公司如何才能贏
領(lǐng)導(dǎo)力
成為領(lǐng)導(dǎo)前，成功只與自己的成長(zhǎng)有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)后，成功就與別人的成長(zhǎng)有關(guān)。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么
堅(jiān)持不懈提升自己團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次會(huì)面當(dāng)做評(píng)估，指導(dǎo)和幫助他們建立自信的機(jī)會(huì)。
！必須做評(píng)估
！必須提供指導(dǎo)
！必須幫員工樹(shù)立信心
！必須抓住機(jī)會(huì)，經(jīng)常做上述三件事
！將自己想象成培養(yǎng)人的園丁
！讓員工有夢(mèng)想，并且擁抱它，實(shí)踐它。
！目標(biāo)必須明確可達(dá)
！必須無(wú)休止的談起這個(gè)目標(biāo)，以至于你聽(tīng)到都會(huì)感到惡心的地步
！公司的夢(mèng)想必須向每個(gè)員工傳達(dá)，而不只是身邊的人
深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè)觀精神。
！走出辦公室，真正關(guān)心員工，帶領(lǐng)大家一起翻過(guò)高山。
以坦誠(chéng)，透明度和聲望，建立別對(duì)自己的信任。
！領(lǐng)導(dǎo)保守秘密，不透露自己的想法，能建立起威嚴(yán)，但無(wú)法建立信任。
！不要試圖掩蓋壞消息，不要試圖霸占員工的好主意。
！擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味的給予你王冠，而是一項(xiàng)職責(zé)——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來(lái)。
有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說(shuō)得罪人的話。
！你的目標(biāo)不是贏得競(jìng)選，而是做好自己的工作。
！相信自己的直覺(jué)，敢于決斷。
以好奇心，懷疑精神來(lái)監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問(wèn)題能帶來(lái)員工的實(shí)際行動(dòng)。
！你應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備，做公司里最無(wú)知的人。
！你的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)能引起討論和實(shí)際行動(dòng)，沒(méi)有引起實(shí)際行動(dòng)的提問(wèn)和“我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)。。?！边@種事后諸葛的態(tài)度沒(méi)有任何意義。
勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，勤奮學(xué)習(xí)，成為表率。
！想要員工有冒險(xiǎn)精神和探索精神，就要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，而不是在員工犯錯(cuò)的時(shí)候一味責(zé)罵。
！你是老板不代表你是所有知識(shí)的來(lái)源，要向一切可能的人和公司學(xué)習(xí)，并且成為表率。
！你可以領(lǐng)導(dǎo)比你優(yōu)秀的人，最好的情況是：所有的員工都比你優(yōu)秀。但一定要向他們學(xué)習(xí)。
學(xué)會(huì)慶祝
！工作在生活中占了太重要的位置，要抓住慶祝的機(jī)會(huì)，讓它變得多姿多彩。
領(lǐng)導(dǎo)就是要做好各方平衡，肩負(fù)各種責(zé)任，承受一切壓力。
招聘
人是一個(gè)企業(yè)”贏“的關(guān)鍵。
招聘一個(gè)人必須通過(guò)的三個(gè)嚴(yán)格考驗(yàn)（基本素質(zhì)）
正直
智慧
成熟
上述三種品質(zhì)沒(méi)有簡(jiǎn)單的檢驗(yàn)辦法，必須要參考多方的資料。
“4E1P"計(jì)劃
Energy：積極向上的活力（樂(lè)觀，善于人交流，能享受工作，享受生活）
Energize：激勵(lì)別人的能力（能夠帶動(dòng)周圍的人發(fā)揮能量）
Edge：決斷力（知道什么時(shí)候該停止討論，做出判斷，即使信息不夠充足）
Execute：執(zhí)行力（明白”贏“才是結(jié)果，并且知道如何去達(dá)到這個(gè)結(jié)果）
Passion：激情（對(duì)事業(yè)和生活充滿興奮感，真心在乎自己和他人的成功）
招聘管理層
真誠(chéng)（當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不能作，不能裝，必須從一開(kāi)始就表現(xiàn)出真實(shí)的自己，而不是一個(gè)虛構(gòu)的角色）
敏銳的第六感（有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人能夠發(fā)覺(jué)潛在的變化和威脅，從而提前做出應(yīng)對(duì)）
愛(ài)才（領(lǐng)導(dǎo)要抱有一種希望員工都比自己更優(yōu)秀的態(tài)度，這和中國(guó)”求賢若渴“”禮賢下士“的精神是一樣的）
堅(jiān)韌（能迅速?gòu)腻e(cuò)誤中走出來(lái)，并以更強(qiáng)的姿態(tài)面對(duì)新的挑戰(zhàn)，這點(diǎn)很重要，領(lǐng)導(dǎo)者犯錯(cuò)通常要承受巨大的壓力）
有關(guān)招聘的常見(jiàn)問(wèn)題
永遠(yuǎn)不要依賴一次面試（多安排受試者和公司的人進(jìn)行面試，一方面可以全面檢驗(yàn)受試者，另一方面可以發(fā)掘公司中有相人能力的人）
找到有技術(shù)又有4E品質(zhì)的人固然好，但有時(shí)不能強(qiáng)求，比如你急需某方面的人才的時(shí)候。
前兩個(gè)E（積極，激勵(lì)別人）難以后天培養(yǎng)，后兩個(gè)則可以。
不具備4E品質(zhì)也能成功，但其中很少有人是領(lǐng)導(dǎo)者。
最好雇傭能夠隨公司和產(chǎn)品一起成長(zhǎng)的人，給員工提供”終極職位“通常不是一個(gè)好的選擇。
初入職時(shí)可能有不適應(yīng)或犯錯(cuò)誤，但是一般一個(gè)人能不能勝任他的工作，一年之內(nèi)就能看出來(lái)，最多不超過(guò)2年。
招聘對(duì)的人是一件非常困難的事情，不要太為難自己，但是要記住：每一次失敗的招聘都是你自己的責(zé)任。
如果面試只能提一個(gè)問(wèn)題，你會(huì)問(wèn)什么？答：你為什么離開(kāi)上一個(gè)工作崗位（這個(gè)回答有點(diǎn)”我的愿望是還要實(shí)現(xiàn)3個(gè)愿望“的意思，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題能夠帶出許多其他問(wèn)題）。
人員管理
公司人員管理6個(gè)準(zhǔn)則（很多人懷疑實(shí)施這些準(zhǔn)則到底有沒(méi)有作用，作者認(rèn)為者6條歧視2就是人員管理需要做的事情）
重視人力資源管理，提高它的地位，相信人力資源管理者能幫助公司所有人開(kāi)發(fā)潛力，提升能力。
！作者相信，人力資源是一種無(wú)形但非常重要的資源，其重要性不亞于公司的資金。
！人力資源在很多公司都得不到重視，常常被認(rèn)為是打雜的活，因?yàn)槿肆Y源的價(jià)值不像財(cái)務(wù)報(bào)告那樣明確而有意義，但好的CEO不應(yīng)輕視它。
！好的人力資源管理者善于傾聽(tīng)，直言不諱，他們了解公司所有的人和事情，在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)能挺身而出處理好相關(guān)的所有人。（在作者的管理生涯中一直有這樣的左膀右臂）
建立公平、透明、非官僚化的考核體系，并且嚴(yán)格執(zhí)行。
！評(píng)價(jià)應(yīng)該簡(jiǎn)單明了
！評(píng)價(jià)應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)一致，與員工行為直接相關(guān)
！正式的評(píng)價(jià)每年至少一次，最好兩次（不正式的應(yīng)該隨時(shí)進(jìn)行，就像領(lǐng)導(dǎo)力那一節(jié)所說(shuō)的）
！好的評(píng)價(jià)體系應(yīng)該包括職業(yè)發(fā)展的內(nèi)容（比如指定哪些人獲得晉升的可能性更大）
！評(píng)價(jià)體系必須有人監(jiān)督
建立有效的激勵(lì)機(jī)制
！獎(jiǎng)金（任何沒(méi)有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的鼓勵(lì)都會(huì)大打折扣）
！認(rèn)同（要讓所有人知道某人是優(yōu)秀的員工并且獲得的實(shí)實(shí)在在的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)）
！培訓(xùn)（優(yōu)秀的人總是希望自己能夠成長(zhǎng)，必須滿足這個(gè)期望，給他們提供發(fā)展資源和空間）
！確保這些獎(jiǎng)勵(lì)是實(shí)實(shí)在在的，只對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人的獎(jiǎng)勵(lì)。
積極對(duì)待與周圍群體的關(guān)系
！與公會(huì)應(yīng)該建立長(zhǎng)期的溝通，而不是等到談判桌上在自我介紹。（這點(diǎn)在中國(guó)用不到）
！對(duì)待由于受到過(guò)分獎(jiǎng)勵(lì)而自大的”明星員工“，應(yīng)該設(shè)法讓他們知道：沒(méi)有誰(shuí)是不可替代的，沒(méi)有個(gè)人能凌駕與公司之上。
！應(yīng)該準(zhǔn)備充足的明星人物的替補(bǔ)（良好的考評(píng)系統(tǒng)是基礎(chǔ)）
！對(duì)于邊緣人物（曾經(jīng)表現(xiàn)良好，如今業(yè)績(jī)下滑，熱情不再的人）應(yīng)該盡快拉他們回到游戲或讓他們離開(kāi)游戲。
！對(duì)于搗蛋分子應(yīng)該嚴(yán)肅處理，嚴(yán)令他們限期改正，否則應(yīng)該當(dāng)作垃圾清除。
！應(yīng)該把主要精力放在管理中間70%的人身上，因?yàn)樗麄儾攀枪镜闹袌?jiān)力量。
盡可能使組織結(jié)構(gòu)扁平化。讓所有人明確誰(shuí)該向誰(shuí)匯報(bào)，接受誰(shuí)的匯報(bào)，對(duì)什么結(jié)果負(fù)責(zé)。
公司就是人，除了把人管理好以外，還有什么更要緊的事情嗎？
