要解放老板要做好：
1、組織架構(gòu)圖；
2、晉升機(jī)制；
3、將時(shí)間花在值得培養(yǎng)的人身上。
老板將時(shí)間花在哪里，結(jié)果就在哪里！
要將時(shí)間進(jìn)行分類：
成功者都在做“重要不緊急”的事情———明天的事情。
一流的人都在做明天的事；
二流的人都在做今天的事；
三流的人都在做昨天的事。
提升時(shí)間管理的方法：
列出每天要做的六件重要事情，然后列出最重要的一個(gè)一個(gè)去做。
農(nóng)業(yè)時(shí)代勤勞是美德，商業(yè)時(shí)代偷懶是美德；
老板的時(shí)間是很值錢的，要將時(shí)間花在值得的事情上。
老板要把時(shí)間花在最值得培養(yǎng)的人身上……
公司有四種人：
態(tài)度好能力好 ? ? ?破格使用
態(tài)度好能力差 ? ? ?培養(yǎng)使用
態(tài)度差能力差 ? ? ?堅(jiān)決不用
態(tài)度差能力好 ? ? ?限制使用
讓基層有尊嚴(yán)的活著，讓中層有欲望的活著，讓高層有原則的活著。
老板要有魄力，沒有魄力就受窩婪氣，老板要有魄力與原則。
真正的創(chuàng)業(yè)就是為了創(chuàng)造一個(gè)就業(yè)的機(jī)會(huì)，同時(shí)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。
經(jīng)營板塊———要想賺錢就要經(jīng)營
如何賺錢？
1、觀察賺錢的人在干什么？
2、分析他是怎么做的？
3、總結(jié)他是如何實(shí)現(xiàn)的？
花錢的速度就是賺錢的速度，賺錢就是去賺有錢人的錢，因此要了解有錢人在干什么？想什么？才能服務(wù)好他。
一定要向競爭對(duì)手（行業(yè)第一名）學(xué)習(xí)，這是最有效的方法……
中小企業(yè)成功最快的方法是復(fù)制，借船出海。
創(chuàng)新成功率1%，復(fù)制成功率至少40%
只要有人賣，你就買…這樣可以學(xué)到別人成交的方法
為什么皇帝女兒不愁嫁？
產(chǎn)品好賣不好賣，看產(chǎn)品能給別人帶來什么？
客戶為什么買你東西？因?yàn)榭蛻粲行枰?/p>
賺錢的核心是我們滿足了客戶的需求
馬斯諾需求：
越高需求越貴，你現(xiàn)在滿足的是客戶什么需求？
一定要分析自己現(xiàn)在產(chǎn)品滿足客戶什么需求？
做生意應(yīng)該先研究產(chǎn)品？還是研究消費(fèi)者？
生意就是找到客戶與產(chǎn)品做鏈接
老板做大的死穴就是：不是愛上客戶而是愛上產(chǎn)品
老板應(yīng)該具備的營銷思維：
客戶買的是他想要的，而不是需要的，欲望是無限的，需求是有限。
找有錢的客戶比有需求的客戶更重要！
服務(wù)客戶的大小與成功的速度成正比。
要知道自己所服務(wù)客戶的人群，然后聽這些客戶的聲音，不是自己人群的客戶的聲音根本不要聽！
從儒教、道教、佛教的店數(shù)分析客戶群體
（分析定位做《總裁商業(yè)思維》的原因分析）
為什么定位商業(yè)培訓(xùn)？
1、有錢的成功人士有錢，學(xué)智慧
2、普通人想成功，沒錢，學(xué)成功學(xué)
3、創(chuàng)業(yè)者有錢，學(xué)商業(yè)
我們所服務(wù)客戶的數(shù)量與質(zhì)量決定我們的事業(yè)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么？先找到目標(biāo)客戶在哪里！
發(fā)現(xiàn)客戶困惑的能力，就是你賺錢的能力；解決客戶困惑的水平，就是你賺錢的水平。
你能賺多少錢在于能為客戶創(chuàng)造什么價(jià)值，了解客戶的需求并滿足他。
你能賺多少錢？主要取決于你對(duì)客戶的了解，你對(duì)客戶越了解，越能對(duì)癥下藥。
客戶的困惑與你的優(yōu)勢(shì)交叉就是唯一性
我有的就是你想要的
任何一個(gè)企業(yè)都有五個(gè)階段：
1、0——100萬，活下來，做銷售，不要研發(fā)，借船出海；
2、100萬——1000萬，要做強(qiáng)，要做營銷，要經(jīng)營理念，讓客戶持續(xù)不斷的跟隨；
3、1000萬——5000萬，要做大，系統(tǒng)，解放老板；
4、5000萬——1億，要做穩(wěn)，要系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化；
5、1——10億，長久，平臺(tái)。
要了解自己企業(yè)的發(fā)展階段，根據(jù)不同的階段對(duì)癥下藥。
為什么跟競爭對(duì)手拼的那么辛苦？
因?yàn)槭且粋€(gè)維度的。
獵狗追兔子很辛苦，老鷹一下子就抓住了了，維度不同。
維度改變，一切就變了。
因此，要立框，男人不立框，無法幸福！
企業(yè)也需要有框架，先立足企業(yè)的天時(shí)（客戶）、地利（產(chǎn)品）、人和（團(tuán)隊(duì)）的關(guān)系。
所有的企業(yè)都遇到同樣的如下12大瓶頸：
企業(yè)需要破框，并打造好：團(tuán)隊(duì)、渠道、資金、營銷、產(chǎn)品、客戶
基礎(chǔ)公開課《總裁商業(yè)思維》 立框
《思維商學(xué)院》系列課程：18.8萬（事業(yè)圈、生活圈、人脈圈、學(xué)習(xí)圈）
2、《經(jīng)營思維》（原《縱橫思維》） 并框
3、《框架思維》 用框 ?如何統(tǒng)一員工的立場(chǎng)
4、《紅塵思維幸福密碼》（《在紅塵中修行》 脫框
5、《思維導(dǎo)圖》
