供應(yīng)鏈當(dāng)然重要，品控當(dāng)然重要，

但線上線下融合，信任關(guān)系鏈，直觀與體驗影響力，才真正考驗人。

不過技術(shù)如何變化，商業(yè)的本質(zhì)是人，特別是在非緊缺時代的非剛需消費，社群與文化集群就是我看好的具有長期價值的渠道。人群確實無限細分與多元了。極簡與極繁，前者通用，后者個性，前者規(guī)模與平價，后者時間與技能灌注溢價，是兩個方向。產(chǎn)品層面如此，渠道層面亦如此，社群去關(guān)注大路貨是無競爭力的，而是小眾需求與文化風(fēng)尚類更具精神屬性產(chǎn)品。

但是就社群影響力、連接、組織而言，也不是權(quán)威主義，而是自由釋放的喜好，自我加持的氛圍，自我成全與撫慰的格調(diào)，是差別性，沒有領(lǐng)袖，只有話題與議程引導(dǎo)者，而且是圓桌式的民主氛圍，與流動性影響力意見，凌駕于人的意見領(lǐng)袖是荒謬的。

微博跌落了意見領(lǐng)袖，在三四線城市成為一個抒發(fā)個性的舞臺，快手也是，簡書也是，我手寫我心，并不在乎你是否喜歡，才是商業(yè)人本中的本自具足的尊重和人文。