? ? ? 【才說0001】房晟陶：外聘高管成功的秘訣，在于“上得廳堂，下得廚房”。

? ? ? ? 從多個“專業(yè)”及“邏輯”的角度來解讀“上得廳堂，下得廚房”的含義：

? ? ? ? 第一種解釋就是：方法論上的系統(tǒng)性+關(guān)鍵點(diǎn)上的穿透力?！吧系脧d堂”指的是在方法論層面要有系統(tǒng)性，“下得廚房”指的是在關(guān)鍵點(diǎn)上要有穿透力。

? ? ? ? ? 第二種解釋就是：領(lǐng)導(dǎo)+管理+專業(yè)+操作。民企外聘高管要什么都能干幾手；而且缺什么就能撲上去干什么（至少要愿意撲上去）?！吧系脧d堂”更多是指領(lǐng)導(dǎo)+管理；“下得廚房”更多是指專業(yè)+操作。

? ? ? ? 第三種解釋就是：既能發(fā)展業(yè)務(wù)，又能發(fā)展組織；既能以終為始，又能從問題出發(fā)?！吧系脧d堂”更多指以終為始及發(fā)展組織；“下得廚房”更多是從問題出發(fā)及發(fā)展業(yè)務(wù)。

? ? ? ? 第四種解釋就是：主人翁責(zé)任感 ，英文是Ownership。只有一個把這個家當(dāng)作自己的事情的人，才會有意愿既上得廳堂，又下得廚房。從根本上講，“上得廳堂，下得廚房”需要的是一種“主人翁精神”。

? ? ? 【民企高管空降生存率低，或者很多外企的資深人士在民企中遇到的不適應(yīng)，很大概率就如房總所述的缺乏“出得廳堂、入得廚房”的能力，很多外企因?yàn)橹贫纫?guī)范、流程清晰、職責(zé)明確，培養(yǎng)了一批專業(yè)人士，所謂的集團(tuán)軍，喜歡打正規(guī)戰(zhàn)，一旦加入民營企業(yè)，制度不規(guī)范，流程不清晰，職責(zé)不明確，就無法承擔(dān)起特戰(zhàn)隊(duì)員或者游擊隊(duì)的職責(zé)。外企經(jīng)常說的是要活得好，民營企業(yè)經(jīng)常說的是要活下去。很多時候活下去的動力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于活的好的動力，也需要更大的魄力與勇氣，也就是房總說的ownership?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)都在推合伙人機(jī)制、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃、股權(quán)激勵計劃和阿米巴計劃等，本質(zhì)都是要希望激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的ownership精神，也就是主人翁意識，把大家的利益真正捆綁到一起。所以這對于所有的人力資源者來說，得組織管理精髓者得天下?！?br>