關(guān)于作者
快手研究院，作者是快手產(chǎn)品的運營人員及快手用戶
關(guān)于本書
《被看見的力量》系統(tǒng)地闡述了視頻時代，人工智能與普惠理念的關(guān)系，從商業(yè)模塊和內(nèi)容層面解讀快手，并讓你從中獲取互聯(lián)網(wǎng)未來趨勢的一些啟發(fā)。

了解互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，快手是個不容忽視的樣本。
今天很多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都是為用戶提供一個連接的工具，類似直播平臺、電商平臺。通過快手我們可以看到這個時代，連接的方式和價值。

快手是一個什么樣的公司？
短視頻公司？短視頻是一種工具，不能用一個工具來定義一個公司。
一個公司的屬性，應(yīng)該由它提供的的價值來定義。
快手提供的價值是什么？讓每一個生活都能被看得見。

從商業(yè)模式解讀快手：（快手做的是個什么生意？）
定位：讓每一個生活都能被看見
商業(yè)模式：稀缺的資源變的普遍，把昂貴的東西變的便宜
具體做法：重新分配注意力：平等分發(fā)；讓用戶有輸入，更有輸出、展示自己的機會

從內(nèi)容層面解讀快手：
單個視頻（無競爭力），規(guī)?；螅词|蕓眾生的窗口
創(chuàng)造價值流程：
注意力門檻低->吸引大量用戶->成為看見生活的窗口->匯聚的注意力足夠多->創(chuàng)造注意力紅利

快手模式的啟發(fā)：
連接的方式和價值
全球最大的消費市場—連接—強悍的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

無論你運用什么樣的工具，去深入連接更多的人，這個時代，都會給你機會去創(chuàng)造新的價值。

快手的核心競爭力是什么？注意力分紅

快手的成功因素：
有個人說，它提供了一套高效的算法，總能給你推送喜歡的內(nèi)容。
有人說，快手的內(nèi)容下沉的足夠深，在這里能看到很多大城市里看不到的東西。
還有人說，快手占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢，因為起步早，所以做起來了。
但是，快手的內(nèi)部團隊，對快手的成功，提出了一個新的解釋角度，它的商業(yè)模式是把稀缺的東西變的普遍，把昂貴的東西變的便宜，而這種模式在歷史上得到過很多成功的驗證。

個人啟發(fā)：
從快手這樣現(xiàn)象級的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，作為個人如何分享這樣的紅利？
輸入：借助工具，了解蕓蕓眾生，看到更多不可能了解到的東西
輸出：能否去做一個細分領(lǐng)域的自媒體運營
未來的互聯(lián)網(wǎng)趨勢是什么？