從實習到正式入職，到再入職，先后成為好幾家公司的新人，每一家公司對于新人的入職引導都有所不同。

往往入職的引導是給新人的第一印象，決定這新人對部門乃至公司的再認識。

通常的流程都是人事同事將我?guī)У剿鶎俨块T負責人那里，負責人會給我指派一位入職引導人，然后由引導人帶著我和部門同事做一個簡單的認識，再接著給我介紹我即將要負責的板塊，最后就是一些辦公用品的申請。

入職引導做的好的公司絕不止這些基礎流程，感受深刻的公司有兩家。

一家是A公司。

當我到部門以后，負責人會約個時間單獨跟我談談，主要談三方面：

一、我的個人情況。主要包括我的個人情況和我感興趣的工作內容以及我的計劃。

二、他對我的工作安排。主要包括未來工作的大致內容以及要求。

三、如何做好一個新人。他給我分析部門每個人的性格特點，告訴我應該如何跟他們相處。引導我思考應該如何做好一個新人，嘴放甜一點，見到人打招呼，多干活，每個人都有一些雜事，能幫忙就盡量幫忙，拉進人與人之間的距離。

接著負責人為我安排了每日一課，即每天都有一個項目負責人為我講一課，主要講解他所負責項目的大致情況，讓我在短時間內對部門所有的項目都有一個初步且全方位的認識。

另一家是R公司。

個人覺得很好的一點是公司有導師制，不管設校招還是社招，都會為每一位新人安排一位導師，由導師對新人進行定向引導，給新人制定學習計劃。

新人到崗第一天會收到一封導師發(fā)的郵件，里面詳細列出了接下來一段時間的學習內容、考試時間以及通過要求。

導師提前將學習資料發(fā)給新人，新人學習后，每天最后1個小時是導師答疑時間，答疑結束以后進行當天的考試，做到今日事今日畢。

入職引導做的再好，如果新人自己不在短時間內調整自己的狀態(tài)，盡快去適應當前的環(huán)境和人際關系，也一樣是徒勞的。

通常有以下幾個建議。

一、在員工介紹的過程中，了解到哪些是自己之后工作中常接觸到的人，然后第一時間加他們的微信，并熟記他們的姓名，做到見面就能叫出他們的名字。

二、剛到公司，大家都不熟悉，話題也不多，多同事的性格和喜好也把握不到位，一個好的辦法是中午跟大家一起吃飯，看看他們在工作之余都聊些什么，都在玩什么游戲，可以幫助你盡快融入大家。

三、積極主動。每一家公司需要你，都是讓你去解決問題的，而不是等著別人來教你如何做事情。遇到自己不懂的事情，沒有做過的項目，通過各種途徑讓自己找到解決它的方法，多和部門同事討論，讓他們看到你在這件事上的努力，不要永遠等著別人來問你進度。