有一項(xiàng)研究揭示了獲得成長最成功的方法，即有機(jī)結(jié)合工作、社交和正式學(xué)習(xí)，這也被稱為“70-20-10”模型，即70%的職業(yè)成長來自工作經(jīng)驗(yàn)，20%的職業(yè)成長來自與他人的溝通，剩余的10%則來自教育。

將成長看作是一個(gè)周期，即順利完成任務(wù)、獲得反饋和再次突破自己。工作經(jīng)歷為這個(gè)成長周期提供助力，因此我們需要知道哪些工作經(jīng)歷最重要，然后盡快地去獲得這些經(jīng)歷。首先，必須清楚自己目前所處的起點(diǎn)和想到達(dá)的職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，雖然目標(biāo)是不可忽略的東西，但是很多發(fā)展計(jì)劃卻經(jīng)常忽略了這點(diǎn)。

兩個(gè)實(shí)現(xiàn)快速成長的關(guān)鍵步驟：
1.確定起點(diǎn)和目標(biāo)，
2.獲得經(jīng)歷，制作個(gè)人經(jīng)歷的表格。

確認(rèn)起點(diǎn)和目標(biāo)

在用地圖導(dǎo)航時(shí)，程序會(huì)要求我們輸入兩個(gè)信息：一是目前所處的位置，二是想到達(dá)的地方。輸入的坐標(biāo)越精確，就越能用耗時(shí)最短的路線達(dá)到目的地。職業(yè)成長路徑也應(yīng)該遵循同樣的邏輯，我們需要清楚地認(rèn)識(shí)自己位于什么起點(diǎn)，以及希望達(dá)成的目標(biāo)。

比如：
從通過專業(yè)技術(shù)和緊跟上級(jí)指示來增加價(jià)值的貢獻(xiàn)者，變成通過制定清晰的策略和領(lǐng)導(dǎo)小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造業(yè)績的管理者。

一定要清晰直接，為了認(rèn)清自己的起點(diǎn)和目標(biāo)，我們需要放低姿態(tài)，向值得信賴的上司和同事征求意見，請(qǐng)他們坦率地說出對(duì)我們的起點(diǎn)和目標(biāo)的看法。

制作個(gè)人經(jīng)歷表

“70-20-10”模型的比例表明，經(jīng)歷最有利于加速職業(yè)發(fā)展。我們需要知道哪些經(jīng)歷最能塑造自己的職業(yè)生涯，更重要的是，哪些少卻重要的經(jīng)歷可以大大縮短與目標(biāo)的距離。我們需要經(jīng)常更新個(gè)人經(jīng)歷表，幫助我們好好規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。

有兩種類型的經(jīng)歷能夠加速職業(yè)發(fā)展——工作經(jīng)歷和管理經(jīng)歷。

工作經(jīng)歷是只針對(duì)專業(yè)而言的，但是管理經(jīng)歷在不同行業(yè)之間都相似。管理經(jīng)歷能夠培養(yǎng)出對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)者通用的能力，無論這些管理者的專業(yè)是什么，這些能力都讓人受益無窮。

例如：
周期性的管理經(jīng)歷：領(lǐng)導(dǎo)公司中的不同部門，或是領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品演化的不同過程，比如局面扭轉(zhuǎn)階段，創(chuàng)業(yè)階段，穩(wěn)態(tài)環(huán)境階段，市場(chǎng)發(fā)展階段和市場(chǎng)成熟階段；

把控局面的管理經(jīng)歷：調(diào)整業(yè)績不佳的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)大的團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中擁有影響力而非權(quán)力，在矩陣式的工作環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在政治氣息濃厚的工作環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；

讓自己更快速地成長絕非易事，但如果清楚自己的起點(diǎn)和目標(biāo)，清楚這兩者之間最快的路徑是什么，那么實(shí)現(xiàn)更快的職業(yè)成長并沒有那么難。