在深廣高速上的四個鐘頭的無聊時(shí)光，拿著《創(chuàng)業(yè)維艱》來打發(fā)時(shí)間。卻沒想到在這本書上，我找到很多我尋思很久不得其解的答案。雖然在譯文里翻譯多處偏爛，但仍能感受本·霍洛維茨通過故事來敘述的力度。

關(guān)于掙扎

我特別喜歡本·霍洛維茨在對掙扎的一段描述：

掙扎是你想知道自己為什么要創(chuàng)辦公司時(shí)的狀態(tài)。

掙扎是人們?yōu)槭裁床煌顺?。你卻不知道怎么回答時(shí)的狀態(tài)。

掙扎是你的員工覺得你在撒謊，而你卻覺得他們或許說得對的狀態(tài)。

掙扎是你食之無味時(shí)的狀態(tài)。

掙扎是你覺得自己不應(yīng)該當(dāng)公司CEO時(shí)的狀態(tài)，是你明知自己力不從心。明知無人能代替你時(shí)的狀態(tài)。是全部人都覺得你是白癡卻沒有人炒你魷魚的狀態(tài)，是自我懷疑變成自我憎惡時(shí)的狀態(tài)。

掙扎是你在和別人談話卻聽不到在說什么時(shí)的狀態(tài)，由于你一直在掙扎。

掙扎是你想結(jié)束痛苦時(shí)的狀態(tài)，而掙扎就是痛苦。

掙扎是你去度假。想放松心情卻使心情更差的狀態(tài)。

掙扎是你周圍簇?fù)碇淮笕喝?，你卻感到煢煢孑立，形影相吊時(shí)的狀態(tài)。掙扎是冷酷的。

掙扎是違背承諾、粉碎夢想的地獄，是一身冷汗、五內(nèi)俱焚的感覺。

掙扎不是失敗，但會導(dǎo)致失敗。假設(shè)你孱弱不堪。你更容易失敗。大多人都不夠強(qiáng)大?？嗫鄴暝⒉灰馕吨阋欢軖暝晒Α；蛟S真的挺只是去，這就是掙扎的惱人之處。

掙扎是成就偉大的競技場。

在創(chuàng)業(yè)中，所要面對的問題很多，所有創(chuàng)業(yè)者都要不斷地掙扎。在漫長的競賽中，最首要的問題就是問自己為什么要創(chuàng)業(yè)？然后面對別人的質(zhì)疑時(shí)，常常覺得他們都是對的。掙扎可以說是選擇創(chuàng)業(yè)的路上首先要面對的問題。因?yàn)?，?chuàng)業(yè)的道路所面對的選擇比選擇普通工作要多得多。人生也就成了自駕與參團(tuán)的區(qū)別。

關(guān)于勝負(fù)率

本·霍洛維茨對于他在通過描述創(chuàng)建Loudcloud這一家云計(jì)算公司所遇到美國最大的一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫導(dǎo)致的資金危機(jī)，提出了一個觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)公司的CEO不應(yīng)該計(jì)算成功的概率。

創(chuàng)建公司時(shí)，必須堅(jiān)信，任何問題都有一個解決辦法。而創(chuàng)始人的任務(wù)就是找出解決辦法，無論是十分之九還是千分之一，任務(wù)始終都不會變。如果是一個有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人，一定會在招聘、員工培訓(xùn)、打造公司文化的過程中保持適度的注意力。

關(guān)于信任

在面對問題的時(shí)候必須實(shí)話實(shí)說。在于一個困難面前，其實(shí)所有的員工可能都知道公司所處的環(huán)境有多么惡劣。在人類的交往中，溝通量與信任度成反比。只要信任就無需解釋，若無信任即使再多的解釋也是徒勞。

關(guān)于解雇

這可能是我曾經(jīng)最為頭疼的一件事，然而卻不得不做的一件事，在這里找到了更優(yōu)解。

• 保持頭腦清醒
• 當(dāng)機(jī)立斷
• 對裁員的原因要有清晰的認(rèn)識
• 對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)
• 向公司全部人員發(fā)表講話
• 一定要讓大家看得見你，你一定要在公司出現(xiàn)

這里的話題可能是相對于裁員這種大規(guī)模的解雇而言，但對于單點(diǎn)的解雇也是有很多借鑒之處。

當(dāng)你面臨要解雇人的時(shí)候，一定很清楚自己解雇的理由其實(shí)很簡單就是，為了讓留下來的人更好地活著，讓公司更好的運(yùn)作。無論如何，都要讓對應(yīng)的主管去做解雇的工作，而不是選擇人事或者是更嚴(yán)厲的管理者。對全體員工講述解雇的理由，這些話更重要的是講給留下來的人聽的。最后，不要因?yàn)榻夤投闫饋恚嗟厥亲尨蠹抑滥氵€關(guān)心他們。

我總結(jié)一下核心，即給予離開的人尊重，就是給留下的人最重要的安全感。

“我們要依次管理好人、產(chǎn)品和利潤?！?/em>