圖片發(fā)自簡書App

今天趕完了中期的運營報告，也算是對自己近期做了一個梳理。

我的初衷：希望打造出一支溫度、持久性的團隊。結果如何，我不知道，我也在關注中。

寫運營報告時，我也去統(tǒng)計了下我們組的各個勛章，在這14天中：

001.最佳、優(yōu)秀統(tǒng)計獲得12次
002.勛章積分共獲3次，分別得第一、第二、第三名
003.進步獎得過2次

看到這個數據，我覺得我們組的總體實力，還是比較高的，普遍小組寫作有一定基礎。

我感到很欣慰，為了更好地推動大家，我請了朋友剛哥，給大家做了一次寫作分享，看看是否可以給予他們帶來更好突破。

接下來我有了新的運營動作，從思考何為好的團隊那刻起，到找到目標：良性發(fā)展！

我做了關鍵詞的一系列分析，我排除了狼性、激進，明確了優(yōu)秀帶動優(yōu)秀，成長無極限。

昨天我給管理組排班次，一個個輪流寫一天群公告，然后除了碎碎念和小組值日，積極給予小組伙伴一些任務，目的是讓大家有更多地參與。

我也在想一個團隊，如果全體總動員了，大家彼此增加了鏈接，是不是這件事更容易推動？這事讓我聯(lián)想到了我的客戶，我記得我第一次給他們做服務時，幾乎都是愛理不理的，但是我那時沒有放棄，持續(xù)堅持做。一年過去了，一部分客戶也開始接納和認可我了，這件事讓我總結出“重復性”的力量。

所以，在團隊中給予每個人參與的機會，無論是提升他們的參與度，還是刷我們的存在感，都是有利之事。一旦大家建立了信任關系，事情就水到渠成了。

另一方面又在思考，管理能力要隨著時代升級，群體和趨勢不一樣了，不能死班硬套，向他人學習很重要。我在團隊中關注了每個管理組，今天也梳理了大家的優(yōu)勢，下步方案在路上了。

好好思考，爭取良性升值并到最后，加油！