很多剛進(jìn)入教練圈子的伙伴經(jīng)常會(huì)問：“我怎么能夠在進(jìn)入教練行業(yè)不久的情況下建立起對客戶來說很重要的教練信譽(yù)？”那么，你應(yīng)該如何達(dá)成你與客戶所期待的信譽(yù)之間的差距呢？

——教練感悟

01

相信曾帶你走來的東西將帶你走向更遠(yuǎn)?

抓住每一個(gè)可以作為你成為教練的訓(xùn)練機(jī)會(huì)，積累經(jīng)驗(yàn)。對于知識的看重和你已有的能力造就了今天作為教練的你。忘記你腦海里的“新手”概念，記住你帶到你的教練訓(xùn)練中的已有的、終生的能力和優(yōu)勢。

02

盡可能積累多的經(jīng)驗(yàn)，越快越好?

不要等到你開始閱讀另一本書，有了一個(gè)新的網(wǎng)頁或者開始寫博客才開始教練，抓住一切機(jī)會(huì)從現(xiàn)在開始教練。用合作教練或公益性教練的方式去積累經(jīng)驗(yàn)、自信和信譽(yù)。你可以常常請求客戶反饋，推薦和郵件訂閱。

03

通過組織獲得信譽(yù)

如果你只想繼續(xù)教練而非建立你自己的品牌，你可以成為一個(gè)教練公司的成員。成為其中一員的好處是你能夠通過你加入的教練公司迅速獲得信譽(yù)。然而，擁有足夠的教練經(jīng)驗(yàn)會(huì)是成為其中一員的要求，這會(huì)讓你陷入如“到底是雞生蛋還是蛋生雞”的矛盾中。

04

你并不一定需要離開你的舒適圈

將你作為教練的新角色告訴你的事業(yè)和個(gè)人圈子，并且請求他們幫忙將此消息通過自己的人脈圈子擴(kuò)散出去。利用你領(lǐng)域內(nèi)的知識和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用大家對你能夠理解他們面對的特殊困境的信任。利用你過去的經(jīng)驗(yàn)去建立你的教練信譽(yù)而非試著去避開。

05

更專業(yè)化

有一些教練擅長教練某種類型的客戶，有一些擅長某些事件。如果你的名字和某一主題掛鉤，你的領(lǐng)域內(nèi)知識將不再是一個(gè)必需條件。你只需要將你人生中所有的經(jīng)驗(yàn)整合起來設(shè)計(jì)你個(gè)人的吸引力。

考慮一下你獨(dú)特的人生故事中有什么是最精彩、最有幫助、最具挑戰(zhàn)性或成長性的？和哪個(gè)教練客戶或者現(xiàn)有的時(shí)間讓你感到最有目標(biāo)和舒適？

06

始終做到你最好的狀態(tài)

投入自身成為一個(gè)變革的真正工具。讓每一次的教練課程都充滿力量并且成為你的客戶值得記憶的經(jīng)歷。將精力投入在持續(xù)專業(yè)發(fā)展和向國際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）的下一級認(rèn)證邁進(jìn)上。抓住常規(guī)的指導(dǎo)機(jī)會(huì)，哪怕你沒有客戶。指導(dǎo)是一個(gè)很好機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)新的技能，點(diǎn)燃激情并增強(qiáng)信心。

07

讓自己被看見和被聽見?

在哈維·科爾曼的書《為自己賦能：揭示組織游戲》中展示了一些關(guān)于在獲得成功中曝光率的價(jià)值的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，其結(jié)果令人震驚：

在我們的成功中，我們的績效表現(xiàn)占10%，形象占30%，曝光率占60%。所以，僅僅成為一個(gè)聰明的教練是不夠的。要讓人們知道你并且學(xué)著展示自己的成就。

最后，送大家一句話：

“所有的東西都是在經(jīng)歷之后才會(huì)成真。”

——約翰· 濟(jì)慈

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