“優(yōu)勢理論”是源于彼得·德魯克的一段話：大多數(shù)人窮盡一生去彌補(bǔ)劣勢，卻不知從無能提升到平庸所付出的精力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從一流提升到卓越所要付出的努力。唯有依靠優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)卓越。

? 也就是說：德魯克發(fā)現(xiàn)，卓越的管理者都不是死磕弱勢出來的，而是在自己的長板上，不斷積累，形成無可匹敵的卓越成就。

受此啟發(fā)，“優(yōu)勢心理學(xué)之父”唐納德·克里夫頓也問了一個(gè)問題：如果我們關(guān)注人們好的地方會怎樣呢？

? 潛臺詞其實(shí)是說：如果我們只關(guān)注失敗的案例，我們可以盡量避免踩坑，但是也只能保證不失敗或者平庸而已，如果我們想要成功，為什么不研究那些成功人士呢？

? 基于這個(gè)思路，克里夫頓帶領(lǐng)蓋洛普科學(xué)家團(tuán)隊(duì)，用25年時(shí)間，對來自不用公司、行業(yè)、國家的8萬名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行海量調(diào)研，這次調(diào)研得出兩個(gè)“反常識”結(jié)論：

人是不會改變的。不要為彌補(bǔ)缺陷而枉費(fèi)心機(jī)。

應(yīng)多發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，做到這一點(diǎn)就很不容易了。

也由此，克里夫頓確立了優(yōu)勢理論的重要基石：公司、領(lǐng)導(dǎo)者和他們帶領(lǐng)的員工可以通過專注于自身優(yōu)勢，而不是專注于自身弱點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)更多成就。

? 大白話說，優(yōu)勢理論就是，你在自己最油然而生、最本能喚出的思維、感受和行為模式上，才擁有最大的潛能，才最容易實(shí)現(xiàn)成功和個(gè)人幸福，所以你要①發(fā)現(xiàn)你的才干，②打磨它成為優(yōu)勢。

①發(fā)現(xiàn)你的才干

? 剛才提到的調(diào)研還有個(gè)副產(chǎn)品，就是總結(jié)出來5000個(gè)指向成功的要素，后來精簡、歸納成為34個(gè)才干。然后到1999年左右，研發(fā)出“成功要素”的識別工具——蓋洛普優(yōu)勢識別器（或：Clifton StrengthsFinder）。

優(yōu)勢理論的落地，主要就是通過優(yōu)勢識別器來發(fā)現(xiàn)才干（具備成為優(yōu)勢條件的成功要素），這其中最精準(zhǔn)的工具就是克利夫頓優(yōu)勢識別器（畢竟蓋洛普公司是民調(diào)公司始祖，開發(fā)團(tuán)隊(duì)都是技術(shù)大佬…），他可以用來識別個(gè)人天生的思考方式、感受方式和行為方式，識別出可以獲得長足發(fā)展的領(lǐng)域，并幫助個(gè)人看到在這些領(lǐng)域有所成就的路徑。

? 事實(shí)上，當(dāng)你知道你自己是誰的時(shí)候，你身邊的一切就是你的數(shù)據(jù)庫。你會以你的終局去思考，誰可以為你所用，哪些東西你可以不要。這樣以終為始，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)是高效而專注的，相當(dāng)于向宇宙下了訂單（通俗的比喻）。

? 但是，有太多人，實(shí)際上終生都不知道“自己是誰”，所以很多人都趨向于把重點(diǎn)放在彌補(bǔ)自己的劣勢上，讓自己變得更像他人，因?yàn)楦菀兹谌氕h(huán)境。

? 而且，當(dāng)你不知道自己是誰的時(shí)候，社會、父母、朋友都會告訴你，“你應(yīng)該怎樣怎樣”，你會嘗試變成接觸過的人的樣子，但這是無法實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)椋總€(gè)人都是獨(dú)一無二的。

? 所以，我很遺憾的看到，許多人并不了解自身優(yōu)勢，也沒有機(jī)會去發(fā)揮優(yōu)勢。

? 我從2011年開始接觸到蓋洛普優(yōu)勢，2018年開始生根發(fā)芽，現(xiàn)在真的特別熱愛這個(gè)工具，如果有進(jìn)一步了解的需要，可以看下上面這篇蠻干貨的文章，也歡迎交流。蓋洛普優(yōu)勢識別器測試結(jié)果準(zhǔn)確嗎？ - 知乎