包子堂股東之間互為供給產(chǎn)品，是大家把所學(xué)社區(qū)商務(wù)用于實踐的一種形式，也是通過這種活動來增強大家凝聚力，增加鏈接的方式。根據(jù)安排，我們成立了互為供給委員會，每個人負責(zé)一項產(chǎn)品，在這個環(huán)節(jié)中，每個人都相當(dāng)于一個產(chǎn)品的CEO, 負責(zé)調(diào)動群里的資源，來把團購的事情從頭到尾做好。我負責(zé)李林濤師兄的野生蜂蜜。
雖然這個事情，我一個人也可以辦了，但既然是管理的實踐活動，那就要發(fā)揮組織的力量，團隊的力量。我希望能找到一個搭檔，兩個人共同做這個事情，實現(xiàn)1+1>2的效果。
我就這個事情跟張師姐進行了溝通。張師姐說，我們選人做搭檔，一定要互補的人，而不要去找自己喜歡的或者和自己一樣的人。比方說，我是一個“用腦”的人，再找一個搭檔的時候，就需要找一個“用心”的人。這樣才能取長補短，形成優(yōu)勢力量。
張師姐跟我說，她和園園還有賽賽三個人組成了一個面試團。負責(zé)今年第2期新學(xué)員的面試工作。在這個過程中，他們近距離的在跟如盧師兄和林師姐學(xué)習(xí)，只有在這個事上練，才有機會快速成長。
林師姐會告訴他們，我們包子堂不是為了招生而招人，我們要選擇志向相同，胸懷大志的年輕人在一起。有些人是來混圈子的，有些人沒有強烈的學(xué)習(xí)意愿度，還有些人是做直銷的，他們不符合我們的要求，堅決不能要。否則就是在我們的組織中，好不容易打下的基礎(chǔ)和良好的趨勢，就會被阻礙和終結(jié)，把他們招進來，就給我們組織埋下了失敗的種子和基因。對組織來說不是有益的，而是有害的。
用了一個不該用的人，找了一個不該找的人，要花幾倍的力氣去扭轉(zhuǎn)對組織的不好的影響，所以要寧缺毋濫。
