一個(gè)成熟的中大型組織中，專業(yè)人員會(huì)有不同序列技術(shù)級(jí)別上升通道，比如騰訊及百度的T系列，阿里的P系列等。一些公開介紹的騰訊職級(jí)情況如下。
騰訊的職級(jí)系統(tǒng)有 26 個(gè)職業(yè)通道，如果你是一個(gè)一張白紙，沒有任何職業(yè)能力的畢業(yè)生，可以從這個(gè) 26 個(gè)通道，比如行政、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、運(yùn)維、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品…….的任何一個(gè)1-1 級(jí)開始，修煉，打怪升級(jí)，直到千萬(wàn)年薪。如同一個(gè)完整的人生指引。橫軸是 26 個(gè)職業(yè)通道，專業(yè)技能各不相同，縱軸是 4 個(gè)大層級(jí)。
通過(guò)職級(jí)的設(shè)定，大部分員工不需要更換工作，就可以通過(guò)自己的技術(shù)提升及項(xiàng)目貢獻(xiàn)獲得更高的級(jí)別，獲得薪資的提高、專業(yè)能力的肯定及個(gè)人在公司聲望。大公司的職級(jí)通常也得到業(yè)界大范圍的認(rèn)可。因此程序員可以在公司獲得一個(gè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)的通道。這通常是大量小公司留不住人的一個(gè)困境，在小公司中，有大量流失是員工沒有看得見的上升通道造成。
在公司有合適上升通道的情況下，工程師每年都有機(jī)會(huì)從當(dāng)前職級(jí)晉升到更高的職級(jí)。在大部分公司里，對(duì)于高階的晉升，會(huì)由公司相關(guān)權(quán)威專家組成的評(píng)審小組（通常是公司的技術(shù)委員會(huì)）來(lái)進(jìn)行；低階的晉升大多是由員工的直接或者跨級(jí)上級(jí)決定。
下面討論場(chǎng)景主要關(guān)注需要評(píng)審小組審批、候選人需要答辯的晉升，它要求候選人有更高的綜合能力、專業(yè)影響力、展示能力及邏輯表達(dá)能力等。每年的年底也是大部分公司晉升評(píng)定的時(shí)間，因此本文談?wù)剬?duì)于晉升各種問(wèn)題的看法。
本文主要是針對(duì)程序員的情況進(jìn)行探討，但所有技術(shù)工種如測(cè)試、運(yùn)維以及其他專業(yè)工作崗位的人員如產(chǎn)品經(jīng)理也大多同理。
晉升的申請(qǐng)材料怎么寫？
當(dāng)你思考晉升材料怎么寫的時(shí)候，說(shuō)明你已經(jīng)獲得了晉升的機(jī)會(huì)，這在很多公司里不是一個(gè)容易的機(jī)會(huì)。管理層通常只從符合條件的人員列表中挑選部分優(yōu)秀的人員進(jìn)行晉升提名，因此當(dāng)上級(jí)跟你溝通這次機(jī)會(huì)的時(shí)候，說(shuō)明你半只腳已經(jīng)踏入了新的一個(gè)職級(jí)。
晉升無(wú)非是評(píng)估候選人的專業(yè)能力是否滿足高一個(gè)等級(jí)的技術(shù)要求，候選人需要通過(guò)自己的參與項(xiàng)目的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)、技術(shù)成就、技術(shù)影響力等實(shí)踐經(jīng)歷，來(lái)證明自己的技術(shù)能力達(dá)到新的一個(gè)級(jí)別的要求。
中級(jí)的晉升主要看崗位的成績(jī)及貢獻(xiàn)。高端的崗位可以歸納成公司級(jí)專家及行業(yè)專家。公司級(jí)專家指精通公司業(yè)務(wù)相關(guān)核心技術(shù)，在相關(guān)領(lǐng)域有較好積累，并且做出獨(dú)到的貢獻(xiàn)。行業(yè)專家則需要相關(guān)專業(yè)能力具有行業(yè)的領(lǐng)先能力，并且專業(yè)能力最好屬于公司的核心技術(shù)。
每一級(jí)別的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是什么？
在大部分公司一樣中，每個(gè)技術(shù)等級(jí)會(huì)有相關(guān)的要求，比如技術(shù)能力、影響能力、協(xié)作能力等。在評(píng)審階段，評(píng)委會(huì)根據(jù)要求進(jìn)行候選人評(píng)估。在實(shí)踐上，也有很多采用標(biāo)桿人物對(duì)比的方法。
評(píng)委集體選擇幾名處于相應(yīng)級(jí)別最低能力、中等能力、和較高能力的在職員工，與申請(qǐng)人相對(duì)比，如果申請(qǐng)人處于這些標(biāo)桿之中，正常應(yīng)該處于中間能力人左右，則認(rèn)為候選人符合條件，如果候選人處于最低能力以下，則認(rèn)為候選人不符合申請(qǐng)相應(yīng)的職級(jí)。
技術(shù)晉升中技術(shù)能力與非技術(shù)業(yè)務(wù)能力的比重？
技術(shù)能力還是非技術(shù)的業(yè)務(wù)能力是一個(gè)糾結(jié)的問(wèn)題，但背景畢竟是技術(shù)晉升而非項(xiàng)目獎(jiǎng)金或者貢獻(xiàn)排行，因此原則上技術(shù)能力的權(quán)重更大一些。而且放到業(yè)界，技術(shù)人員（非管理崗）也是按技術(shù)能力強(qiáng)弱來(lái)決定薪資及等級(jí)的，所以讓技術(shù)能力強(qiáng)的人原則上技術(shù)等級(jí)需要更高。
怎么看待業(yè)務(wù)能力與技術(shù)能力脫節(jié)的矛盾？
脫離業(yè)務(wù)研究技術(shù)的人？純粹脫離公司環(huán)境的業(yè)務(wù)去研究技術(shù)在大部分組織里面是比較有爭(zhēng)議的，如果給這種人晉升會(huì)不會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面的問(wèn)題，比如鼓勵(lì)工程師脫離業(yè)務(wù)去研究技術(shù)？
首先在評(píng)判一個(gè)人是否適合技術(shù)等級(jí)晉升，最主要的還是看其技術(shù)能力是否符合高一等級(jí)的要求，高一等級(jí)也是按技術(shù)能力來(lái)評(píng)判的。
從公司角度為了保證公平性，公司管理層可以設(shè)置晉升準(zhǔn)入條件，比如績(jī)效需要達(dá)到某個(gè)分以上。但技術(shù)評(píng)審小組在評(píng)判維度上，還是應(yīng)該以技術(shù)因素為主。
直接上級(jí)是否可以控制下屬是否晉升？
這個(gè)取決于公司，在大部分公司中，對(duì)于低階職級(jí)的候選人，直接上級(jí)及跨級(jí)上級(jí)能發(fā)揮較大影響力，大多可以由直接或者跨級(jí)上級(jí)來(lái)決定。而越高階的申請(qǐng)，直接上級(jí)發(fā)揮的作用越小，通常由公司級(jí)別的專家小組來(lái)進(jìn)行評(píng)審。
評(píng)審時(shí)時(shí)候評(píng)委喜歡提的問(wèn)題？
項(xiàng)目的難點(diǎn)
技術(shù)的成長(zhǎng)及貢獻(xiàn)
項(xiàng)目中的個(gè)人貢獻(xiàn)
怎樣看待評(píng)委的刁難問(wèn)題？
候選人用樸素的方法來(lái)介紹自己的項(xiàng)目，盡量客觀的方法來(lái)描述自己的成績(jī)。當(dāng)被問(wèn)及刁難及質(zhì)疑性問(wèn)題時(shí)候，盡量不要有防衛(wèi)心態(tài)，不要將自己的項(xiàng)目中的不足設(shè)法合理化，心平氣和的接受評(píng)委看到的不足。
評(píng)審時(shí)候選人容易忽略的問(wèn)題
指導(dǎo)及影響他人的能力。在一個(gè)組織里面，獨(dú)行俠未必能得到好評(píng)，幫助及帶領(lǐng)周圍技術(shù)人員一起成長(zhǎng)會(huì)更容易得到認(rèn)可及歡迎。
非崗位要求的貢獻(xiàn)。能夠按照崗位的要求完成工作只能滿足合格的水平，主動(dòng)思考及完成超出崗位要求的工作更容易得到高分。
我工作很努力，經(jīng)常加班，是否必定會(huì)晉升？
簡(jiǎn)單的回答是沒有直接關(guān)系。評(píng)審主要看技術(shù)能力提升、技術(shù)貢獻(xiàn)及通過(guò)技術(shù)獲得的成就。與是否努力是否加班沒有必然關(guān)系。當(dāng)然，工作努力的人員通常也通過(guò)更多時(shí)間投入在技術(shù)領(lǐng)域獲得了比較好的成長(zhǎng)，因此有更大的晉升可能。
我在我的 team 里面公認(rèn)是技術(shù)能力最強(qiáng)的，甚至別的部門一些職級(jí)能力高的能力不如我，是否必定會(huì)得到晉升？
取決于你近期所做的工作是否能體現(xiàn)出高級(jí)別所具備的能力，
我剛畢業(yè)，怎么才能獲得快速的職級(jí)晉升？
剛畢業(yè)的同學(xué)還是更多的學(xué)好基礎(chǔ)的知識(shí)，樂(lè)于學(xué)習(xí)，更多的參與實(shí)踐，在工作中發(fā)揮更大的價(jià)值，不要刻意追求晉升與否。晉升更多的是一個(gè)能力到達(dá)的伴隨物而不是追求的目標(biāo)。
如果你具備以上素質(zhì)及習(xí)慣，即使在當(dāng)前企業(yè)未得到認(rèn)可，可以在一另外一個(gè)的環(huán)境得到實(shí)現(xiàn)，只是一個(gè)短暫的時(shí)間差問(wèn)題。
我公眾場(chǎng)合的展示及表達(dá)能力不強(qiáng)怎么辦？
大多評(píng)委也是技術(shù)背景出身，因此對(duì)展示表達(dá)能力并不是特別在意，反而過(guò)于華麗的展示材料會(huì)引起評(píng)委反感。但在另外一個(gè)方面，展示材料的層次關(guān)系、論證問(wèn)題的因果關(guān)系需要得到清晰的表達(dá)。評(píng)委不會(huì)特別介意候選人念稿，但是會(huì)介意材料結(jié)構(gòu)及邏輯混亂。
應(yīng)該以什么樣的心態(tài)去看晉升？
晉升大多時(shí)候是個(gè)僧多粥少的游戲，而且評(píng)審的價(jià)值觀也趨向單一，在有限的評(píng)審時(shí)間，考慮到準(zhǔn)備的充分與否，候選人對(duì)于評(píng)審重點(diǎn)的理解等，未必每一個(gè)候選人都能得到合適的展示。評(píng)委也很難在短時(shí)間對(duì)候選人進(jìn)行充分了解，因此評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)與否未必能合理體現(xiàn)候選人的能力。
因此晉升通過(guò)與否僅是晉升薪資的一個(gè)損失，其他包括個(gè)人能力，職業(yè)生涯、個(gè)人影響力基本沒有實(shí)質(zhì)性的影響。
候選人最重要的是調(diào)整好自己心態(tài)，不以物喜，不以己悲，將更多的精力投入到自己關(guān)注的事情上去，并產(chǎn)生相應(yīng)的成果及影響，這個(gè)比一個(gè)晉升意義要大得多。晉升評(píng)審可以視為是一個(gè)職場(chǎng)游戲，不少得到晉升的人員后面無(wú)所成就的案例也是層出不窮。
作者：Tim Yang
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