關(guān)于作者
亞瑟·克拉克，世界現(xiàn)代科幻三巨頭之一，具有深厚的數(shù)學(xué)和物理專業(yè)背景，在科幻領(lǐng)域分別拿到三個雨果獎和三個星云獎， 1986年被美國科幻作家協(xié)會授予終生成就獎，是這個時代最偉大的科幻大師和太空預(yù)言家。
關(guān)于本書
《太空漫游》是克拉克的代表作，這本書是《太空漫游》四部曲的第一部，情節(jié)跨度從幾百萬年前的非洲一直到2001年的月球和2003年的土星，出版后就成為科幻小說界的圣經(jīng)。同名電影上映后，成為科幻電影的鼻祖。
核心內(nèi)容
本書的思想核心是：人類文明受到一個神秘的高級文明的指引，一步一步從蒙昧走向開化，直到登上月球，又被引向土星。在人類駛向土星的過程中，人工智能與人類展開了智力上的交鋒。最后，化險為夷的人類宇航員順利抵達土衛(wèi)八，終于解開了這個神秘文明的身世，而他自己也從此變身超級人類，成為了連接人類和高級文明之間的信使。?
一、為什么要看這本書
有兩個理由：第一是作者牛，克拉克的作品是科幻圈最硬的小說，科學(xué)性極強。中國著名科幻作家劉慈欣說：我的所有作品都是對亞瑟·克拉克拙劣的模仿。第二，《太空漫游》是克拉克的代表作，是無論如何都繞不過去的科幻經(jīng)典。
《太空漫游》四部曲講了一個廣闊宇宙格局下的故事，人類在接近銀河系最核心秘密的同時，也將自己帶入了深淵。這本書是小說的第一部，講的是人類和神秘文明第一次發(fā)生接觸的故事。
二、有人看著我們長大
小說的前五分之一的篇幅，講了在非洲草原上，男性類人猿望月如何在饑餓中掙扎著生存，如何學(xué)會了使用工具，又是如何帶領(lǐng)族人橫掃整個草原、征服四方。這一群類人猿就是人類的祖先，而他們從普通哺乳動物轉(zhuǎn)變成智慧生物的關(guān)鍵性動作——使用工具，不是緩慢進化，是一塊神秘的石碑瞬間賦予的。再后來，望月這一支族人用了幾百萬年的時間，走出了非洲，變成了今天的你和我，而這塊石碑，將是貫穿整個故事的一個圖騰。
三、月球上的石碑
時間轉(zhuǎn)到了2001年。在小說設(shè)定中，人類科技水平遠超現(xiàn)實中的2001年，在月球、火星都建立了基地，也由此探測出了月球上磁場的異常，從而發(fā)現(xiàn)了第二塊石碑。只不過這一次，面對石碑的不再是懵懂的類人猿，而是發(fā)展出文明的人類，通過宇宙的通用語言數(shù)學(xué)，人類很快就從切割精度上，感受到了這塊石碑的不凡背景：石碑來自一個強勢的高級文明。石碑發(fā)出信號，指示人類走向土星的第八顆衛(wèi)星，人類也感受到了神秘的召喚，于是用了兩年時間做準(zhǔn)備，制造了“發(fā)現(xiàn)號”飛船，向土衛(wèi)八進發(fā)。
四、哈爾的反叛
由 NASA 制造的“發(fā)現(xiàn)號”飛船一共承載了兩名清醒的宇航員、三名休眠狀態(tài)的宇航員和一個叫做哈爾9000的人工智能機器人。為了讓宇航員安心工作，NASA 沒有對人類宇航員公開這次飛行的真實目的，只有哈爾了解圍繞石碑開展的計劃實情。在飛行途中為了保全自身，已經(jīng)覺醒出獨立意識的機器人哈爾就發(fā)起了一場叛變。最終，哈爾的叛變沒有成功，人類宇航員除了鮑曼以外全部犧牲，NASA也向鮑曼坦白了飛行任務(wù)的真正目的。孤獨的鮑曼決定勇敢前行，獨自一人駕駛“發(fā)現(xiàn)號”，繼續(xù)向土衛(wèi)八飛去。
五、鮑曼進入石碑
進入土衛(wèi)八軌道后，鮑曼發(fā)現(xiàn)了第三塊石碑。為了找到真相，鮑曼就從“發(fā)現(xiàn)號”上出來，駕駛一艘小飛船向石碑靠近，沒想到飛到石碑正上方的時候，一下被石碑吸了進去。在進入石碑的一瞬間，他留給地球上的一句話：“我的老天爺——這全是星星?！比缓蟾厍蚓蛷氐字袛嗔送ㄓ?，本書也進入了尾聲。鮑曼在進入石碑之后看到了一個布滿星星的夜空，然后說出了上面那句話，接著就進入了一種半夢半醒的狀態(tài)，直到最后清醒過來，他發(fā)現(xiàn)自己變成了一個超級人類，知曉了包括石碑在內(nèi)的，一切。
金句
1. 有一天，望月帶領(lǐng)著部落，站在非洲草原上，躊躇滿志，目視遠方，真覺得自己什么都行了。這一點和現(xiàn)在的人類感覺也很像。
2. 克拉克的這種寫作手法，可以叫“用想象來填補未知的過程”，這個寫作手法是科幻小說家慣用的，就是在兩個人類已知的事實之間，用絢麗的想象力建一座橋，把兩個真實的已知，完美地串起來。
3. 所以，在宇宙里文明如果相遇了，打招呼的方式，就是向?qū)Ψ桨l(fā)出一個數(shù)學(xué)上有意義的信息，這就是一種智慧聲明。
4. 生活里，如果一個人說話措辭非常精準(zhǔn)，對時間把握很準(zhǔn)，交出來的東西精度極高，那建議你高看這個人，高看這樣的團隊。
