如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)能全盤(pán)考慮運(yùn)營(yíng)管理的人自然就不會(huì)做出好結(jié)果來(lái)。當(dāng)改變不了環(huán)境的時(shí)候只有改變自己來(lái)影響環(huán)境，可以以身作則，讓自己變得更好，工作上做出成績(jī)，自我成長(zhǎng)上總結(jié)需要增強(qiáng)管理改進(jìn)措施方案，因?yàn)檎嬲匾牟皇乾F(xiàn)在，而是厲兵秣馬，未來(lái)不要書(shū)到用時(shí)方恨少，真正有一天自己有一家公司了，可以做的更好，不要犯一些愚蠢的問(wèn)題，更重要的是有問(wèn)題不可怕，可怕的是有問(wèn)題而不知有問(wèn)題。