2014年10月的一個下午，一間辦公室里，Z經(jīng)理對我說：我們公司沒有辦公室政治，只要把自己本職工作做好，不去評論其他人和事，就可以在這里獲得成長和收入。我微微一笑，禮貌性點點頭。也許是幻想她說的是真的，也許是認(rèn)為這家年輕的公司不會像其他公司那樣，政治氣氛濃厚。很快，我便入職做了一名部門主管。

時至今日，已經(jīng)將近三年。我感受的卻是一個充滿派系斗爭、面和心不和的企業(yè)文化。甚至在今天，公司因遭受行業(yè)發(fā)展變化，出現(xiàn)停擺現(xiàn)象，準(zhǔn)備再次裁員之際，其辦公室政治斗爭依然未能停歇。比如高層領(lǐng)導(dǎo)之間的派系斗爭，準(zhǔn)備劃分陣營，自立門戶；部門內(nèi)部雖然只有寥寥幾人，卻也人心隔肚皮，彼此明爭暗斗。Z經(jīng)理突然告訴我：我們部門也可能面臨人員調(diào)整，而你其實早在去年就被領(lǐng)導(dǎo)列入勸退名單。理由是當(dāng)初調(diào)去上海，跟當(dāng)?shù)毓绢I(lǐng)導(dǎo)、同級部門溝通不利、走得不近，導(dǎo)致沒有把培訓(xùn)工作做好，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任。后來又因為老婆生孩子，沒有顧全大局去出差培訓(xùn)，而是改變工作計劃去陪產(chǎn)。甚至那段時間沒跟同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通好，導(dǎo)致他人有看法。凡此種種，皆因不夠圓滑、不懂政治之故。

職場政治，是一個不可不知、不可不懂的概念。想來，自己工作多年，遭受過若干次政治暗算，甚至是明目張膽。其中逃過的機會很少，大多被“清君側(cè)”。對于政治，職場不差于官場。

在職場，要做一只會叫的驢

在我們部門，論業(yè)務(wù)水平，G最好，論政治敏感，Z最高；論圓滑通融，F(xiàn)最厲害，其他人就不算突出了。年底評優(yōu)時，G和F是最大的競爭對手。最終結(jié)果，可能跟大家想得一樣，是F。原因不是G業(yè)務(wù)不好，也不是F成績最好，而是領(lǐng)導(dǎo)更喜歡F。當(dāng)然，擅長圓融的F更是在獲獎后，第一個感謝了Z經(jīng)理，其用語之妙，更是感動得Z熱淚盈眶。

F不光懂得適時的感恩領(lǐng)導(dǎo)，而且知道適時的請教領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，不凡好為人師，尤其是培訓(xùn)部門經(jīng)理。Z經(jīng)理常常鼓勵大家向F學(xué)習(xí)，平時多跟他聯(lián)絡(luò)，電話、微信都可以。F是做到了，并成為這方面的榜樣，滿足了領(lǐng)導(dǎo)的心理需求。

除此，F(xiàn)同銷售部門的關(guān)系也保持著融洽的關(guān)系，經(jīng)常跟他們說一下自己在培訓(xùn)方面的一些成績。有一段時間，她經(jīng)常被安排出差培訓(xùn)，大家便覺得她成了培訓(xùn)部最重要的講師。

在職場，如果一味的干本職工作，做一個悶葫蘆，而不懂得適時地展示，尤其向領(lǐng)導(dǎo)展示，那么終究是原地踏步，難以晉升加薪評優(yōu)。這就好像一頭驢，只知道埋頭干活，不知道抬頭叫喚，自然不大容易有草吃。

在職場，要做一只機靈的猴子

F平時工作不出大錯，而且遇到重要環(huán)節(jié)，更是第一個冒頭，甚至甘愿自我犧牲。比如，有一次部門承擔(dān)大客戶培訓(xùn)，安排在周末。當(dāng)Z經(jīng)理詢問大家意愿時，其他人大都熱情不高，而F卻告訴大家，她得取消原定的周末旅行計劃，把機票、酒店都退訂了。Z當(dāng)時應(yīng)該很滿意。

即使偶爾出點小錯，只要無妨原則，反倒顯得真誠、真實。比如，F(xiàn)平時偶爾遲到，一般沒人說什么，而且只要Z經(jīng)理批評一下，立馬改正。對Z的工作安排，從不提不同意見，即使私下有問題，都不會當(dāng)面說出來。隨著F的工作能力的提升，Z經(jīng)理也越來越重視她了。

F本來是從銷售部門，主動申請到培訓(xùn)部門，當(dāng)時被Z視為上級領(lǐng)導(dǎo)C安排的眼線，囑咐我們注意點（想必如今，F(xiàn)也了解這些內(nèi)幕了）。而G卻自認(rèn)為培訓(xùn)水平最好，自視甚高，敢于對Z經(jīng)理的不合理安排，當(dāng)面提出不同意見。盡管Z經(jīng)理為顯民主，也常常詢問大家有何想法，盡管G的很多建議，后來也被采納，但卻讓Z經(jīng)理常常不悅，認(rèn)為被挑釁權(quán)威。所以G越發(fā)邊緣化，講課次數(shù)越發(fā)少了，而F則越發(fā)被重用，講課次數(shù)達(dá)到總數(shù)的一半以上還多。這些進(jìn)步中，不乏F自身的努力，卻少有Z經(jīng)理的指點，尤其是在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上，反倒是G的分享，是幫助F最多的。如今，看來，G成了F進(jìn)步和成長的墊腳石，自己卻落得邊緣地步，甚至面臨危機。

在職場，沒有一點機靈勁兒，恐怕很難獲得發(fā)展機會。這就好比一群猴子當(dāng)中，只能有一個猴王，猴王需要一群聽話又機靈的猴子，最重要的是聽話。因此，即使業(yè)務(wù)水平好，沒有一點機靈勁兒，恐怕難得上意，也就難以晉職加薪。

在職場，要做一頭有實力的千里馬

如果政治是官場的專利，那么政治就是職場第二要求。既然是第二要求，那么第一要求是什么？是業(yè)務(wù)能力，也就是幫助企業(yè)解決問題的能力。而一旦一個人具備了核心業(yè)務(wù)能力，那么即使東家有眼無珠，那么西家也會給出最大的橄欖枝，自不必?fù)?dān)心。

譬如，培訓(xùn)部門的主要業(yè)務(wù)是做課程培訓(xùn)，需要員工掌握必要的課程開發(fā)、PPT、講課能力。G一向不愿倒向政治，不愿爾虞我詐，他也知道自己不擅長政治，所以他以提升業(yè)務(wù)水平為突破口，力爭把自己打造成千里馬。同G的風(fēng)格類似的人物，不乏知名者。比如PPT屆的達(dá)人布衣公子，先前也是經(jīng)歷各種顛沛流離，最后一心學(xué)習(xí)知識管理，經(jīng)營多年，成為網(wǎng)上的PPT紅人，其作品日益精進(jìn)，也幫助他改善了生活，找到了方向，成為人生贏家。還有彭小六，從一個普通的程序員，成長為日入20萬的知識管理專家。

如今，這么多同道中人的成功，更是激發(fā)G的奮斗熱情，堅持學(xué)習(xí)，堅持練習(xí)，成為一個演講培訓(xùn)領(lǐng)域的專家。

在職場，公司是我們成長的一個平臺，如果我們?nèi)狈嵙€缺乏政治力，那么只能不斷被邊緣化，甚至淘汰，即使有政治敏感，但實力不足，也只是延長了被淘汰的時間。真正能抵御這些風(fēng)險的，只有實力，也就是核心競爭力。無論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，核心競爭力才是一個人需要用盡全部力氣去打造的。這就好比人們都喜歡千里馬，都舍不得千里馬，而普通馬是可以隨時被取代的。

沒有無政治的職場。不論廟堂之高，還是江湖之遠(yuǎn)，只要有人，就有政治。而職場政治，是職場人士的選修課，它可以讓我們錦上添花、事半功倍。關(guān)于這門選修課，還有很多內(nèi)容。只有經(jīng)歷過的人，才能知道其中深淺，也才能明白其中難易。

你在職場，遇到怎樣的辦公室政治？不妨說一說你的感受！