一個CEO，公司的社保、財稅、財務(wù)、現(xiàn)金流等各種問題都不得不操心。企業(yè)上市是大事，但如果因為很多小細(xì)節(jié)導(dǎo)致失敗，就很讓人崩潰了。

公司的賬做的亂會影響上市？如果上市前才想到去整理那些老賬目的話，那你大概會哭！所以，如何在企業(yè)初創(chuàng)期就做得一筆好帳？如何解決企業(yè)運營過程中的財稅硬傷？如何處理好稅企關(guān)系？這些財稅知識如果你還不知道的話你將在創(chuàng)業(yè)中變得被動。

以下財務(wù)管理三大誤區(qū)，初創(chuàng)企業(yè)CEO必須了解：

1.什么是財務(wù)——財務(wù)管理的誤區(qū)

財務(wù)是每個企業(yè)都需要的，那么財務(wù)在企業(yè)中到底是一個什么樣的角色呢？ 對一些初創(chuàng)企業(yè)CEO而言，財務(wù)就是記賬、報稅、bookkeeper，是一些事后才會做的事情；在創(chuàng)業(yè)初期，只需要活下來，不要CFO（Chief Financial Officer意指公司首席財政官或財務(wù)總監(jiān)）；將財務(wù)職能外包記賬公司，省錢、省心、省事。

企業(yè)部門不同，軟件硬件報稅是不同的哦。比如服務(wù)稅是6%，產(chǎn)品稅是17%，如果單單將發(fā)票累計起來外包給報稅公司，往往稅會從高報，并且多交的稅往往會很難再退回哦！

2.A輪死B輪死——為何難逃生死劫

2015-2016，北京初創(chuàng)企業(yè)融資案例高達(dá)近8000起，而最終市場表現(xiàn)優(yōu)秀、進入資本市場的卻寥寥無幾。拿到融資之后，為何創(chuàng)業(yè)企業(yè)仍然難逃生死劫？?

財務(wù)管理的風(fēng)險主要體現(xiàn)在三個方面：

CEO缺乏財務(wù)管理意識；

記賬報稅簡單外包或只招聘初級財務(wù)人員；

融資后迷失自我急劇擴張導(dǎo)致資金鏈斷裂。

公司的擴張就相當(dāng)于開車時的“油門”，而CFO的存在就是”剎車”，適時的給點“剎車”，才能夠平穩(wěn)的朝著正確的方向更好的行駛哦！ ?

3.管理的價值——走出管理的誤區(qū)

一些初創(chuàng)企業(yè)往往并不重視財務(wù)管理團隊，那么一只出色的財務(wù)團隊能幫到企業(yè)什么呢？

出色的財務(wù)團隊可以幫企業(yè)：規(guī)范財務(wù)管理、控制預(yù)算預(yù)測、支持商業(yè)決策、把控資金鏈條、合理籌劃稅收、避開發(fā)展陷阱，為企業(yè)的發(fā)展一路保駕護航！

CEO們必須正視財務(wù)管理的重要性，優(yōu)秀企業(yè)的管理團隊需要有個出色的CFO！

4.讀懂三張表——了解我們的企業(yè)

俗話說“A輪看故事，B輪看數(shù)字”，很多企業(yè)最終死在B輪的報表上，那作為企業(yè)的一份子，我們?nèi)绾沃拦镜降子袥]有盈利呢？這三張報表到底反映的是什么呢?

三張表的數(shù)字都存在一定的關(guān)聯(lián)，現(xiàn)金流量表內(nèi)的數(shù)字要和資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)的貨幣資金相對應(yīng)、損益表內(nèi)的純利潤要和資產(chǎn)負(fù)債表的本年利潤相對應(yīng)。

當(dāng)這三張表做到整合一致，投資人自然知道錢用在了什么地方。當(dāng)你做出了成績，C輪的投資還會失敗嗎？