按理來(lái)說(shuō)，在小組開需求討論會(huì)時(shí)，協(xié)商需求開發(fā)進(jìn)度的流程是這樣的：

提出需求→研發(fā)溝通實(shí)現(xiàn)方案→研發(fā)確定日期→確定日期→溝通完成→需求推進(jìn)

在同研發(fā)確定需求日期時(shí)，有這么兩種處理方式。

1.根據(jù)需求，錨定時(shí)間

跟研發(fā)掰扯清楚什么時(shí)候應(yīng)該做好什么功能真是一門學(xué)問(wèn)。

最近老大宣布之前給研發(fā)定的目標(biāo)，在約定時(shí)間截止時(shí)，完成度不到20%，消息一出，整個(gè)群里，一片死寂。

并非研發(fā)不出實(shí)力，相反，在近期996的常態(tài)加班要求中，兩個(gè)研發(fā)每天都是差不多趕到10點(diǎn)多下班，持續(xù)保持每周至少60個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間，可技術(shù)壁壘單純靠時(shí)間堆砌來(lái)攻克，本身就有點(diǎn)自不量力。

計(jì)劃制訂者，想當(dāng)然地估計(jì)目標(biāo)時(shí)間，哪怕是在兩個(gè)初次接觸客戶端開發(fā)的研發(fā)已經(jīng)明確表態(tài)有很多困難的前提下，還滿臉期待地望著開發(fā)，鼓勵(lì)開發(fā)同學(xué)，期待奇跡能發(fā)生。

這種yy的后果，就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)在已經(jīng)付出巨大的精力和時(shí)間下，依舊面對(duì)完成度不足20%的問(wèn)責(zé)而產(chǎn)生的由里到外的喪…

只有剛剛好的緊張氛圍是最佳的，在一個(gè)計(jì)劃周期內(nèi)，去除常規(guī)化的一些工作，最好只有一個(gè)需要攻克的難題，因?yàn)橹挥羞@樣，在解鎖一個(gè)難題之后，團(tuán)隊(duì)可以立刻得到一個(gè)來(lái)自其他方向的正向反饋，這樣團(tuán)隊(duì)除能夠收獲解決難題的成就感，也能得到外部激勵(lì)，進(jìn)而繼續(xù)保持動(dòng)力。

2.調(diào)整需求，妥協(xié)時(shí)間

假如確定了在某特殊日期前（如：雙十一），要上線新的功能配合運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，用戶參與活動(dòng)的方式，可選的可能就有聲音、面部表情捕捉、虛擬現(xiàn)實(shí)、手勢(shì)識(shí)別等等，為了確保在上線日期前有一套完備的功能可以滿足活動(dòng)需求，與其要求研發(fā)加班加點(diǎn)，追趕時(shí)間地打破自身節(jié)奏，去嘗試覺醒狀態(tài)下的加班實(shí)在不一定是好的決策。

產(chǎn)品經(jīng)理需要權(quán)衡功能點(diǎn)開發(fā)的權(quán)重強(qiáng)弱，敢于放下自己一意追求的亮眼設(shè)計(jì)，沉下心在有限的力量下面做好折衷方案，作出平凡卻不平庸的方案，如此之下，再去溝通研發(fā)，哪怕是加班也是能夠有說(shuō)服力的了。