? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?歡迎來到『hiStarter專訪系列』

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?在這里，你可以看到——

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?hiStarter為大家精選的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)團隊/故事

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?今天和大家say hi 的是『simplyBrand』

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?▲前方高能預警：4分17秒時鬼畜模式，笑噴~

出了南京東路地鐵站，很輕松就找到『simplyBrand』。進門時張力還在開會，沒一會兒開完，剛走出會議室，立馬朝我們過來，握手，下一句是主動詢問我們怎么稱呼，并不刻意。禮貌而親切的笑容。

采訪完回到公司我又在微信上詢問張力，采訪途中提到的關(guān)于扎克伯格的視頻能不能麻煩發(fā)給我，也想看看。張力很快回復，說忘記是在哪里看到的。我略覺遺憾。但是沒想到過了一會兒，他又專門去找，然后發(fā)來鏈接。

主動握手，主動詢問稱呼，主動把我們送到電梯口，看到消息回復很快，不嫌麻煩。采訪了這么多次，張力是第一個。

以上，是無關(guān)采訪的驚喜，而有關(guān)采訪本身的才是重磅。

在采訪過程中，印象深刻的有三點：

第一點是沉得住氣。張力身上毫無大叔般的刻板，而是有一股瀟灑利落的果斷干脆。風雨不驚的架勢，江湖自在的排場。知道自己要什么，知道自己在做什么。對于自己的處境，毫無僥幸之心，所以顯得沉實冷靜，從容不迫。但是，又“年輕”的不像話，風趣幽默不在話下，身邊人的評價是，思維很迅捷無拘束，比90后還要90后。

第二點是攏得住人。看一個人，要看他身邊的人。雖然主采訪是CEO張力，但得空時我跟市場總監(jiān)Quintin也聊了聊，她說張力邀請她加入『simplyBrand』時剛好是得知自己懷孕的時候，雖然知道創(chuàng)業(yè)公司的艱辛，但猶豫的時間卻沒有想象中長，一是相信CEO，二是不愿意放棄真正想做的事情。Quintin說其實快生的時候也還是會來公司上班，一起和大家工作，享受那種緊張又拼搏的感覺，寶寶生出來非常健康呢。自我評價是天生愛折騰。觀察辦公室的其他同事，貌似一屋子都是這樣能量志趣相同的人。相似的人總會遇見，而所有相遇都是久別重逢啊。

第三點是豁得出去。張力沒有自己固定的辦公室，在一個房間靠窗的位置，也就是眾多員工的身后有一個小而高的吧臺，他在那里工作。我問：“為什么沒有辦公室，并且還要站著辦公？”他說：“我不是很固定在一個地方，也不喜歡給自己搞的派場很大的樣子，站著辦公很好啊，頭腦清醒。并且員工想要來跟你商量事情的時候不會因為你待在一個豪華的CEO辦公室，坐在高檔的真皮椅子上而感受到壓迫和壓力。我這樣的話能夠輕松交流，沒有很多顧慮?！?/p>

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ▲張力和他平時辦公的小吧臺。

然后我又問了他一個很幼稚的問題：“網(wǎng)劇《萬萬沒想到》中有一句臺詞，‘當上CEO，迎娶白富美，走上人生的巔峰’，這也是現(xiàn)在很多年輕創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，您怎么看？“他給了我一個意外的答案，他說：“我覺得只要你娶了你愛的人她就是白富美。只要你對你自己能做主，你就是自己的CEO?！?/b>

以前，我總會好奇：不斷更新自我目標，不斷接受挑戰(zhàn)，不抱怨、不訴苦、不流露，不怕跌宕起伏，天生適合創(chuàng)業(yè)的人和匯聚了這樣的一堆人的公司到底長什么樣？完美的愛折騰者真的存在不？

這次依然懷著這種好奇，直抵心底，終于在『simplyBrand』找到答案。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?▼

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? “化繁為簡”

hiStarter: 您在臺灣讀完本科以后就去了硅谷工作，工作了有三年，后來為什么離開硅谷？

張? 力：其實我早年一直到處跑，在硅谷、新加坡、歐洲、東南亞、日本一些地方。一直在學習，了解吸收各個西方國家在技術(shù)和管理上的經(jīng)驗，我覺得那邊還是比較領(lǐng)先的。同時也很感慨，這么領(lǐng)先的技術(shù)國內(nèi)為什么沒有？后來我就看到大數(shù)據(jù)的機會，國內(nèi)在好幾年前也發(fā)展起來，就覺得應該把這個行業(yè)一起給做起來。而且我的個性也是喜歡到處跑的，喜歡去一些比較有機會的地方去發(fā)展，而不是在一個成熟的地方去做事，所以這一直是我的個性所然。

hiStarter：創(chuàng)立『simplyBrand』的原因是什么？

張? 力：其實我大學的專業(yè)是學核子工程，那時候我研究的是核分裂和核聚變?nèi)绾无D(zhuǎn)化成可用的能源，（編輯注：編輯此刻正在翻白眼，什么鬼#裝作可以聽懂的樣子）尤其是那時候我很癡迷于把高度復雜的東西轉(zhuǎn)化成簡單能用的能源的這個過程，我覺得這個對于所有人類都很有幫助?，F(xiàn)在大數(shù)據(jù)就是一個大企業(yè)的新能源，數(shù)據(jù)的分析也是一個很復雜的東西，它的價值如果只有少數(shù)有資源的企業(yè)能用的話，那我認為不應該是這樣的。兩年前我們這幫團隊就看到這個事情，想做一些改變，就決定創(chuàng)立『simplyBrand』。那為什么叫“simply”，也是基于核心的考量，要把復雜的東西變的簡單，那簡單以后，很多的企業(yè)就能獲得這個好處，而且得到一個提升。

hiStarter：能用通俗簡單的話介紹一下『simplyBrand』是一家什么樣的公司嗎？

張? 力：『simplyBrand』是一家用大數(shù)據(jù)技術(shù)來幫助品牌企業(yè)輕松簡單分析行業(yè)數(shù)據(jù)的一個公司，快速的洞察消費市場。針對公開的，龐大的UGC的數(shù)據(jù)提供平臺和服務給企業(yè)，幫助他們查詢和分析，即使沒有IT門檻都可以用到。

hiStarter：為什么會選擇消費市場的大數(shù)據(jù)分析，而不是其他領(lǐng)域？

張? 力：這個問題非常好。因為我們發(fā)現(xiàn)消費行業(yè)最近這幾年的數(shù)字化程度一直在激烈發(fā)展，不過相比較金融市場，還沒有高度成熟，很多金融商品，還有全民炒股現(xiàn)在已經(jīng)很普遍，可是消費市場相比金融市場它的數(shù)字化程度是個剛開始的程度，不管是電商還是移動互聯(lián)網(wǎng)都是最近這幾年的事情，所以我們發(fā)現(xiàn)消費市場的大數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)化的機會是非常大的，所以我們瞄準這一塊市場，希望能做很多的事情。

hiStarter：2013年成立到現(xiàn)在已經(jīng)服務了多少家公司？

張? 力：挺多公司的，大概有300家品牌企業(yè)，大大小小都有，比較大的就是好幾十個。

hiStarter：看到『simplyBrand』對接很多大的企業(yè)，例如：海爾、凱德、沃爾瑪、中國民生銀行……能給我們稍微具體地講述一下是怎么幫助他們做大數(shù)據(jù)服務的，分了哪些步驟呢？

張? 力：一個大企業(yè)肯定除了傳統(tǒng)BI的范疇，也就是除了自己企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)、自己的交易數(shù)據(jù)以外，他們也很想了解外部的情形，知己知彼。所以對于外部環(huán)境的競爭數(shù)據(jù)，消費者怎么去看待他們的口碑，或者你的產(chǎn)品怎么能獲得消費者的喜好，這個事情就是公司外部的數(shù)據(jù)資源。而一般的企業(yè)并沒有精力、資源、能力去把所有的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)存儲、挖掘、分析然后可視化出來，這么龐大的數(shù)據(jù)他們需要的可能就是和他們相關(guān)的這一塊。所以你會發(fā)現(xiàn)做這件事情，你是需要一些經(jīng)濟規(guī)模的。我們就是幫助他們獲得數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，然后再存儲、分析，最后獲得有價值的商業(yè)情報或者消費者洞察，給到他們?nèi)ビ?。結(jié)合他們內(nèi)部的數(shù)據(jù)，這是我們最常用的給客戶服務的場景。所以你會發(fā)現(xiàn)里面有很多復雜的流程，我們把里面的價值挖掘出來給客戶使用就好，而他們自身就不用去了解整個復雜的過程了。

hiStarter：現(xiàn)在『simplyBrand』覆蓋的消費領(lǐng)域都包含了哪些行業(yè)？

張? 力：其實挺多的，從各個零售品牌、奢侈品牌、酒店、電子、日用品都有覆蓋，基本和消費相關(guān)的，我們都有覆蓋到。

hiStarter：對接的公司都是國內(nèi)的嗎？

張? 力：數(shù)據(jù)是國內(nèi)的。當國外的公司會想了解到國內(nèi)的市場時，我們就會對國外的用戶產(chǎn)生比較大的價值?，F(xiàn)在慢慢的我們已經(jīng)有少數(shù)的國外用戶來跟我們合作，像之前我們服務過新加坡的，香港、臺灣的也有。

hiStarter：跟傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析公司相比，『simplyBrand』有什么不一樣的地方？

張? 力：定位很不一樣。很多做大數(shù)據(jù)技術(shù)的公司，他們出來的產(chǎn)品是一個基礎(chǔ)軟件。其實做大數(shù)據(jù)分析的公司最后做的是企業(yè)BI，我們是做企業(yè)外部數(shù)據(jù)的公司，要做成一個SAAS的平臺，以云計算的方式給到客戶，然后方便簡單輕松，這是我們的一個思路。

hiStarter：未來想要把『simplyBrand』打造成什么樣的平臺？

張? 力：我們這個規(guī)劃其實已經(jīng)劃到很多年以后了，就是我們還會有一個平臺化的產(chǎn)品，可以讓企業(yè)主很輕松的上來看到他們要的結(jié)果，我們會一個模塊一個模塊在不同的痛點上面去解決他們具體的問題，不管是從營銷層面，從它產(chǎn)品推廣，或者是產(chǎn)品的調(diào)研或者對于競品的理解分析，口碑的認知，不同的痛點去切入，最后這個平臺會是一個比較強大的平臺，上面會把大部分消費行業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)驅(qū)動的痛點解決掉，這是我們接下來的路線。

hiStarter：看起來『simplyBrand』服務的都是大的企業(yè)，小的初創(chuàng)企業(yè)需要數(shù)據(jù)分析嗎?

張? 力：其實數(shù)據(jù)分析是每個公司都需要的，我們目前可能會接觸到比較大型的公司，就是回到我們的理念，現(xiàn)在這個大數(shù)據(jù)分析可能是少數(shù)比較有資源的公司能夠承擔的這件事情，可是我們的理念就是讓這件事情變的很簡單，不管是大中小的公司都能獲得這個價值，因為基本所有碰觸到消費行業(yè)的公司都會需要到這個東西。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ▼

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?“創(chuàng)業(yè)基因”

hiStarter：之前一直在別的公司工作，也做得非常棒，為什么忽然開始決定要自己創(chuàng)業(yè)？

張? 力：其實我一直都是一個有創(chuàng)業(yè)基因的人，從大學的時候就決定要做創(chuàng)業(yè)這件事情了。我不是突然去創(chuàng)業(yè)，而是我畢業(yè)在找的工作以及后來做的事情都是和創(chuàng)業(yè)有關(guān)的。我加入的就是一個創(chuàng)業(yè)公司，只不過那個公司很快就上市了，變成了一個大型公司，我就覺得沒有創(chuàng)業(yè)的感覺了。（編輯注：彪悍的人生無需解釋，此處應有掌聲，啪啪啪~）

所以我那時就跟領(lǐng)導說要去一個創(chuàng)業(yè)團隊，后來就去了北京，做云計算軟件和大數(shù)據(jù)軟件。到了北京創(chuàng)業(yè)之后，就深深地體會到了大數(shù)據(jù)的痛點。我發(fā)現(xiàn)，第一，這件事情是很復雜的，大家的學習和進入的門檻很高，教育成本很高，我們團隊就覺得為什么這件事情不能很簡單，而且每個公司都是需要的。第二，因為我的個性也是比較特殊，不是說所有人都涌去這個地方，那邊才有機會，其實機會是到處都有的。就是會想為什么這個事情只能在北京做，所以我們就來到上海做這個事情。（編輯注：我本來是要問為什么會選擇留在上海，而不是待在北京創(chuàng)業(yè)，看來不用問了=。=）

hiStarter：很享受這種“創(chuàng)業(yè)”的感覺？

張? 力：對，我喜歡冒險，跟性格很有關(guān)系，我喜歡去嘗試新的東西，喜歡挑戰(zhàn)自己的極限，所以就很喜歡極限運動，比如跳傘啊、潛水啊這種運動。潛到很深的時候，能看到巨型水生物，那個時候會覺得，人啊，其實很渺小的，要好好珍惜當下，珍惜身邊的人，會更加感恩。

hiStarter：很多人在大公司和創(chuàng)業(yè)公司之間猶豫到底應該選擇什么，您有什么建議？

張? 力：都可以嘗試一下啊，他在猶豫的話說明他還不知道自己喜歡什么東西，可以都嘗試一下，然后回頭看看自己個性是什么樣的，我覺得了解自己還是很重要的事情。

hiStarter：您覺得大公司和小公司不太一樣的感覺是什么？

張? 力：區(qū)別非常大的，通常大公司你只負責一個小的東西，或者一個比較專注的領(lǐng)域，你也不太可能有一個高的格局去看問題，當然在大公司你可以把一個東西做的專一點。而在創(chuàng)業(yè)公司基本上每天都是在學習，自我學習的能力強度要很高，你不能只懂一個東西，整個全局的東西你都要知道要理解，很挑戰(zhàn)一個人的學習能力的。不同人的個性不一樣就會往不同的地方跑。

hiStarter：您可以說是集技術(shù)與管理于一身，有很豐富的經(jīng)驗。現(xiàn)在很多人都是做得了技術(shù)就做不好管理，有的人做得好管理卻不精通技術(shù)，作為二者兼而有之的人才，您能分享一下是怎么平衡好這兩者的關(guān)系，如何兩項工作都做好呢？

張? 力：我覺得也沒有特別需要平衡，有些人他在某個領(lǐng)域很專心，他就只專注這個領(lǐng)域，我覺得這也很好，這時候你就不要所有東西都會，你只要有一個互補的團隊還是能發(fā)揮1+1超過2的效果的，我覺得不一定每個人每樣東西都兼顧，我自己是這樣子，但是不一定每個人都要這樣子。平衡上來講，其實你個性是比較獵奇的話，其實就很好去平衡這個事情，我是比較好奇的人。

hiStarter：在“不惑”的年紀創(chuàng)業(yè)是一種怎樣的體驗？是不是更加有信心，因為相對于年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，您有足夠豐富的經(jīng)驗？

張? 力：我倒不這樣想，我覺得創(chuàng)業(yè)就像談戀愛，不管是大叔還是小鮮肉，在任何年紀都可以談戀愛，有些人很喜歡不斷談戀愛，年輕也談，老了也談，有些人喜歡穩(wěn)定，很年輕就結(jié)了婚了，再也不要談戀愛了。因為畢竟談戀愛是一個心情起伏、情緒波動、折騰的一件事。不一定每個人都喜歡，像我現(xiàn)在看到這么好的機會，雖然我是大叔但是還是會心動的嘛，所以跟年紀還是沒有太大的關(guān)系，主要是跟有沒有機會和這件事情你是不是喜歡有關(guān)系。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ▼

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?“完美狀態(tài)”

hiStarter：怎么看待一畢業(yè)甚至還沒有畢業(yè)就開始創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者？

張? 力：我覺得這個沒有好不好，就跟我剛講的一樣，談戀愛你遇到對的、值得的，那就放手一搏。我常常會講，Be yourself，follow your heart.這個跟年齡沒有關(guān)系的。很多人年輕創(chuàng)業(yè)，很多人年齡大了創(chuàng)業(yè)，我覺得這個是緣分吧，哪個年紀遇到了，哪個年紀就去做這個事情。

hiStarter：您怎么看待“當上CEO，迎娶白富美，走上人生的巔峰”這樣的心態(tài)？

張? 力：這個是一個結(jié)果，回到過程中還是要看你追求的是什么，你自己人生你想變成什么樣的人，希望在這個過程中經(jīng)歷些什么事情。我覺得迎不迎娶白富美，還有做不做CEO這都是一個結(jié)果，而且我覺得創(chuàng)業(yè)這件事情不一定要做CEO。你在創(chuàng)業(yè)團隊去經(jīng)歷這樣一件事是蠻有趣的，就是你不斷面對不同的挑戰(zhàn)，在這個過程中學到非常多的東西，而且團隊里面建立的感情是非常寶貴的。我覺得只要你娶了你愛的人她就是白富美啊，只要你能對你自己做主，你就是自己的CEO。（編輯注：掌聲響起來，我心更明白，情不自禁唱起來了…）

hiStarter：您認為完美的生活狀態(tài)是什么樣的？

張? 力：你覺得你在做自己，你覺得你在過你要的生活，這是很完美的。我昨天看了一個短視頻，是GQ做的50個問題采訪，看到陳奕迅，他只要他的家庭和他很開心，這就是他要的。跟著你的心走，不管外在的狀態(tài)是什么樣，都是一個完美的狀態(tài)。

hiStarter：現(xiàn)在團隊有多少人？

張? 力：接近三十個人。

hiStarter：您怎么形容自己的團隊，在您看來他們是一群什么樣的人？

張? 力：我們團隊是一個特別有理想，特別有決心的團隊。因為每一個人出去都可以獨當一面，去了大公司都可以去做個VP，做個副總裁，絕對沒有問題的。他們特別有決心要做這個事情，他們看重的是創(chuàng)業(yè)這個過程，然后大家把這個事情做出來，而不是說要在一個崗位里面掛著一個高大上的title，名片看起來要很厲害，大家都是希望一起把這個事情做出來，是有這樣的決心，所以我覺得特別棒。

▲王琳 Quintin，創(chuàng)始團隊之一，首席打雜官，負責公司市場、業(yè)務、運營事宜。熟練各類市場推廣策略及方式；擅長數(shù)字營銷、公共關(guān)系管理、客戶服務；有豐富的市場推廣經(jīng)驗及團隊管理經(jīng)驗。

▲魏炯翔 Shawn，創(chuàng)始團隊之一，『simplyBrand』? 首席運營官。復旦大學社會學本科及碩士；長期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，具備十余年互聯(lián)網(wǎng)行銷、電子商務與數(shù)據(jù)分析研究經(jīng)驗，熟練掌握各種定性、定量分析方法，多年市場研究經(jīng)驗，在社會化媒體數(shù)字營銷和消費者大數(shù)據(jù)研究等領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗。

hiStarter：在面試時，面試者身上什么特質(zhì)會比較吸引您？

張? 力：他自身的學習能力是否足夠強。我覺得創(chuàng)業(yè)的環(huán)境就是自我學習，不斷成長，如果這個人是等著別人去說你要做什么，告訴他怎么做的話，這樣特質(zhì)的人可能不適合在創(chuàng)業(yè)公司。如果這個人的特質(zhì)是雖然這個事情我不會，沒做過，但是我想辦法去嘗試，即使失敗也沒有關(guān)系，這種態(tài)度是很關(guān)鍵的，也是我們看中的。

hiStarter：創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在有沒有讓自己印象深刻的事情？

張? 力：特別印象深刻的一時想不起來，但是我們經(jīng)常會吵架，我們不是那種一個CEO說了一句我們就閉著眼睛向前沖的團隊，我們是每一個人都很有自己的個性，每個人都很有獨立思考的能力。意見不統(tǒng)一時，就會拎出來吵，吵完之后大家就很清楚了大家要的是什么東西，要舍去的是什么東西，這個過程對我們來說是非常重要的，當然在過程中也是不斷調(diào)整自己的方向，也會遇到某個點很痛苦，很糾結(jié)到底怎么取舍。如果我一個人創(chuàng)業(yè)的話，就覺得不會那么好玩了，可是一個團隊去想這個事情一起去解決的話，就會覺得非常有意思。

hiStarter：平時管理團隊的風格是怎樣的？

張? 力：我們比較自由開放式的，我們期望每個人有自己的想法，做自己該做的事情，放權(quán)、信任。剛才我們還開了個會，我的產(chǎn)品經(jīng)理和我的設(shè)計師說我的想法是錯誤的，我采取了他們的建議，我們就是這樣一個開放、“沒大沒小”的環(huán)境。

hiStarter：現(xiàn)在還在招的職位有哪些？

張? 力：很多職位啊，我們從商務銷售到前端開發(fā)，到大數(shù)據(jù)分析的算法，數(shù)據(jù)科學家，數(shù)據(jù)生產(chǎn)，大數(shù)據(jù)平臺的這些人，我們都需要的。

hiStarter：會接納白條型的大學生嗎？

張? 力：會的，肯定會的，我們這里很多都是剛畢業(yè)的同學。我們還是主要看中他的態(tài)度，看中他的決心，看中他自我學習的能力，大學剛畢業(yè)肯定也有他發(fā)揮的地方，我自己也是大學畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)公司做事了，所以深深體會那個感覺，并不是說有十年工作經(jīng)驗才能去哪里哪里。

hiStarter：家人支持您創(chuàng)業(yè)嗎？

張? 力：當然支持啊。我家是一個有創(chuàng)業(yè)基因和環(huán)境的家庭，我爸爸、我弟弟、我老婆基本都是一個創(chuàng)業(yè)環(huán)境出來的，基本上我們一家子都在創(chuàng)業(yè)。

hiStarter：身邊的朋友是怎么看待你創(chuàng)業(yè)的？

張? 力：他們會說你頭腦是不是進水了，哈哈~因為創(chuàng)業(yè)是一個很折騰的事情嘛，你可能有時候不管是為了人的事情、產(chǎn)品的事情、客戶的事情、各種事情，想的還是會比較多，所以別人就會說你為什么要這樣子，（放著舒服的日子不過，要來折騰）但是我就是這種性格，對我來說就是理所當然的事情，但是不同的人看待這件事情會有不同的視角。

hiStarter：有什么敬佩的人嗎，類似偶像這樣的？

張? 力：Elon Musk，他是做Tesla汽車，他是美國鋼鐵俠的原型嘛，特別崇拜他，因為我自己也是走這個路子，我覺得他特別的成功。還有Jeff Bezos，亞馬遜的CEO，他就是一個默默的，踏實地把自己想法建立起來的人，我特別佩服他們兩個人。國內(nèi)就是馬云和雷軍，他們不是一個人去創(chuàng)業(yè)，他們是帶領(lǐng)一個團隊去做這件事情，我覺得這是很重要的事情。

hiStarter：有人生座右銘嗎？

張? 力：做自己就對了，把自己的個性發(fā)揮出來，不要做別人。

hiStarter：怎么看待創(chuàng)業(yè)熱潮和所謂的資本寒冬？

張? 力：我覺得大環(huán)境是一個周期，它必定會有一個波動，有時候資本環(huán)境是很好，然而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在不同的時間點會不一樣，類似一個拋物線。我覺得一個人要不要創(chuàng)業(yè)，大環(huán)境是要考慮的其中一個因素。做事情的機會和遇到的團隊各式各樣的東西都要一個時間點的契合，我覺得只要這個時間點到了，你要做這個事情考慮好就去做，我覺得大環(huán)境不是唯一決定的因素。對于我們來講，經(jīng)濟環(huán)境越差，機會反而是越大的，企業(yè)開始會希望把資源放在更精準的地方，它希望決策的質(zhì)量做的更高，所以這個時間點，大數(shù)據(jù)的價值對他們來講就更高了，對我們公司來講，反而是一個很重要的機會。

hiStarter：有什么想要推薦分享的書嗎？

張? 力：我雖然是大叔，還是蠻接地氣的。書的話我最近在看《創(chuàng)業(yè)維艱》，還有本書叫《Rework》很有意思，都是蠻推薦的，它給創(chuàng)業(yè)者不同角度的思路。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?▼

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? “采訪后記”

后來攝影師跟我說，在聽采訪時很佩服他這一點，就是打心眼里喜歡創(chuàng)業(yè)公司而不是大公司，能夠打心眼里喜歡創(chuàng)業(yè)的感覺，這太難能可貴。從極低的地方做起，并不好高騖遠，也不挑挑揀揀。不畏磨練，不懼摔打，漸漸格局穩(wěn)固，氣場強大。

寫到這里的時候想到我看過的一篇文章的一個小片段，可能跟今天的文章沒半毛錢關(guān)系，但是也可能是若合符節(jié)。

老鳥的朋友開了一家IT培訓公司，請老鳥給學生們做一些職業(yè)生涯建議的講座。老鳥馬上就答應了。

老鳥講了一些專業(yè)上讀書的意見，然后，跟大家說：絕大多數(shù)人，絕大多數(shù)時候，人都只能靠自己。他說：你沒有什么好的家庭背景，你沒有遇到什么貴人，你也沒讀什么好學校。這些都不礙事。關(guān)鍵是，你決心要走那條路，想成為什么樣的人，準備怎樣對自己的懶惰下黑手。

老鳥說：當年，我去深圳找工作，白天在華強北的人才市場里投簡歷，晚上，就睡在附近的草坪里。那時，有很多我們這樣的人，雖然仍然在生活中掙扎，但從來沒懷疑過自己可以挺下去。直到今天也是如此。

老鳥說：想想自己一天用多少時間來工作，用多少時間來學習，用多少時間在網(wǎng)絡上游蕩，用多少時間來抱怨。如果你從來都沒有壓榨過自己。那就什么都別說了。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?本文為原創(chuàng)