12號，柳州企業(yè)家們迎來了一個饕餮盛宴——積分制管理發(fā)源地，湖北荊門群藝數(shù)碼高級講師方旋老師，蒞臨柳州麗晶大酒店親自授課，講解積分制管理。
我有幸參加了一整天的課程。更為重要的是晚上還參加了方老師與企業(yè)家們的面對面研討會。
晚會上，企業(yè)家們暢所欲言，提了不少在實際運用積分制管理中遇到的痛點和難點。
方老師都一一耐心給予了解答。
雖說積分制管理我已實行了四年。
四年來，我不斷地摸索與探索。反反復復的聽李榮老師的講課光盤和課件以及大量閱讀了積分制管理的相關書籍。
但終因沒有能夠親抵荊門，耳提面命，聆聽過李榮老師面授教誨。兩次去荊門的機會我都錯過了，都是高管去學習后回來傳達的。所以也為我日后運用埋下了隱患。
雖說四年來我已取得了一定的成績和不少的成效。當下也有外地企業(yè)家陸續(xù)到我這參觀指導，共同學習探討積分制管理。
我也樂于分享，愿意與大家一起共同成長，做一個先行踐行者，發(fā)揚光大積分制管理。
據(jù)說如果去荊門學習，最后一天，李榮老師會留下半天的時間，撇開高管，只與參會老板們單獨會面，面授機宜。這課只給老板們聽。
也許正是缺席了這一門課。我多走了兩年的彎路！
所以這次跟方老師見面會，我是有備而來的！
“主席也是人??！”，四年下來我也得了“肥胖癥”，患了“三高”，積攢了不少的痛點和難點。
今晚，就是來求解老師幫我打開任督二脈的！
要提問的人很多，要提的問題也很多。老師白天已講了一整天的課。晚上就安排倆小時時間。
時間過得飛快，輪到我搶到話筒的時候，已經(jīng)是臨近尾聲了。
我只能提一個目前開始困擾我的關于增加管理成本的問題了。
因為我公司積分制管理已進入第四個年頭了，當初設定的獎項，現(xiàn)在很多員工已開始陸續(xù)達到積分臺階了，我也要陸續(xù)兌現(xiàn)我當初的承諾了。
無形中，管理成本也將會不斷增加，自導入“阿米巴”后，我開始越來越感到了運營的壓力。
我提出我的困惑之后。老師一針見血，當即指出我沒有到過荊門朝圣，未去西天取過經(jīng)的痛點。
然后直述積分制本源——積分制下，一切福利獎項都是從積分排名中PK出來的。即使積分達到相應的臺階了，也還要讓他們在臺階內再PK一輪，在你設定的名額中，按名次發(fā)放。
——這樣，不管多少人達到了臺階，你取的永遠是你設定的名額數(shù)。
這樣何來增加成本之說？
真是醍醐灌頂，茅塞頓開，一點即通！
當時心底就暗暗下定了決心——有機會，我還是要親赴荊門，鑒真東渡，西天取經(jīng)，回爐淬火，涅槃重生！
同時，我心里又好笑有些同學，在聽完老師的熱身課后，老師問有誰愿意去荊門總部親自受誨李榮老師三天三夜的課程時。居然有人跑來跟我說，劉總，我不去荊門了，把你的軟件借我考考吧，俺直接跟你學就行了！
俺說，那不行的。
第一，基礎課你一定要學，我沒法越廚代庖。就好比我將來可以教你如何解方程，但九九乘法表，你必須自己要背好。
第二，我積攢了近二十年辦企業(yè)的經(jīng)驗。而且我畢業(yè)于廣西民大管理學院，我本身有學管理學的底子。我相信您不會有我的天份，能夠無師自通。況且我公司的高管一行幾人，先后兩次去了荊門。
第三，舍不得孩子套不住狼?！皶墙璨蛔x也”，不花錢的學問是學不好的。我前年另外請劉奕老師到我公司培訓指導落地五天四夜，又花了三萬八......
好啦。剛才吳總說了，四月份總部有開辦“產(chǎn)值”課程班。這回我想報名去回爐。親，你去不？一起做同學？
咱們——荊門見！
