自身先天不足遭遇“資本寒冬”的大環(huán)境，使找錢過程異常曲折。是不忘創(chuàng)業(yè)初心硬著頭皮打好一手爛牌，還是順勢(shì)而為更換跑道？被這個(gè)問題困擾了很久，每次被各路投資人或直白或敷衍的拒絕時(shí)，甚至開始懷疑過去這些年到底做了什么真正有意義的事情。

隨著時(shí)間推移和環(huán)境改變，答案逐漸浮出水面： 以上兩種都只是態(tài)度和方法，最根本的是回歸到事情本身? --? 從各種層面分析判斷到底值不值得做。剩下的就是反復(fù)推敲影響結(jié)果的關(guān)鍵因素，并逐一落實(shí)。

六年前的移動(dòng)支付領(lǐng)域，還沒有紅包、NFC，支付寶也沒像現(xiàn)在這樣無處不在，當(dāng)時(shí)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)擁有幾項(xiàng)拿到今天也還算領(lǐng)先的支付專利技術(shù)，讓急于想在移動(dòng)支付風(fēng)口吹起十二級(jí)大風(fēng)之前占一個(gè)位置的股東們興奮不已，于是一夜之間公司被成立了，團(tuán)隊(duì)被創(chuàng)業(yè)了。

當(dāng)時(shí)還是一個(gè)初級(jí)產(chǎn)品狗，關(guān)于各種商業(yè)模式的理解仍然停留在看熱鬧階段，完全沒有能力預(yù)判項(xiàng)目能否存活，徒有一腔熱情。? 如今想來，一個(gè)連明確的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃都沒有、技術(shù)團(tuán)隊(duì)為主、長(zhǎng)期缺失運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目，要想成功恐怕只能求助概率神了。

在接下來的幾年里，開始了各種“試錯(cuò)”，有那么一段時(shí)間還為自己的執(zhí)行力感到小得意，但隨著寡頭崛起，日子沒那么好過了，對(duì)一個(gè)沒有資源和資金投入嚴(yán)重不足的小團(tuán)隊(duì)，日子開始難過，越來越多來自內(nèi)部和外部的聲音開始質(zhì)疑，到底該不該進(jìn)入“移動(dòng)支付”這個(gè)燒錢無數(shù)的領(lǐng)域。中間團(tuán)隊(duì)技術(shù)骨干出走，只剩4人堅(jiān)持到現(xiàn)在。

試錯(cuò)還在繼續(xù)。今天回顧當(dāng)時(shí)的試錯(cuò)，事先沒有做充分推演、片面追求速度而忽略業(yè)務(wù)本身是否可持續(xù)，注定收效甚微。盡管已經(jīng)把每個(gè)人的工資都?jí)旱偷街挥型瑯I(yè)一半的水平，依然不可避免出現(xiàn)了資金問題，技術(shù)團(tuán)隊(duì)雖說可以靠著接單糊口，而且盡量按照業(yè)務(wù)相關(guān)方向選擇項(xiàng)目，但沒有自己明確的業(yè)務(wù)主線，前景渺茫。

就這樣撐到了2016，從年初開始進(jìn)入瘋狂找錢的模式，期間接觸過各種戰(zhàn)略投資人、財(cái)務(wù)投資人，甚至考慮過眾籌，最后都敗在沒有明確的業(yè)務(wù)模式上面。過程痛苦但并非一無所獲，正是在密集的碰撞和隨時(shí)面臨關(guān)門的高壓之下，團(tuán)隊(duì)開始冷靜下來思考，如何把項(xiàng)目?jī)r(jià)值做出來。從下半年開始，團(tuán)隊(duì)選擇放棄之前作為融資核心的專利技術(shù)，轉(zhuǎn)而開始在同一個(gè)大方向下尋找新的切入點(diǎn)，這個(gè)小小的改變，使融資出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。

然而，投資的本質(zhì)是追漲殺跌，即便當(dāng)時(shí)腦子一熱簽了意向，靜下來之后還是會(huì)設(shè)法止損，團(tuán)隊(duì)也經(jīng)歷了這個(gè)過程，從撈到救命稻草的喜悅，到被拖到瀕死的絕望，最后才明白真正的安全感只能來自不斷的打磨產(chǎn)品，用哪怕最后一點(diǎn)資源，也要做正確的事。同時(shí)還要在絕望中管理好心態(tài)、預(yù)期，避免在焦慮中出錯(cuò)牌。

臨近年末，雖然還沒有徹底解決問題，但基本上擺脫了盲目死撐的局面。更多問題留給新的一年