于管理者而言，閱讀經(jīng)典管理學書籍不僅是獲取知識的手段更是思維模式的升級。

在這份書單中，我們?yōu)榇蠹彝扑]了十本管理者必讀的書籍，每一本都是被無數(shù)經(jīng)理人驗證過的經(jīng)典名著。

1、《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實務》

（需要注意的是經(jīng)理人參閱系列的書都僅能從其官網(wǎng)獲得）

作為經(jīng)理人參閱系列的代表作之一，這本書是每一位管理者的必修。該書被很多經(jīng)理人奉為實戰(zhàn)手冊，通讀這本書你會重新以全新視角審視管理工作。作為一本管理書籍，《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實務》成功捕捉到了那些為傳統(tǒng)管理學者們所忽略、但卻是企業(yè)經(jīng)營和管理最基本的因素，而這些因素正是管理者成就高績效的關鍵。

2、《管理工作的本質(zhì)》

這本書雖然有點老，但仍然值得一讀。作者通過嚴謹?shù)姆治隹蚣芎途珶挼臄⑹鲲L格，將看似混沌的管理工作解構(gòu)為一套清晰的理論體系：包括四項關鍵變量、三大活動范疇，以及被奉為經(jīng)典的十大工作角色。這項研究不僅直指管理工作的核心本質(zhì)，其提出的“十大工作角色”更成為了奠定現(xiàn)代領導學研究的基石。

3、《人才管理大師》

推薦帶團隊的管理者看看此書。人才管理大師的七項工作法則：CEO高度重視和參與，創(chuàng)造一種適合人才成長的環(huán)境，明察秋毫，培養(yǎng)精英；樹立和培養(yǎng)人才離你那；營造信任和坦誠的溝通文化氛圍；建立嚴格的人才評估制度；與人力資源部建立伙伴關系。

4、《Z理論》

作者講述了很多Z型公司的好處及其特征，我覺得最核心的就是團結(jié)二字，一個公司有共同的哲學觀，基層人員也參與管理，管理與決策再也不僅僅是管理者的事情，每一位員工都關心公司的生存狀況?？墒俏矣衷谙?，中國要怎樣改革呢？Z型公司是否符合中國呢？答案怎樣我不知道，需要實踐。要打破傳統(tǒng)，很困難。

5、《第五項修煉》

在復雜系統(tǒng)中，簡單的因果邏輯往往會失效。今天的問題來自昨天的“解決方法”。這本書的作者彼得?圣吉教導我們用“系統(tǒng)思考”來看待問題，尋找支點而非單純治標。打造“學習型組織”，讓組織像生命體一樣具備自我成長的能力，是應對不確定未來的唯一解藥。

6、《經(jīng)理人參閱：團隊管理》

很多團隊不僅是由于技術原因失敗，更是死于內(nèi)部消耗。這本書從實際出發(fā)總結(jié)了高績效團隊的一般特征，為管理者成功帶領團隊產(chǎn)出預期績效指明了方向。

7、《管理的常識》

很多時候企業(yè)效率低下不是員工的錯，而是管理者對情況的判斷失誤。這種失誤歸根到底是管理者對一些管理常識的誤解。不是每個人都能成為管理大師，但至少我們可以試著做出改變。

8、《論領導力》

《論領導力》對歷史上的六位著名領導人身上的領導力進行了具象化解讀，通過梳理重大國際事件的發(fā)展演變，還原個體決策的具體細節(jié)，體現(xiàn)領導力的重要價值。領導者的重要能力是學會把握他們所知道的信息和知識（來自過去）和他們對未來的直覺（本質(zhì)上是不確定的），通過自己的勇氣和自身獨特的品格，在復雜的環(huán)境中選擇一個方向，并據(jù)此設定目標和制定戰(zhàn)略。

9、《管理者必讀12篇》

這本書透露出的管理哲學對于所有層級的管理者都極具參考價值和啟發(fā)意義，是管理者成就卓越的必讀經(jīng)典。這本書市面上的假貨很多，請注意鑒別。

10、《創(chuàng)新者的窘境》

這是一本讓蘋果已故CEO喬布斯深受啟發(fā)的書。它解釋了為什么管理良好的大公司往往在面對破壞性技術變革時會慘遭失敗。對于管理者而言，這本書是居安思危的警鐘：僅僅聽取客戶意見和追求高利潤，有時反而會導致企業(yè)的滅亡。

管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于‘知’，而在于‘行’。而以上推薦的這十本管理書籍則在一定程度上能做到真正的「知行和一」。