文/嘯谷
糾結(jié)往往伴隨著焦慮和迷茫，更是當下職場中的一種普遍現(xiàn)象。
在人力資源領(lǐng)域從業(yè)這些年，我面試過不同年齡、不同背景、不同層次的各類候選人。
從未出茅廬的大學(xué)實習(xí)生，到年過半百年薪幾百萬的高管，每個人都渴望職業(yè)成功，而幾乎所有人也都或多或少存在糾結(jié)。
每個人對成功的定義都不同，但有一條卻是相通的：成為自己理想的模樣，即完成自己的“大事”。
職業(yè)成功定義：一個人在職業(yè)生涯中累積的積極的、心理上的，或與工作有關(guān)的成就。
吳靜在她的著作《職業(yè)通道：人生規(guī)劃與事業(yè)進階指南》中提出了這樣一句話“成大事者不糾結(jié)”。
其實從本質(zhì)看，職業(yè)發(fā)展的過程或者說成大事的過程也是解決一個又一個糾結(jié)的過程。
過往的每一個選擇成為了現(xiàn)在，現(xiàn)在的每一個選擇又決定著未來。
所以，我們要始終思考：什么是正確的事？
職業(yè)通道中，做正確的事比把事做正確和正確的做事要重要的多。
每個年齡段都有對應(yīng)的職業(yè)階段，在不同階段中什么是正確的事，吳靜在書中給出了一些參考：
一、第一階段：職場起步期。
周期：3-5年，28歲前（年齡數(shù)字僅供參考，無實際對標意義）。
重心：強化知識與技能。
這一階段的人剛步入職場，要依靠自己的熱情和天賦投入工作，樹立正確的職業(yè)價值觀。
在多年的從業(yè)生涯中，我總結(jié)出兩類不同的職業(yè)價值觀：
1、關(guān)系型：靠關(guān)系晉升，這種情況在體制內(nèi)多一些。
這種價值觀驅(qū)動的人有幾個特點：
需要投入很大精力去討領(lǐng)導(dǎo)歡心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。
善于察言觀色，臉皮厚、能說會道、唯上不唯下。
難以得到下屬發(fā)自內(nèi)心的尊敬。
做事原則性差，甚至沒有下限。
2、實力型：靠能力晉升，民企和外企多一些。
這種價值觀驅(qū)動的人特點如下：
更多精力放在自己的知識、技能等實力提升上，在人際關(guān)系方面投入的精力相對較少。
靠實力說話，不畏懼別人的指責和非議，不懼怕權(quán)威。
能夠得到下屬發(fā)自內(nèi)心的擁戴和追隨。
做事能夠堅持原則。
職場中還有少數(shù)人是二者兼有。
每種職業(yè)價值觀的選擇都受家庭、環(huán)境等影響，但第一份工作和第一個領(lǐng)導(dǎo)的影響是最大的，剛步入職場一定要保持警醒。
職場中的能力是做好工作的“硬件”基礎(chǔ)，而態(tài)度是“軟件”基礎(chǔ)，所以在職場一起步，就要重視積極態(tài)度的養(yǎng)成。
這個階段的學(xué)習(xí)和提升要理解和運用“721法則：
70%在崗學(xué)習(xí)，20%向他人學(xué)習(xí)，10%課堂學(xué)習(xí)。
二、第二階段：職場升騰期。
周期：5-15年，42歲前（年齡數(shù)字僅供參考，無實際對標意義）。
重心：擴大規(guī)模，創(chuàng)造成果。
這個階段是職業(yè)生涯中最為關(guān)鍵的階段，有了一定的閱歷，但銳氣尚在，也開始背負家庭的責任。
很多人終其一生都在此階段的低層次徘徊。
若想突破，可以嘗試以下方法：
1、學(xué)會發(fā)力、借勢、實現(xiàn)跨越式發(fā)展
發(fā)力：充分發(fā)揮優(yōu)勢，強化核心競爭力。
借勢：
高度借勢：選擇加入有高度的平臺，如世界500強公司或各行業(yè)頭部企業(yè)；
資本借勢：通過發(fā)現(xiàn)新的市場機會吸引資本方的關(guān)注；
人際關(guān)系借勢：依靠導(dǎo)師、同學(xué)、合作伙伴的力量。
2、學(xué)會整合
整合意味著有“舍”有“得”，利用好內(nèi)外部資源，跳高、跳遠。
3、打造強大的領(lǐng)導(dǎo)力
當走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，要能夠?qū)€人能力變成組織能力，在推動組織發(fā)展的同時獲取更大的發(fā)展空間和回報。
依靠正直獲取信任，而信任又賦予領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威，使領(lǐng)導(dǎo)者能得到他人的追隨和承諾，而承諾是通往成功的必由之路。
三、第三階段，職場轉(zhuǎn)型期。
周期：10-20年，退休前。
重心：轉(zhuǎn)型突破。
這個階段已經(jīng)沒辦法再去拼體力和精力，但是卻積累了閱歷和資源，所以要保持職業(yè)靈敏度，做好兩點：
一是重新煥發(fā)激情，甚至異想天開；
二是敢于打破常規(guī)，開創(chuàng)職業(yè)新起點。
1、打造第三資本
打造除物質(zhì)資本、人力資本以外的社會資本。
作者對社會資本的定義為：
運用個體能力與他人建立網(wǎng)絡(luò)、開展活動，并將他人的能力變成自己可以利用的資本，社會資本的屬性之一是獲取社會網(wǎng)絡(luò)中的資源。
社會資本的發(fā)揮有兩個關(guān)鍵：
一是個體加入相應(yīng)的社會網(wǎng)絡(luò)獲取資源；
二是努力激活和調(diào)動資源，為目的服務(wù)。
2、投身多元轉(zhuǎn)型
可以嘗試的方式有成為高級管理者、創(chuàng)業(yè)或跨界。
這個階段需要重塑自己、修身，另外嘗試通過調(diào)用社會資本進行網(wǎng)絡(luò)型轉(zhuǎn)型。
四、追求至高境界：
何為“成大事”？
從某種意義上講，即是在某些層面達到了至高境界，也是我們職業(yè)生涯的終極追求。
管理的至高境界：以領(lǐng)導(dǎo)力、文化和價值觀服人。
技術(shù)的至高境界：不斷精進，跟得上技術(shù)迭代和進步的步伐。
專業(yè)的至高境界：實現(xiàn)效能最大化，講求效果和效率。
人之所以優(yōu)秀是因為他的經(jīng)歷，絕不是因為他的年齡。遇到問題時，積極面對、努力解決。如果不解決，它就會變成兩個問題。
不糾結(jié)也是另外一種樂觀。
