雨林法則
什么是雨林？雨林是人類的生態(tài)系統(tǒng)，人的創(chuàng)造力、商業(yè)智慧、科學發(fā)現(xiàn)、投資資金以及其他元素以某種特別的方式結(jié)合在一起，培養(yǎng)萌發(fā)出新想法，并茁壯成長為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
自然界的雨林不會預先決定有價值的新物種的進化過程，但是會提供恰當?shù)沫h(huán)境來培育偶然發(fā)現(xiàn)的進化過程。在雨林中，最有前途的生命形態(tài)以一種不可預測的方式出現(xiàn)在非常富饒的環(huán)境中。
當我們想到創(chuàng)新系統(tǒng)時，最大的生產(chǎn)力來自類似雨林的環(huán)境而不是農(nóng)場。雨林是一個具有獨特品質(zhì)的環(huán)境，空氣、土壤中的營養(yǎng)素、溫度都有可能催生出新的動植物物種。
讓我們想想現(xiàn)實中的商人是如何操作的，在“農(nóng)業(yè)”模型中，地里的野草往往會被拔掉。在雨林中，我們就是要鼓勵野草生長。
熱帶雨林是自下而上建立的，受非理性經(jīng)濟行為支配。
熱帶雨林的繁榮與成員的數(shù)量，以及成員連接他人的能力密切相關(guān)。
創(chuàng)造性的重新組裝，最高效率地快速聚集原子，解散，再聚合的能力，驅(qū)動了熱帶雨林中的經(jīng)濟價值。
創(chuàng)建熱帶雨林意味著盡可能提高創(chuàng)新的可能性，而不是直接打造成功。
驅(qū)動創(chuàng)新的要素
- 創(chuàng)意與發(fā)明
- 資金
- 人才
- 教練與導師
- 商業(yè)支持服務(wù)
- 進入全球市場與供應(yīng)鏈
- 新聞與媒體網(wǎng)絡(luò)
- 文化、社會價值、模型、法律規(guī)范
- 房地產(chǎn)與商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
- 教育與勞動力發(fā)展
- 貿(mào)易與工業(yè)組織
- 政府
硬件
- 人：教育體系，科學研究，技術(shù)優(yōu)勢。
- 專業(yè)：銀行家、會計師、律師、地產(chǎn)、房東、招聘、咨詢、投資人、媒體。
- 物質(zhì)：信息網(wǎng)絡(luò)、能源、交通。
- 政策：法律、監(jiān)管、金融系統(tǒng)。
軟件
- 多樣性。
- 超理性動機。
- 常規(guī)的社會信任。
- 雨林的規(guī)則。
- 規(guī)則的詮釋。
社會鏈接與壁壘
人們之間的社會壁壘帶來了交易成本，降低了經(jīng)濟生產(chǎn)力。
如果你不理解微觀，那么你就無法理解宏觀。
“我在電影行業(yè)里發(fā)現(xiàn)，參與一部電影的最愚蠢的人會決定這部電影的好壞，這個人可能是作家，或者導演，不過更常見的是制作人。” -- Ben Hechit，美國編劇
拉里所做的工作實際是從一大批隨機的細節(jié)中拼湊出完整的故事。
由地理位置、網(wǎng)絡(luò)、文化、語言和不信任所導致的社交壁壘，隨之產(chǎn)生的交易成本將把有價值的關(guān)系扼殺在搖籃之中。
公司的概念，在企業(yè)的創(chuàng)新過程中至關(guān)重要，因為它在想法和創(chuàng)新的世界中扮演的角色與貨幣在交換物品和服務(wù)的世界中一樣。
人類分工越精細，系統(tǒng)中交易的潛在價值就越高。
大腦是通過多巴胺（dopamine）系統(tǒng)來做決定，獎勵正確的舉動，多巴胺系統(tǒng)是由快感激活的；眶額葉皮層（orbitofrontal cortex）幫助大腦做決定，杏仁核（amygdala）控制情緒反應(yīng)；紋狀體（striatum）參與獎勵機制。
大腦中控制情緒的部分可以給控制思考的部分發(fā)送信號，但控制思考的部分無法給控制情緒的部分發(fā)送信號。
企業(yè)創(chuàng)新，就其本質(zhì)來說，實際是一連串沒有終止的有根據(jù)的猜測。基本上所有決定都基于大量的不完整信息。
我們傾向于高估現(xiàn)在事物的價值，低估將來事物的價值。比之追求收獲，我們天生總是避免事物。不信任比信任更加容易。
Silicon Valley & Venture Capital
加州常常被認為是先驅(qū)者、不墨守成規(guī)的人、藝術(shù)家以及叛逆者的樂園，是無拘無束的沖浪者和特立獨行的摩托車手的聚集地。加州有兩位著名的人物，一位是羅納德里根（Ronald Reagan），他現(xiàn)在成了個人自由以及責任的象征；另一位是詹姆斯迪恩（James Dean），他在《無因的叛逆》這類電影中為叛逆而叛逆的形象深入人心。
加州有兩大著名產(chǎn)業(yè)-好萊塢的電影產(chǎn)業(yè)以及硅谷的IT產(chǎn)業(yè)-從定位上來說都是非永久的產(chǎn)業(yè)。這兩大產(chǎn)業(yè)都需要創(chuàng)建一個環(huán)境，讓人們可以為了一個特定的目的快速地聯(lián)合在一起-無論是為了制作一部電影、一部電視劇或是創(chuàng)建一個公司-目的完成后就立即解散，等到下一個項目來到后再重新組織人在一起。
"對我來說，生意就是做一些讓我感到驕傲的事情，將有才華的人聚集在一起，然后一起創(chuàng)造一些會改變他們生活的事情。商人就是藝術(shù)家。" -- Richard Branson
成功的創(chuàng)新經(jīng)濟需要自我犧牲。這是一種“自我收稅”的方式，要求我們犧牲一部分眼前的利益來獲取更大的長期效益。
當你幫助別人時，你可能不希望他們直接報答你，因為他們相信這個體系最終會獎勵樂于助人的人。
從硅谷的思考得到的一個令人驚訝的啟示是，風險投資主要不是關(guān)于資本的。
好的風險投資家認為風險投資是“風險事大，資本事小”。換句話說，承擔風險的創(chuàng)業(yè)公司，永遠比資本更重要。
創(chuàng)業(yè)成功概率（乘數(shù)效應(yīng)） = 技術(shù)成功 X 產(chǎn)品成功 X 消費者購買 X 制造成功 X 商業(yè)模式成功 X 資金充沛 X 卓越運營的團隊
