??????? 對(duì)于一個(gè)工作十年以上，做了十年以上項(xiàng)目管理工作的人，做起項(xiàng)目來，并非就一定順風(fēng)順?biāo)?。個(gè)人最近就在項(xiàng)目中吃了不少啞巴虧。為啥呢，學(xué)過PMP的同學(xué)都知道項(xiàng)目的特點(diǎn)是什么？簡(jiǎn)單概況就是臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，可是不能復(fù)制。除了項(xiàng)目特點(diǎn)的本身，還有基于中國項(xiàng)目的特點(diǎn)，中國的項(xiàng)目不以完成項(xiàng)目為目標(biāo)，而是以滿足干系人需求為目標(biāo)。而且是為達(dá)目標(biāo)，不擇手段。

??????? 那么難點(diǎn)就來了，首選是否能清楚識(shí)別項(xiàng)目當(dāng)中的每一個(gè)重要的干系人，有些項(xiàng)目干系人很隱蔽，我就在某項(xiàng)目上“得罪”了項(xiàng)目上另一個(gè)標(biāo)段的實(shí)施方的領(lǐng)導(dǎo)，戲劇性的都無法想象事情是怎么發(fā)生的，就不細(xì)說了。再說一下需求，每個(gè)干系人對(duì)項(xiàng)目的需求是不一樣的，對(duì)于用戶的需求，要了解用戶的考核指標(biāo)是啥；公司領(lǐng)導(dǎo)的需求，是快、??；團(tuán)隊(duì)的需求是活少；還有銷售的、供應(yīng)商的、廠商的、其他友商等等，可能各方的需求是矛盾，如何了解真實(shí)需求，如何平衡？再有就是可識(shí)別的干系人，可識(shí)別到的需求，是否能做到為達(dá)目標(biāo)，不擇手段、手段、手段，重要的說三遍。比如團(tuán)隊(duì)成員，作為一個(gè)本該是配合項(xiàng)目經(jīng)理干活的技術(shù)經(jīng)理，又懶、又貪的老油條，能服氣一個(gè)不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理嗎，能啊，項(xiàng)目經(jīng)理滿足其需要嗎，做事不要太認(rèn)真嘛，考勤不要太計(jì)較，給點(diǎn)油水啥的?？墒侨绻龅揭粋€(gè)做事說的好聽是認(rèn)真，說的不好聽是較真的項(xiàng)目經(jīng)理呢，技術(shù)經(jīng)理一定是想辦法把項(xiàng)目經(jīng)理踢走。項(xiàng)目經(jīng)理要選擇什么樣的角色，需要思考。項(xiàng)目經(jīng)理做事不認(rèn)真，項(xiàng)目出了問題，責(zé)任首當(dāng)其沖的是項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理太認(rèn)真，水清則無魚，得罪人是必然的。如何做好項(xiàng)目管理工作，首先還是自身的專業(yè)能力，打鐵還需自身硬，項(xiàng)目管理專業(yè)能力積累是必不可少。其實(shí)是項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能，一個(gè)是溝通，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)管理，也是個(gè)人修煉，自身成長(zhǎng)的一個(gè)過程。今天就說到這里。