是時候到了重新定義美發(fā)行業(yè)的時候了，中國美發(fā)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，傳統(tǒng)的利潤分配方式讓員工沒有激情，失去動力源泉使發(fā)廊停滯不前；原有的定價體系變成了勒住發(fā)廊脖子的繩索，傳統(tǒng)的充值卡模式導(dǎo)致利潤極低，而亂打折造成老客大量流失，傳統(tǒng)的人才系統(tǒng)也讓無數(shù)美發(fā)人頻繁跳槽流失甚至紛紛轉(zhuǎn)行！

1、傳統(tǒng)店面發(fā)型師只是頭發(fā)的搬運工！

2、發(fā)廊老板不清楚發(fā)廊核心競爭力，人永遠是最核心的競爭力！

3、發(fā)廊通過低價折扣大量充卡，自掘墳?zāi)梗?/p>

4、傳統(tǒng)發(fā)廊沒有標準流程，坐商，純粹以剪頭發(fā)為目的！

5、發(fā)廊老板以為地段，員工造就了現(xiàn)在的局面，不看自身！

6、發(fā)廊老板一味討好員工，害怕員工離開，不能激發(fā)員工主觀能動性！

絕大部分的發(fā)型師技術(shù)思維嚴重，甚至是技術(shù)越好業(yè)績越高的發(fā)型師團隊意識越加的淡薄。業(yè)績提升10%靠活動；業(yè)績提升30%靠營銷；業(yè)績提升50%？對不起，前面兩項都沒用，今天或以后的美發(fā)市場必須靠團隊作戰(zhàn)才能健康穩(wěn)定提升業(yè)績！而又有多少老板能夠意識到業(yè)績必須要靠團隊來做?。?！

所以店面來說人就是最大的核心競爭力，經(jīng)營好人，才能獲取利潤。