閱享
2017年08月12日的古侯子閱讀分享。
歡迎圍觀！有任何建議，歡迎留言評(píng)論。
1. 什么決定了你的未來(lái)？
在網(wǎng)絡(luò)上又看到這篇管理學(xué)大師彼得·德魯克當(dāng)年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的文章。
幾十年過(guò)去了，大師的話，對(duì)我們多數(shù)人而言，依然是具備極大的指導(dǎo)價(jià)值。
摘錄其中一些要點(diǎn)，并給出自己的點(diǎn)評(píng)。
比起知道自己不擅長(zhǎng)什么，多數(shù)人都不知道自己擅長(zhǎng)什么
這話依然是振聾發(fā)聵，很多人依然忙忙碌碌、毫無(wú)建樹(shù)，就是不清楚自己擅長(zhǎng)什么、想要什么，唯一知道的是自己不喜歡什么、不擅長(zhǎng)什么。
要發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，唯一途徑就是回饋分析法。每當(dāng)做出重要決定或采取重要行動(dòng)時(shí)，都可以事先記錄下自己對(duì)結(jié)果的預(yù)期。9到12月之后，再將實(shí)際結(jié)果和自己的預(yù)期比較。
用這個(gè)簡(jiǎn)單方法，可以在一定時(shí)間內(nèi)，比如兩三年內(nèi)，找到自己的長(zhǎng)處?？上У氖?，對(duì)多數(shù)人而言，這個(gè)方法有兩點(diǎn)難處：
其一、兩三年對(duì)很多人而言，感覺(jué)其實(shí)挺長(zhǎng)了，所以這些人不會(huì)選擇這么做，他們希望今天立刻就知道自己的長(zhǎng)處；
其二、因?yàn)樾枰獌扇辏m然方法簡(jiǎn)單，但是真正堅(jiān)持下來(lái)的會(huì)很少很少，就如同大家都知道健身不難，哪怕每天做10個(gè)俯臥撐就好，但是要堅(jiān)持5年，能真的這么做下來(lái)的人，也相當(dāng)?shù)纳佟?/p>
令人驚訝的是，很少有人知道自己平時(shí)是怎樣把事情做成的。
這一點(diǎn)跟前面提及的人們不知道自己的長(zhǎng)處是一致的，人們?nèi)粘５年P(guān)注點(diǎn)，不在于把事情做成，而在于怎么會(huì)做不成。關(guān)注點(diǎn)不一致，帶來(lái)的結(jié)果，自然也是不一致的。
很少人很早就知道他們屬于何處。但對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，至少要過(guò)了二十五六歲才知道這一點(diǎn)。只有知道了自己的長(zhǎng)處、工作方式、價(jià)值觀是什么，才能夠決定自己該向何處投入精力，或者能夠決定自己不屬于何處。
你是不是也是如此呢？不知道自己的特長(zhǎng)，不知道自己的工作方式，也不那么清楚自己核心價(jià)值觀是什么，更加不知道的是自己的現(xiàn)在的位置、將來(lái)的位置會(huì)在哪里。
不妨找來(lái)這篇大師的文章，有事沒(méi)事的研讀一下，每次都會(huì)有所收獲。
2. 硅谷顏值最高的辦公空間Pinterest，每一個(gè)角落都是小確幸
我們可以從Pinterest辦公室設(shè)計(jì)學(xué)到什么？
設(shè)計(jì)辦公室前，創(chuàng)始人需要想清楚公司的核心價(jià)值觀和文化DNA
辦公室設(shè)計(jì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都在講述品牌故事和核心價(jià)值觀，讓員工與產(chǎn)品連接，產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感
把公司價(jià)值觀寫在墻上 （阿里巴巴的樓梯走道也有）
開(kāi)放空間，而不是格子間，同時(shí)考慮到協(xié)作與私密空間的平衡
公司擴(kuò)張到多棟樓，為了提升協(xié)作和效率，可以提供短距離交通工具
一家公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)文化，要隨時(shí)隨地的體現(xiàn)在辦公場(chǎng)合的任何時(shí)間、任何地方。
企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的傳遞，不是一時(shí)的宣傳和鼓吹就可以的，而是需要長(zhǎng)時(shí)間的積淀，通過(guò)工作當(dāng)中的任何一點(diǎn)小細(xì)節(jié)積淀出來(lái)。
3. 聽(tīng)說(shuō)有了這個(gè)“殺手锏”，創(chuàng)業(yè)公司距離上市不太遠(yuǎn)！
這是一篇推廣的軟文，依然還是點(diǎn)開(kāi)看了，原因是這個(gè)標(biāo)題實(shí)在太有吸引力了，大體上是為「殺手锏」這個(gè)字眼給吸引了。
什么是殺手锏？就是掌握了這個(gè)東西，就基本上能搞定整個(gè)事情了。換個(gè)字眼，也就是訣竅、捷徑的意思。
人們看到類似的字眼，心中犯懶、貪捷徑的小人就抬起頭來(lái)，興奮的跳起來(lái)：我要、我要、我要……
不過(guò)，文中還是有些點(diǎn)可以借鑒和學(xué)習(xí)的，也因此并不能說(shuō)這篇文章是一標(biāo)題黨。
每一個(gè)知名品牌的背后總是蘊(yùn)藏著無(wú)數(shù)的故事，而故事的關(guān)鍵詞有三：精準(zhǔn)、整合、低成本。
從營(yíng)銷的角度看故事，而且是說(shuō)的「其中有三」，不是只有三。
對(duì)于營(yíng)銷或銷售中的故事而言，確實(shí)要精準(zhǔn)，這是第一位的。整合要不要不清楚，成本不能高也是必須的。
營(yíng)銷中非常重要的一環(huán)“需求匹配”，這將是營(yíng)銷和銷售中都非常重要的一點(diǎn)。
最近研究「增長(zhǎng)黑客」，對(duì)于「需求匹配」一詞很敏感，但這確實(shí)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵點(diǎn)之一。
接下來(lái)的問(wèn)題是，如何做到市場(chǎng)與需求的匹配呢？這是一門學(xué)問(wèn)要研究的問(wèn)題。
4. 有哪些悶聲發(fā)大財(cái)?shù)膭?chuàng)業(yè)公司？
一篇有點(diǎn)類似網(wǎng)賺的文章，不過(guò)分析的倒也很有道理，一些觀點(diǎn)也可以拿來(lái)借鑒。
文中列舉了一些一般人并不怎么知道、也不怎么看好、甚至都不怎么看得起的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目卻都賺的缽滿盆盈的。
比如，一有關(guān)廣場(chǎng)舞的網(wǎng)站，一年幾千萬(wàn)的收入；淘寶上各類風(fēng)水、起名、周易的生意，做得好的，一個(gè)月的銷售額也有好幾十萬(wàn)；立足二三線城市的一些直播或短視頻的服務(wù)商，現(xiàn)在也都慢慢的浮出水面……
能列出來(lái)很多類似的案例。
以前聽(tīng)過(guò)一個(gè)朋友講的故事，是關(guān)于他一個(gè)創(chuàng)業(yè)朋友的真實(shí)事跡。
他這個(gè)朋友做手機(jī)游戲的，不是那種高大上的游戲，而是給打工的農(nóng)民工的低端手機(jī)做的簡(jiǎn)單游戲。
為了做游戲，他這個(gè)朋友整天的泡在建筑工地，等到農(nóng)民工午飯的時(shí)候，就跟農(nóng)民工聊天，看看他們喜歡怎么打發(fā)時(shí)間，喜歡玩什么游戲。
后來(lái)，他這個(gè)朋友做了一款手機(jī)游戲，很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單的有些粗糙，比掃雷強(qiáng)不了多少。但是，就是這樣的一款看起來(lái)很粗糙的游戲，讓他這個(gè)朋友賺了大幾千萬(wàn)。
看起來(lái)不起眼的、很粗陋的需求，可以做出來(lái)不小的生意。
所以，這篇文章在文末有一點(diǎn)睛之句，也是我認(rèn)為這一篇當(dāng)中最值得看的一句：
商業(yè)并不因?yàn)槟愕墓竞晚?xiàng)目有多高端，才會(huì)有多大的價(jià)值。商家本質(zhì)就是需求與價(jià)值，越是俗不可耐的需求，人們需要的更強(qiáng)烈。
最后一句，讓我想起了飯島愛(ài)老師……
