互聯網已經深刻的改變了這個世界，無數個互聯網產品的應用，也顛覆了我們的生活方式。
今天，要推薦的書是前騰訊產品經理、糗事百科創(chuàng)建者王堅所寫的《結網：改變世界的互聯網產品經理》，那么，互聯網產品經理是做什么，又是怎么改變世界的呢，作者詳細梳理了產品經理是如何從無到有創(chuàng)建一款互聯網新產品的，帶你認識產品經理的工作日常。
具體來看，新產品的創(chuàng)建可以劃分為4個階段。選擇概念、產品設計、開發(fā)上線、運營發(fā)展。
第一階段，選擇概念。
首先，什么是概念？所有的產品都有其核心理念和用戶價值，這就是產品概念。
概念的創(chuàng)造可以來自于現有產品的啟發(fā)，也可以來自自己及他人的需求，而概念的創(chuàng)造也有捷徑可尋，作者強調，不要重新發(fā)明輪子，不要重新發(fā)明輪子，不要重新發(fā)明輪子?。ㄖ匾氖虑檎f三遍），既然輪子已經被發(fā)明出來了，那就直接使用他吧，既然有成熟的產品已經被證明是成功的，那就直接使用他吧！針對全球范圍內成熟的產品，逆向分析其核心概念，模仿并借鑒，copy to china，進而創(chuàng)造自己的產品概念。
有了各種五花八門的概念后，需要對他們進行內部過濾，篩選出有潛力、有可行性的產品概念。這個內部過濾的漏斗有6個篩選維度。1、是否有可對標的全球最佳實踐？2、目標用戶是誰，有哪些特征？3、能否為目標用戶帶來價值？4、進入壁壘是否過高或過低？5、商業(yè)模式是否可行？6、能否成為平臺或現金牛業(yè)務？
互聯網產品啟動需要大量資金與資源的支持，因此，通過內部漏斗過濾的概念需要獲得投資人或公司投資的青睞，獲取資金及資源支持，投資人更加關注3個維度。這款產品能做到多大？產品經理是否具備足夠的職業(yè)修養(yǎng)？產品經理對這款產品是否全身心投入？
至此，通過內部自身篩選，并獲得外部投資青睞的概念就被篩選出來了。接下來，進入第二階段，產品設計。
?產品經理需要將產品概念落地、編制文檔，具體包括網頁結構圖、網頁藍圖、網頁描述表。這部分內容在《用戶體驗要素》一書中，被拆解為范圍層、結構層、框架層、表現層，并做了詳細說明。
此外，在進行產品設計的時候，重中之重自然是“用戶體驗”，這里作者總結為非常經典并精簡的三點，別讓我等、別讓我想、別讓我煩。
1、別讓我等，訪問瀏覽速度要快。用戶的耐心是有限的，他們對速度的追求超過了對畫質等因素的追求。在這一點上，當年迅雷做出了產品優(yōu)化，率先開發(fā)了邊下載邊觀看視頻的功能，滿足了用戶即時觀看的需求，將迅雷推向了下載軟件一哥的位置。因此，通過功能設計與技術手段，保障產品各頁面的快速響應是重中之重。
2、別讓我想，操作設計要簡單。懶惰是人性的重要組成部分，用戶通常不喜歡被迫進行思考或學習。因此，產品在設計時要盡可能的降低用戶的學習成本，設計“傻瓜式”操作，做一個“打開即會用的產品”。例如，“一鍵ghost”這款備份還原軟件就是“傻瓜式”的經典之作，沒有復雜的裝機流程，而是一個按鍵搞定所有，操作極致的簡單。
3、別讓我煩，交互流程要清晰。用戶都是喜歡偷懶的，能一步完成的不要走兩步，合并重復操作，減少不必要的操作，幫用戶提高效率。
確定了產品設計方案，就進入第三階段，開發(fā)上線。
在這一階段，開發(fā)、測試、運維等資源進入，項目經理統(tǒng)籌管理項目進度，產品經理協調資源、溝通需求、團結團隊、引領方向。
特別注意的是，在測試環(huán)節(jié)，產品經理一定要在第一線親自確認，頻繁的使用自己的產品，并促進用戶參與反饋，傾聽用戶的使用意見。
產品開發(fā)上線后，進入第四階段，運營發(fā)展。具體而言，分為數據分析、營銷推廣、迭代更新、競爭情報。
首先，產品經理需要與運營團隊配合，對關鍵運營指標進行監(jiān)控，并建立業(yè)務數據模型，當數據發(fā)生波動時，立即定位到用戶行為的變化，進而確定解決方案。例如，日流量=日訪問用戶數*平均瀏覽網頁數，一旦發(fā)生流量下降等情況，即可通過此模型來判定原因，進而完成修復。
其次，產品經理需要與營銷團隊配合，拉動新用戶。
再次，拉來了用戶后如何留住用戶呢，互聯網產品有三關要闖，印象關、體驗關和無聊關，前兩關需要有效的核心概念和良好的用戶體驗，而通過“無聊關”則需保持產品的持續(xù)更新。
最后，產品經理需要收集競爭情報，情報不僅僅限于競爭對手信息，還有“任何能提升公司競爭力的因素”，具體包括：競爭對手、用戶、市場、技術、產品、環(huán)境信息等。
至此，經歷選擇概念、產品設計、開發(fā)上線、運營發(fā)展的四個階段，一款互聯網產品在產品經理及產品團隊的參與下就誕生了，開始加入改變世界的洪流中。
總體而言，本書結合產品經理的日常工作，庖丁解牛式的剖析了創(chuàng)建互聯網產品的全流程，是產品新人們認識產品經理、了解工作內容的實操指南。
回過頭看騰訊CEO馬化騰在本書序言中對產品經理的要求，相信你又會有新的思考和認識，原句如下，與君共勉。
任何產品的核心功能，其宗旨都是能對用戶有所幫助，能夠解決用戶某一方面的需求，如節(jié)省時間、解決問題、提升效率等。而產品經理就是要將這種核心能力做到極致，通過技術實現差異化。我對騰訊所有產品經理的要求，都是要讓自己先做“最挑剔的用戶”。——馬化騰
