讀書分享——《躍遷》

作者介紹:
古典,生涯規(guī)劃師,新精英生涯創(chuàng)始人,曾出版《拆掉思維里的墻》,暢銷70多萬冊。少年文青,玩樂隊,練散打,寫小說,騎單車從長沙流浪到北京。想出國卻誤打誤撞進入新東方,成為GRE詞匯首席講師。因目睹無數中國教育下的一流人才的迷茫和糾結,意識到“找到自己”比“去好大學”更重要,四年后開始轉向生涯規(guī)劃。系統學習職業(yè)規(guī)劃、心理、教練、國學等,真實咨詢近千例,探索中國青年人的生涯出路。
2007年創(chuàng)辦新精英生涯,現已成為中國最專業(yè)、培養(yǎng)認證生涯規(guī)劃師最多的生涯教育機構。他業(yè)余在清華等各大學講職業(yè)規(guī)劃課、寫書、做節(jié)目、搞公益、四處晃蕩。努力搭建一個更大的生涯行業(yè)生態(tài)平臺,讓更多人和組織在玩中成長。
因為他相信,更多人將:成長,長成為自己的樣子。
推薦理由:
這個時代:信息變多、思考變淺、機會變多、競爭跨界,隨時干擾,永遠在線。每一個個體都在與外界的持續(xù)交換中,感受到能力進階的壓力與焦慮,希望獲得適應自身成長節(jié)奏的知識,并將知識轉變?yōu)閮r值,擺脫“聽了那么多道理,還是過不好這一生”的夢魘。
從這本書中你可以得到:成為高手的思維模式和方法;找到最佳路徑,借助趨勢紅利,撬動個人跨越式成長。
本書框架:??? 第一章、高手的暗箱:利用規(guī)律,放大努力;第二章、高手戰(zhàn)略:在高價值區(qū),做正確的事;第三章、聯機學習:找到知識的源頭,提升認知效率;第四章、破局思維:升維思考,解決復雜問題;第五章、內在修煉:躍遷者的心法。
內容分享:
第一章、? 高手的暗箱——利用規(guī)律,放大努力
01 走在時代前面的明白人
1)? 知道知識在哪兒,比知道知識是什么更重要
未來世界的認知能力,是找到信息的搜索能力、運用信息的思考能力以及從大量信息里抓取趨勢的洞察能力。所以我的認知方式逐漸轉換成調用知識,而不再是記憶知識。
2)? 思考方式的改變:從獨自思考到聯機的獨立思考者
對信息的不同處理方式,也會反過來影響思考方式。當我想到一個點子,我不會馬上繼續(xù)獨自思考下去,而是會上網找找有沒有其他人也激發(fā)過類似的思考,或者直接打電話給一個專業(yè)人士聊聊業(yè)內最新動態(tài)。
如果你有獨立思考能力,聯機思考會讓思想質量變得更高,迭代更快。
3)? 在線教育時代
當在線教育發(fā)展起來,競爭格局完全改變了。首先,知識更新很快,三年前的新知今天大半已過時,教研和研發(fā)變得很重要;其次課堂變得無限大。
?這就進入了培訓界的電影時代——培訓師的核心技能從表演轉化到了研發(fā)能力?,F在活躍在各個領域的頂尖老師,都是該領域的一線實戰(zhàn)高手或者專業(yè)研究者,不再是“專業(yè)”培訓師。
4)? 無邊界時代
在一個人工智能盛行、行業(yè)無邊界的時代,什么是未來的職業(yè)通用競爭力?一個人能夠機器學習和處理信息,用大腦整合和創(chuàng)新思想,用系統思維思考問題,會是未來最有競爭力的。
走在時代前面的明白人,永遠是小部分。他們理解世界的趨勢,了解科技的力量,有更加成熟的心智模式、更開放的心態(tài)和更快的迭代速度,即使短期笨拙,長周期也一定比你跑得快——可怕的不是優(yōu)秀的人比你更努力,可怕的是優(yōu)秀的人方法論比你正確太多。
02 拉菲爾也用投影儀
個人發(fā)展是一樣的,個人的命運并不是一條孤獨的航線,而是與整個社會的每一個人纏繞在一起。一開始你應該通過努力和精進達到“逃逸速度”,然后應該切換思維方式,利用平臺和系統的力道,撬動自己去更遠更好的地方。
沒有一個人是僅憑努力、天賦、機遇而獲得巨大成功的,躍遷式的成功都是利用了更底層規(guī)律,激發(fā)了個體的跨越式成長。
03 個體的跨越式成長
如果把個人通過刻意練習、自我迭代而帶來的漸進式進步叫自我迭代,那么利用科技、社會系統的能量,快速跳躍式升級,則是自我躍遷。
個人成長也是一個“漸進——躍遷”的過程。持續(xù)的學習、閱讀中,突然有一天一個概念擊中你,你打開了一個全新的視野,過去困擾你的一起突然清清楚楚,頓悟,這叫作認知躍遷。
于是你按照新領悟的方法持續(xù)地積累、練習、見人、蓄勢,卻長久沒有什么變化。有時候,你都快要放棄了,但是突然有一天你發(fā)現自己的能力和水平上了一個臺階,這就是第二個階段——能力躍遷。
自我躍遷,不僅僅是能力的改變,更是認知和發(fā)展“范式”的改變。心智模式或者說范式的轉變,對內提升潛能,對外發(fā)現可能,這就是一個人認知躍遷的關鍵。
需要強調的是,躍遷并不是不勞而獲,它是個人努力和收益的非線性,這種非線性通過巧妙地利用科技與社會規(guī)律放大而來。這種勤奮不是戰(zhàn)術上的勤奮,而是戰(zhàn)略上的勤奮。所以躍遷和努力精進并不沖突,只是更強調在正確的范式下“聰明地勤奮”。自我精進、終身學習是一切進步的原動力,一個站位再好、加了再多杠桿的人,如果自己不夠努力精進,也無法達成躍遷。
第二階段能力躍遷的要素則是“吸取能量”,即借取趨勢和規(guī)律。
認知躍遷、能力躍遷和能級躍遷式個人躍遷的三個階段。只要你升級心智、洞察趨勢、聰明地勤奮,人人都是享受時代紅利的幸運兒。
04 掌握時代魔法,或者溺水身亡
第一種時代溺水者:無法掌握自己注意力的人;第二種時代溺水者:無法過濾信息,找不到重點的人;第三種時代溺水者:不理解系統、無法與陌生人聯機協作的人。
管理注意力、判斷信息、和陌生人社會協作,缺失這些能力的社會的確會讓你溺亡,但當你掌握了這些“時代魔法”,你會成為真正的“超人”。
第二章、? 高手戰(zhàn)略:在高價值區(qū),做正確的事
01 處處有機會,就等于處處沒機會
今天是一個機會更多,但概率更小的世界。處處有機會,就是處處有競爭。越是開放的市場,越是需要專注于核心競爭力。越是開放,越是聚焦——這是一個高手的時代。當資源豐富時,選擇的能力比執(zhí)行更重要。讀書、識人、修煉不是重點,關鍵是讀哪些書?認識什么人?修煉什么能力?抓住哪個機會?
這些問題,僅憑努力已經不可窮盡,需要你有一種深思熟慮后做選擇的戰(zhàn)略能力——要找到那些“更少但更好”的事。要學習一項技能,就要先研究這個領域第一線的高手。只有站在高手身邊,與偉大同行,才有可能真正領略到他們的世界。
02 只打甜蜜區(qū)里的球
泰德在棒球界的位置,一點兒不比巴菲特在金融圈的低。他提出一個觀點:高擊打率的秘訣是不要每個球都打,只打“甜蜜區(qū)”的球。正確地擊打甜蜜區(qū)的球,忽略其他區(qū)域的,就能保持最好成績。高手就是在高價值領域,持續(xù)做正確動作的人。
03 新東方名師的崛起路徑
1)? 第一次躍遷:用二八法則高效成長
每個好老師都有這5項技能:
1. 專業(yè)知識:在所教授的領域,擁有系統的、科學的、可驗證的知識;
2. 課程設計:掌握根據學生不同需求合理設計課程的能力;
3. 呈現能力:如何通過語言、動作及包括課件、多媒體在內的形式去表達;
4. 個人魅力:獨具特色的人格魅力;
5. 積極心態(tài):積極的心態(tài)以及重視內在修煉的系統。
最聰明的老師懂得“二八法則”——先投入20%的時間,把“專業(yè)”知識提升到80分,然后開始研究“課程設置”板塊,同樣不求百分之百,快速達到80分;下一步是研究怎樣才能把它講得更好的“呈現技巧”,怎樣讓自己顯得更有魅力,最后調整一下自己的學習模式和狀態(tài)。與其用100%的精力學習一個領域的100%,不如用80%的能力學習每個領域20%的精華。
2)? 第二次躍遷:利用系統放大名氣
通過專注于授課能力、擴大授課范圍,他們迅速建立了自己的個人品牌。到此,新東方通過“打分——排課——口碑”的名聲放大器,迅速放大了一些老師的個人品牌,一代名師開始出現。
3)? 第三次躍遷:與最優(yōu)秀大腦互聯
新東方一代名師的爆發(fā),是巧妙地抓住了知識杠桿、利用平臺紅利,以及和最優(yōu)秀的人聯機涌現的結果,是自然和社會規(guī)律的放大器。
其實無論是教師的個人成長、個人品牌的成長還是機構的成長,都符合一個原則——專注高價值的頭部。
好的戰(zhàn)略就是達成“投入和產出的非線性”,用80%的時間學習20%的精華,快速占領賽道的頭部,吸引最好的資源,互聯最好的人才,共同成為第一名。
結論:停止抱怨,世界就是不公平的,接受它,階層分化是開放社會的必然趨勢;持續(xù)學習=擴大視野,提高效能=擴大移動能力;持續(xù)關注、觀察、驗證高價值區(qū);向正確方向移動,爬上冥律頂部。
我們已經找到了高手戰(zhàn)略的兩個規(guī)律杠桿:
對內,通過二八法則三次方,持續(xù)放大自我效能;
對外,通過移動到系統的頭部,獲得系統巨大推動力。
04 頭部效應:站位比努力更重要
1) 頭部加速度更快
能力提升需要三個要素:好的方法論,刻意練習,大量的實戰(zhàn)機會。
一個充分競爭、互聯的時代,是幾個頭部與眾多長尾的時代。很多投資人只投每條賽道的前兩名, 就是這個原因,如果一個領域有人能獲勝,那一定是頭部的人。
收益不僅和能力相關,更與站位相關。優(yōu)秀是一種系統的顯現。我們要尋找自己的優(yōu)勢、天賦和激情。我們要先進入自己能進入的頭部,去最好的城市,去最熱門的領域積累資源、增長見識,與偉大同行。與其哀嘆社會的不公,不如盡快挑選頭部賽道,搶占頭部,享受紅利,這就是高手戰(zhàn)略里的找到高價值區(qū),找到頭部。越是普通人,越是沒有先發(fā)優(yōu)勢,越是需要懂得借力打力,利用頭部效應放大自身優(yōu)勢。
2)找到自己可進入的頭部區(qū)域
頭部就是你所在賽道里的高價值并且有優(yōu)勢的領域,要專注于做那些高價值、高優(yōu)勢的事。但我們常常陷入三個誤區(qū):
誤區(qū)一:從當前優(yōu)勢出發(fā)
很多個人成長,甚至職業(yè)規(guī)劃書都強調,先從個人優(yōu)勢出發(fā),選擇你感興趣的領域。這是個誤區(qū)。到底是不是優(yōu)勢,需要你入場才知道。核心優(yōu)勢不是在地圖上定下來的,而是在戰(zhàn)場上一次次逼出來的。不上場你根本不知道什么是核心優(yōu)勢。
過去的優(yōu)勢不等于未來的優(yōu)勢。不要因為容易而去做一件事,要因為有價值才做。不要因為便宜而買一件衣服,要因為值得才買。不要因為彼此習慣了就結婚,要因為相愛才結。因為我們不怕苦,怕苦得沒價值;不怕累,怕累得沒有意義。高手會暫時放下自己的優(yōu)勢,思考價值,他相信只要方向正確,資源、技能、優(yōu)勢都是可以積累的。高手總是選擇窄門。
誤區(qū)二:著急入場,不想優(yōu)勢
原則:思考差異化優(yōu)勢。永遠不要再熱門領域隨大溜。價值越高的領域,競爭越激烈,越要憑借獨特的優(yōu)勢,你先不要著急動手,要用足夠的時間觀察對手,思考差異化優(yōu)勢再進入。
真正的高手會花很長時間觀察好幾個賽道,觀察游戲規(guī)則、贏家的玩法,對比自己的實力,找到最好的優(yōu)勢角度切入。他們知道這種處處都有的機會,很多不屬于自己;在那些屬于自己的機會里,他們也并不著急出手,他們在等待更大的概率。如果優(yōu)勢不足以當第一,那就搞差異化競爭;如果無法上主戰(zhàn)場,那就先占領二線戰(zhàn)場;如果綜合能力勝不了,那么就找一個細分領域,然后從一個頭部,去更大的頭部。
誤區(qū)三:關注不屬于你的機會,眼高手低
原則:從身邊的頭部做起。不要想太遠,從身邊的頭部做起。
頭部效應就是:通過觀察和判斷,搶占高價值、有優(yōu)勢的頭部,然后從小頭部走向大頭部。
05 用頭部效應就業(yè)、擇城、選創(chuàng)業(yè)賽道
1)? 大銀行,還是小助理
小公司一個蘿卜一個坑,一定要學會向外看,你的競爭對手在公司外,全行業(yè)的小朋友都是你的對手。
所以新領域不可能什么都學,聚焦什么?要看你有機會做哪個細分領域的高手。
2)? 農村包圍城市戰(zhàn)略
高手只做那些高價值且有優(yōu)勢的事。如果沒有優(yōu)勢,就先轉移到二線戰(zhàn)場積累優(yōu)勢,然后重返一線戰(zhàn)場頭部。頭部效應就是從一個頭部到更大的頭部,從一個成功走向另一個成功。頭部效應是成長的定位器,而過程中的每一個判斷都是逆人性的,痛苦做決策時成為高手的必要歷練。
3)? 專注:高手的護城河
長期盯著一件事情來做,一直把事情做絕的專注。對弱者來說,專注是最好的進攻策略;對強者來說,專注是最好的防守策略。上天給你無限的機會,卻只給你有限的時間、精力和才華,所有越是優(yōu)秀,越要專注。
三流高手靠努力,二流高手靠技藝,一流高手靠專注,做更少但是更好的事。
04 迭代:聰明人的笨功夫
1)? 妙手有個重大缺陷:不能迭代,無法刻意練習
靈感沒法刻意練習,沒法打磨手藝。靈感沒有護城河。
聰明沒有護城河。“不得貪勝”也是一個被極度低估的道理。各行各業(yè)高手一次次的重復,但還是因為太普通,沒有獲得應得的注意力——新手都謀求一把翻盤,但是高手都玩持續(xù)迭代。因為新手看勝負,高手看概率。高手知道,所有的大勝都是細小優(yōu)勢的持續(xù)迭代形成的。
05 阿蒙森:日行20英里
在當今社會,只要你愿意用時間打磨一門手藝,就會有自己的護城河。要充分意識到,妙手是成為高手的最大障礙,迭代的手藝才是正途。專注讓你無敵,迭代讓你精進——他們理解弱小優(yōu)勢持續(xù)迭代而產生的強大力量——安靜等待那半目輸贏。好的成功是聰明人花的笨功夫。
第三章、? 聯機學習:找到知識源頭,提升認知效率
01 功利學習法:學得更好,卻學得更少
1) 一手信息:知識的源頭
比如:1973年,諾獎得主赫伯特.西蒙與威廉.蔡斯合
作發(fā)表了一篇對比國際象棋大師與新手的論文,基于大量的研究,發(fā)表一篇論文《刻意練習在專業(yè)獲得中的作用》。這是一手信息。
2)? 二手信息:忠實轉述一手信息
2016年,上述論文第一作者埃里克森發(fā)現自己的理念被誤讀,于是出了本書《刻意練習》。埃里克森在書中強調,并無一個確定的時間門檻讓人成為大師。
2016年11月,學習專家愛德華多.布里塞尼奧在TED發(fā)表了“如何在你關心的事上表現更佳?!币彩侵貜土诉@個觀點。這些書和演講,算是二手信息。
3)? 三手信息:為傳播而簡化和極端化觀點的陳述
有個叫馬爾科特.格拉德威爾的人讀了埃里克森發(fā)表的論文,沒有提“刻意練習”這個主概念,只是抓取出來一個“1萬小時定律”,提出努力是卓越的必要條件毋庸置疑,但1萬小時并不是成功的真實路徑,這是三手信息。
4)? 四手信息:出于各種動機充滿個人經驗的情緒化表達
有無數公眾號、人生導師、培訓師和勵志作者,基于自己的經驗解讀“1萬小時定律”,告訴你任何人只要努力都能成為一個領域的大師,然后推銷自己的方式。這是第四手信息。
02 知識的源頭探測儀
1)? 能辨別和找到知識源頭
知識的源頭是站在人類認知邊緣,研究,思考和驗證的人。例如:一手研究論文,行業(yè)的學術期刊,行業(yè)最新數據報告;行業(yè)大牛的最新溝通和思考,通過談話獲得;名校的教科書,MOOC(慕課)里推薦的一手材料,維基百科;中立第三方的行業(yè)調查報告;講述底層邏輯、思考質量比較高、略微難懂的書和文章,比如《國富論》《窮查理寶典》《決策與判斷》等;各行業(yè)領軍人物、行業(yè)大牛推薦的書單、豆列,以及在自己公眾號發(fā)的文章。
2)? 成為知識的源頭
在知識爆炸的時代,最好的方式是辨別一二三四手信息,走向知識的源頭,并與那些人站在一起??傆幸惶欤阋矔蔀閯?chuàng)造知識的人。
3) 功利讀書法
在今天知識爆炸、終身學習的時代,“為什么”、“學什么”、“如何學”比“學就好了”更重要。
同樣的認知資源投入,會有完全不同的回報,這就是認知效率。牛人的真正秘訣是在最精華的資源上,以高很多倍的認知資源來學習,認知效率是你的很多倍。
4)? 極其功利地少讀書
成人學習有三個前提要求的時候效率最高,即有目標導向、有即時反饋、最近發(fā)展區(qū)。簡單地說,能解決當下問題的、學了有地方用的、難度適中的知識最有效。
5)? 極其功利地配置資源
你可以根據認知目的不同,設定不同的目標,分配不同的資源。
認知性閱讀:《人類的群星閃耀時》《反脆弱》等書的寫作技巧,為寫書做準備。
知識性閱讀:各種行業(yè)調查報告、行業(yè)論壇、大量專業(yè)書籍,如《人生設計》《生涯混沌理論》《認識電影》《好好學習》。
娛樂性閱讀:比如《愛情劊子手》《理想的下午》,以及各種電影。。。。。。
所以,一定要強忍住買書的欲望,極其功利地分配資源——從自己的需求開始,區(qū)分三種閱讀,設定目標,分配資源。
6)? 不要從第一頁開始讀書
更好的方式是先選書——先看書評,中文的看豆瓣,英文的看國外亞馬遜的評論,一般很有用。平行比較幾本書,選擇一本。然后再看目錄,一般的購書網站都有。大概知道書的內容和框架,有時候有趣的序也值得一讀。最后再看具體章節(jié)。直接切入重要的章節(jié),系統學習則從目錄開始看。
這樣的確會用大概15分鐘時間來選書,但是比起你在一本無用的書上花好幾個小時,是不是認知效率提升多了?
功利的讀書法在獲得閱讀獎賞之前選擇了延遲滿足——先找到目標,調整好資源,帶著問題進入。就這三步,就讓你跑贏90%的人。
7) 萃取知識晶體
知識也是一樣,知識量和知識點之間的架構非常重要。如果知識點之間能夠形成穩(wěn)定的架構,知識就形成一種“知識晶體”。
如何讓知識變成晶體?下面是4種常見的知識結構:
關聯,樹狀,序列,數據。
樹狀結構:體現事物層級,包含關系
把知識進行樹狀處理,編成口訣,就是一個好方式。
關聯結構:體現事物相互關系
序列關系是一種流程圖式的知識結構,用來展現事情的前后、因果和邏輯關系。
數據結構:體現數量差異關系
最后一種知識結構是數據結構,平時常見的柱狀圖、餅圖、增長曲線。。。。。。數據結構圖展示的事物空間、時間上的差異性。
03 聯機學習者:成為知識的路由器
過去自己學自己悟,才是真本事。信息爆炸時代,“調用”和“整合”他人的答案,顯然更加重要。
04 終身提問者:問題比答案更有效
增強學習動力的最好方法是找到你真正感興趣的問題。所以愛因斯坦說:“如果我必須用一個小時解決一個重要問題,我會花55分鐘考慮我是否問對了問題。”
05 自下而上:構建自己的知識體系
自下而上構建自己的知識體系,并且是讓知識產生價值的完整體系,是建立自己的知識體系,躍遷成為知識高手的技術:
站在知識源頭,萃取知識晶體;
聯機學習,用一塊晶體換回來更多晶體;
以問題為中心學習,創(chuàng)造自己的問題樹;
用知識IPO讓知識變成價值。
第四章、? 破局思維:升維思考,解決復雜問題
01 人生就是一次次的破局
面對困境,只能破局。人生就是一次次破局的過程,其實所謂的局,就是“系統”。
高手并不是能力比我們強、智商比我們高、定力比我們好,只是因為他們思考比我們深,見識比我們廣,他們看到了更大的系統。小人之小,也并不是品格的低微、智力的稀缺,而是格局之小、眼界之小和系統之小。
02 升維:解決那些無解的問題
一個真正成熟的人并非要追逐夢想才能把事情做得很專業(yè),因為他知道即使追逐夢想,也會遇到很多麻煩和短暫的迷茫。這都需要你有一種在不知道是不是夢想的情況下,依然堅持刻意練習的能力。而認識到“我有問題”很難,所以很多人在選工作、選公司、選感情上,都用選擇代替努力。
03 系統:新手看樹木,高手看森林
一個系統至少包含三個因素:元素、元素之間的關系,以及系統的功能。一個人看問題有見地,無非兩個方向——看得遠和看得透??吹眠h是能看事物發(fā)展的脈絡,找到過去和現在的關系,找得到“回路”;看得透則是能夠理解事情背后的真正規(guī)律,看到事情背后的“層級”。
04 回路:設計人生的增長引擎
好習慣
所謂好習慣,本質就是那些能自增強的正循環(huán)的行為。比如,持續(xù)學習的習慣,是“學習——成長——增值——學習”的循環(huán)。鑒別一個習慣好不好,只需要看它是否能夠形成正循環(huán)閉環(huán)。
窮者越窮
貧窮是一種心態(tài),窮著越窮就是一個典型的死亡螺旋。如果不能打斷這個循環(huán),你也許會一直窮下去。個人一旦陷入這樣的死循環(huán),最好的方式是找到脫困的機會,借錢重新學習一門技能,或者換一個高價值的工作,聚焦在一個點上會更加有機會。
做自己
與他人攀比是永無寧日、絕無勝算的自我恐怖主義。停止這種循環(huán)的方式是把一部分注意力放回到自己身上,關注自己的需求和優(yōu)勢,在方式方面借鑒,在步調方面有自己的洞見。
好的破局者知道:當一個體驗短期很爽的時候,你往往要警惕:長遠的損失是什么?而當這個體驗短期痛苦的時候,你也需要自我激勵:長遠的收益會是什么?
如果忙得沒空思考,那么沒空思考是否讓你更忙呢?
如果因為窮,所以總希望翻盤,那么總希望翻盤是否讓你更窮呢?
學習一些能自增長的技能
有一些技能天生自帶自增長能力,非常重要。比如:讀寫能力,破英語,社交能力,解決問題,聰明的善良。
05 層級:看問題很透徹的技術
勤奮的第一重境界:很努力要學習,要付費學習,要空出時間、精力來學習。
勤奮的第二重境界:方法論勤奮
一定要相信,你今天遇到的問題,早有人經歷過,并且找到了更好的方式。你要做的,只是學習。
勤奮的第三重境界:更少目標、戰(zhàn)略勤奮
做那些更少更好的事,是最重要的高效能。
第五章、? 內在修煉:躍遷者的心法
01 開放,才能專注
我經歷越多,越能明白,高明與不高明的觀點的差距并不在于智商,而在于眼界。在今天,人與人在知識獲得上是公平的,眼界差距會反饋到心智上。這個決定因素,就是視野開放。
02 貧窮的本質
時間是你的朋友,而時機不是,那些富不過三代的家族,很多是因為某一代突然做了過猛的投資決定。
貧窮早就不是一個財富數字,而是一種稀缺的心理狀態(tài)。在這種狀態(tài)里,你越是注意力、自控力稀缺,越是沒法想遠,只能貪圖短期翻盤或享樂;而越是這樣,就越深陷勞而無功的苦差事之中,造成進一步的稀缺。
高手戰(zhàn)略不是一種計謀,而是一種心態(tài),一種既開放又專注的修煉,開放才能不斷找準高價值區(qū),專注才能在自己能力圈內修建護城河,不被其他東西帶跑。高手戰(zhàn)略的內在修煉,就是開放且專注。
03 看人際:簡單善良可激怒
TFT人際策略如下:
1. 沒事不惹事,遇事不怕事。以和為貴,第一個出友善牌。但如果你黑我,我也一定等量報復。絕不做爛好人。
2. 既往不咎、傷害過你的人,不苦苦糾纏、懷恨在心。只要愿意重新回到合作軌道上來,既往不咎,盡快翻片兒。
3. 讓人看透,足夠簡單。要善良,但是要可激怒。否則別人為什么要對好呢?但如果對方回頭,也要有勇氣從頭來過,既往不咎。
4. 多溝通,多溝通,多溝通——不要復雜,不要讓人猜。生活狀態(tài)不同,沒有一個人能完全懂一個人,如果愛一個人,那就對他講清楚。講清楚自己的需求,講清楚自己的好惡以及原則。記住,簡單真實最有力量。越是深刻的關系,越需要簡單的關系。愛憎分明的人也許不會人見人愛,但總是收獲最深、最好的關系。
04 極致的聰明和善良
交往原則是這樣的:
1. 善待親人,調整自己,形成和他們的正循環(huán),因為你沒的選;
2. 選擇與三種人深交——夢想一致的戰(zhàn)友、成長速度一樣的伙伴、支持你情感的朋友;
3. 持續(xù)感謝有實力、幫助過你的人,而且他們往往會傾向于繼續(xù)幫你;
4. 其他關系,暫時不管了,
要做到這些,唯一的方式,就是自己成為一個“高價值、可迭代的人”,因為對方也是聰明人,也在用同樣的方式篩選朋友。如何成為一個別人看好,愿意交往的高價值之人的原則:
1. 善待親人,形成正循環(huán);
2. 做足夠大的夢,才會有足夠多的人幫你;
3. 快速成長,并讓別人看到;
4. 懂得陪伴,朋友有情緒低落的時候,別評價,也不用著急解決,陪伴就好;
5. 廣結善緣——能力范圍內的,能幫就幫一點兒,恰當接受別人的感謝。