戰(zhàn)略上從七個(gè)方面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力

第一要有愿景和關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)

金錢是不足以支撐一個(gè)人拼命的工作的，可能只能維持一段時(shí)間。愿景是激勵(lì)大家向同一個(gè)方向前進(jìn)的動(dòng)力。

愿景如何制定呢？愿景不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的針對(duì)公司，還要對(duì)社會(huì)，對(duì)客戶。具體可以參考麥肯錫，具體執(zhí)行管理層需要回答四個(gè)問(wèn)題：

1.你為什么要來(lái)這家公司工作？

2.你30年后如何告訴你的孫子你在這家公司工作三十年的原因？

3.你希望公司十年后變成什么樣子？

4.這家公司有什么特色？

關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)是我們?cè)谝欢ㄆ谙迌?nèi)從所有想要完成的事情中挑選出3-6件最重要的事情去做，確保團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都清晰地知道，領(lǐng)導(dǎo)者要抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)不停的去重復(fù)這個(gè)關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)，當(dāng)大家能把關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)當(dāng)成一個(gè)笑話講的時(shí)候，目的已經(jīng)達(dá)成了

第二時(shí)間管理

時(shí)間管理最有效的書(shū)籍是－高效能人士的七個(gè)習(xí)慣，這本書(shū)里主要從四個(gè)象限講就是重要緊急，重要不緊急，不重要緊急，不重要也不緊急

把所以需要做的事情分成四個(gè)象限，優(yōu)先做重要緊急的事情，平常多做重要不緊急事情，這樣重要緊急的事情才會(huì)變少，業(yè)務(wù)才會(huì)穩(wěn)定推進(jìn)

搞定－這本書(shū)講述的是工作籃的概念，就是把你需要做的事情寫(xiě)出來(lái)放在籃子里，清空大腦，專注當(dāng)下的事情。

第三反饋和接受反饋

管理者要不斷的給員工進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)她們的工作能做出及時(shí)的反饋，管理者自身也需要得到反饋，可以在外邊去找教練，得到別人的反饋，不斷的提升自我。

現(xiàn)在好多人都聽(tīng)過(guò)kpi，但是kpi是一個(gè)末端環(huán)節(jié)，真正有效的是在工作中給與指導(dǎo)，讓員工把事情做好，而不是做不好的時(shí)候進(jìn)行懲罰。用kpi開(kāi)人是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得他本身也害怕這些比較艱難的談話，所以一直就沒(méi)有幫助下屬成長(zhǎng)。屬離開(kāi)的時(shí)候，會(huì)非常恨領(lǐng)導(dǎo)者為什么平常沒(méi)有說(shuō)什么。

第四領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)授權(quán)

授權(quán)讓幫助別人不斷的成長(zhǎng)，讓別人成為自己，自己才可以做其她更重要的事情。最簡(jiǎn)單的一種方式從一句話開(kāi)始，嗯，abcde五件事，abc你自己來(lái)決定怎么做全權(quán)負(fù)責(zé)，cd向我匯報(bào)，我需要知道他的進(jìn)度已經(jīng)最后的效果。

領(lǐng)導(dǎo)者就是要學(xué)會(huì)拒絕團(tuán)隊(duì)成員，告訴他你很忙，讓他自己處理。尤其男性不會(huì)拒絕，男人最喜歡的就是別人對(duì)他說(shuō)需要，要，這樣他就覺(jué)得顯示出他自己的價(jià)值了

第五領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)把脈團(tuán)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)者必須作為團(tuán)隊(duì)中最警惕的人，時(shí)刻發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)變革。領(lǐng)導(dǎo)者要如履薄冰，才能不斷地改善團(tuán)隊(duì)。

其中最有效的做法就是組一個(gè)小分隊(duì)，小分隊(duì)由各個(gè)部門的接班人組成，問(wèn)他們“如果新成立一家公司，我們應(yīng)該怎么做？”，發(fā)現(xiàn)他們說(shuō)的都是先有公司的問(wèn)題，就能把現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題充分的暴露出來(lái)。

第六管理者要成為團(tuán)隊(duì)的楷模

要時(shí)刻謹(jǐn)記自己的身份，不管管理多大的團(tuán)隊(duì)，你都變成了大猩猩，也就是你本身的行為都會(huì)被放大，你遲到一次成員會(huì)覺(jué)得膩經(jīng)常遲到。所以要謹(jǐn)言慎行，以身作則

管理者要學(xué)會(huì)培養(yǎng)下屬不斷成長(zhǎng)，比如說(shuō)每個(gè)月都要挑選出兩三個(gè)人，幫助他成長(zhǎng)。別人也會(huì)向你學(xué)習(xí)，對(duì)其他的人員進(jìn)行培訓(xùn)。管理者要信守承諾有擔(dān)當(dāng)不推卸責(zé)任，尤其是面對(duì)挫折的反應(yīng)。

第七就是發(fā)揮潛能

如果前面六點(diǎn)都做到了，我們領(lǐng)導(dǎo)者自然就能發(fā)揮自己的潛能。還有一個(gè)最重要的就是要有信心，即使你不知道怎么做的時(shí)候也要裝作知道，給團(tuán)隊(duì)信心。

團(tuán)隊(duì)有了愿景選出關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)，做好時(shí)間管理，保證關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)順利執(zhí)行，在執(zhí)行中不斷作出反饋和接受反饋，學(xué)會(huì)授權(quán)，培育更多的人，審視團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題，把脈團(tuán)隊(duì)，即時(shí)修正，成為團(tuán)隊(duì)的楷模，發(fā)揮潛能。