1. 核心標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)與變革
約翰·科特的“領(lǐng)導(dǎo)與變革”管理思想，為他帶來(lái)了極大的聲譽(yù)。曾因提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的新觀點(diǎn)而獲得“強(qiáng)斯克獎(jiǎng)”（Johnson，Simth & Knisely Award）。
2. 主要管理思想
1）管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
制定計(jì)劃 vs 確定方向；?配備人員 vs 聯(lián)合員工；控制與解決問(wèn)題 vs 激勵(lì)員工。
科特有一句耳熟能詳?shù)拿裕?取得成功的方法是75％～80％靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20％～25％靠管理，而不能反過(guò)來(lái)。"這句話道出了領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的辯證關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個(gè)互不相同但又互為補(bǔ)充的行為體系；在日趨復(fù)雜和變幻無(wú)常的商業(yè)社會(huì)中，這兩者缺一不可，都是取得成功的必備條件?？铺赝ㄟ^(guò)一 一列舉領(lǐng)導(dǎo)和管理的不同職能，得出了精辟的結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)未必優(yōu)于管理，也未必可以取代管理；要獲得成功，真正的挑戰(zhàn)在于將強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力結(jié)合起來(lái)，并使兩者相互制衡。
約翰·科特認(rèn)為，管理立足于科學(xué)，重點(diǎn)在控制和有序；領(lǐng)導(dǎo)立足于藝術(shù)，重點(diǎn)在遠(yuǎn)見(jiàn)和變革。管理是“治事”之學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是“統(tǒng)人”之學(xué)。管理充滿了理性，而領(lǐng)導(dǎo)靠的是情感。正是這種“二分法”，使約翰·科特超越了其他管理學(xué)者。
2)成功變革的八步驟模型
樹(shù)立緊迫感、組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略、溝通變革愿景、善于授權(quán)賦能、積累短期勝利、促進(jìn)變革深入、成果融入文化。
八個(gè)步驟模型，具有極強(qiáng)的可操作性，已經(jīng)成為全世界經(jīng)理人的變革指南。
3. 管理學(xué)上的地位
約翰·科特被《商業(yè)周刊》評(píng)為“20世紀(jì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)最有影響的50 位大師”之一，在2001年《商業(yè)周刊》將其選為“領(lǐng)導(dǎo)大師第一人”。他被認(rèn)為是與“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特、“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克等人并駕齊驅(qū)的管理大師。
4. 個(gè)人特質(zhì)
1）學(xué)霸
約翰·科特早年先后就讀于麻省理工學(xué)院及哈佛大學(xué)；1972年開(kāi)始執(zhí)教于哈佛商學(xué)院；1980年，年僅33的科特成為哈佛商學(xué)院的終身教授，他和"競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父"邁克爾·波特是哈佛歷史上此項(xiàng)殊榮最年輕的得主。
2）演講家
約翰·科特還是蜚聲全球的演講家，他曾經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供過(guò)演講和咨詢服務(wù)，其中包括了花旗集團(tuán)、百事可樂(lè)、通用電氣等世界頂級(jí)公司。進(jìn)入新世紀(jì)，科特也將他廣受歡迎的講座開(kāi)到了中國(guó)。科特的演講聲情并茂，極富感染力，他的目標(biāo)是激發(fā)聽(tīng)眾的積極性，所以在個(gè)人演講之外鼓勵(lì)以互動(dòng)的方式參與討論，錄像、幻燈片、案例研究，當(dāng)然還有幽默和戲劇化的效果組成了科特式演講的成功因素。
3）暢銷(xiāo)書(shū)作家
科特事業(yè)生涯的起點(diǎn)是研究管理者的行為，在轉(zhuǎn)向?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的研究之前，科特寫(xiě)了大量有關(guān)綜合管理學(xué)的文章。他認(rèn)為，管理者能否進(jìn)行有效管理，很大程度上取決于他們能否與他人建立某種聯(lián)系。
《總經(jīng)理》(The General Managers)-1982
1985-《權(quán)力與影響》（Power and Influence）
1988-《現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
1990-《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》（A Force for Change）
1992-《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》（Corporate Culture and Performance）
1995-《新規(guī)則》（The New Rules）
1996-《領(lǐng)導(dǎo)變革》（Leading Change）
1997-《松下領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》（Matsushita Leadership）
1999-《領(lǐng)導(dǎo)究竟應(yīng)該做什么》（What Leaders Really Do)
《組織動(dòng)態(tài)學(xué)》
《企業(yè)成功轉(zhuǎn)型8步驟》
《廢墟中站起的巨人》
《哈佛74年畢業(yè)生》
2002-《變革之心》（The Heart of Change）
2006-《冰山在融化》（Our Iceberg is Melting）
著作《松下領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》而獲《財(cái)經(jīng)時(shí)代》的"全球商務(wù)書(shū)籍獎(jiǎng)"，等等?！渡虡I(yè)周刊》在2001年將科特評(píng)選為"領(lǐng)導(dǎo)大師第一人"。他發(fā)表于《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的《領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么》一文，被2004年1月號(hào)《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版評(píng)選為"管理史上的奠基之作"中八篇文章之首。
