? ? ? ? 如果說能斷金剛是指導(dǎo)手冊(cè)那么業(yè)力管理這本書就是一本實(shí)踐手冊(cè)。這本書源自于佛法的一些理念，其實(shí)用哲學(xué)管理思維也是無比正確的。有種殊途同歸的感覺。

業(yè)力管理法則一:停止無用功。

我對(duì)這個(gè)法則的理解就是斷舍離，要事第一，放下一切不重要的。這個(gè)世界很多時(shí)候會(huì)發(fā)生不可預(yù)料的許多人和事，成功與失敗很多時(shí)是概率游戲，并非事事如愿，除了主動(dòng)改變自己的觀念，靈活適應(yīng)當(dāng)下，關(guān)注當(dāng)下，做好每一個(gè)當(dāng)下。為更好的未來做準(zhǔn)備，用更多的機(jī)會(huì)和專注力來讓成功大概率化。

業(yè)力管理法則二:找到背后的原因。

書中提到汽車，鑰匙，電池的關(guān)系。汽車如果點(diǎn)火失敗。更多的時(shí)候是電池沒電了，而不是說因?yàn)殍€匙的問題而令到汽車點(diǎn)火失敗。我的理解就有點(diǎn)像是在中國(guó)這個(gè)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)上面經(jīng)常說的一個(gè)人如果病人的話，你是要看他到底是治標(biāo)還是治本，有一些病他表象是病了，但實(shí)際上是核心的病灶是身體的免疫系統(tǒng)，或者一個(gè)重要的點(diǎn)出現(xiàn)了問題，如果那個(gè)點(diǎn)不解決的話，那么可能這一次治療成功以后他會(huì)不停的復(fù)發(fā)，那么就是說永遠(yuǎn)解決的都是表象的問題和核心底層的本質(zhì)問題沒有解決，或者那樣的病灶沒有治療的話，病是治不好的。

業(yè)力管理法則三:認(rèn)定你的事‘’業(yè)‘’伙伴。

書中提到了這個(gè)認(rèn)定你的事業(yè)伙伴，包括你的身邊的一切的人啊，各種關(guān)系的人脈還有一些機(jī)會(huì)，嗯，那我我的理解就是說這個(gè)所謂的事業(yè)伙伴可以簡(jiǎn)化成為就是你的一種本質(zhì)上的能力，尤其是一種輸出的能力。因?yàn)楫?dāng)你要鏈接事業(yè)伙伴的時(shí)候，他強(qiáng)調(diào)最重要的重點(diǎn)是你必須要幫別人，那么不同的人的需求點(diǎn)是不同的，就算同一件事情，你去幫的時(shí)候也要最大限度的去幫到對(duì)方重點(diǎn)上面，那在這個(gè)幫的過程之中，你的這種具體做事的能力，細(xì)節(jié)的掌控，包括能把這個(gè)事情做得讓每一個(gè)人都滿意的能力，其實(shí)就是一種完美的事業(yè)。

業(yè)力管理法則四:從我做起。

書中說到的這個(gè)第4點(diǎn)其實(shí)是分兩部分吧，第一就是說從我做起，最主要的就是你需要跟你身邊所有的這些伙伴，要有一個(gè)很好的鏈接過程，你可以幫到非常多的人，并且不停的去為他人賦能，因?yàn)槟阒皇且粋€(gè)想為幫助圍繞在你世界周邊的所有的人，會(huì)通過和你的互動(dòng)帶來更大的成功。

這是第1部分，那么第2部分呢，他會(huì)想到如果你要追求一個(gè)成功，還有在持續(xù)的為他人賦能過程之中，你需要有一個(gè)很清靜明朗的思維和很穩(wěn)定的情緒，那這一部分是怎么做成到的呢？這部分其實(shí)核心其實(shí)就是一個(gè)叫做自律，他提到一個(gè)培養(yǎng)自律的一個(gè)7點(diǎn)計(jì)劃:

第1點(diǎn)是練習(xí)瑜伽

第2點(diǎn)是練習(xí)冥想

第3點(diǎn)是遵循個(gè)人道德準(zhǔn)則

第4點(diǎn)是不斷學(xué)習(xí)

第5點(diǎn)是服務(wù)他人

第6點(diǎn)是合理飲食

第7點(diǎn)是休息與放松。

通過這個(gè)7點(diǎn)計(jì)劃，那么就很容易讓人處于一個(gè)相對(duì)平靜平和，并且思維清晰的一個(gè)狀態(tài)，那這樣的時(shí)候呢，你就有可能更好的幫助到你身邊的所有人，心力也會(huì)更加強(qiáng)大。

業(yè)力法則五:停止做決定。文中說到呢，就是在日常的社會(huì)生活里面，我們總是要不停的去做決定，去衡量發(fā)生的每一件事情，他的憂慮好的和壞的，不停的去找到一個(gè)判斷的決定的方式跟方法來決定這個(gè)事情的進(jìn)行。那書中這里提到這個(gè)亭子做決定，我的理解其實(shí)不是說停止做決定，而是說不要只跟著好壞，這兩個(gè)點(diǎn)去做決定，當(dāng)事情發(fā)生的時(shí)候應(yīng)該要更多的考慮說，除了簡(jiǎn)單單一的蘋果好和壞的這兩種決定的方向，還有沒有說第3種的解決辦法，去把好和壞都包容在里面，去平衡的去解決這個(gè)事情，因?yàn)楹芏嗍虑闆]有到最后好和壞都只是前提當(dāng)下的某一個(gè)判斷而已，并不一定代表都是絕對(duì)正確，所以他在這里會(huì)提到一個(gè)相信直覺。

業(yè)力管理法則六:裝好訂書針

書中提到的話，就是說具體不要去選擇這個(gè)什么顏色的訂書針，而是要選擇有用的訂書針，那其實(shí)就是說當(dāng)我們?cè)谇捌诎涯繕?biāo)梳理清楚，對(duì)方向已經(jīng)很明確的時(shí)候，那么那個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該是抓住一個(gè)事物的核心本質(zhì)，快速的去把這個(gè)事情做好就可以了，一些很表面還需要左右搖擺的事情并不是最重要的事情，其實(shí)就已經(jīng)可以放下去專注的抓著重點(diǎn)去持續(xù)不停的去做就好了。

業(yè)力管理法則七成者問題飛躍巔峰

書中說到問題及出路，其實(shí)每一次在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，更多的是心態(tài)，不要抱怨，因?yàn)槿绻l(fā)生了問題，那說明這個(gè)事情就有可能有更好的改進(jìn)的方式方法和方向，能令到這個(gè)事情往一個(gè)更好的方向去進(jìn)行，而且就是說當(dāng)整個(gè)世界經(jīng)常說到的一個(gè)危機(jī)危機(jī)，危中有機(jī)其實(shí)也會(huì)是這樣，但總是有很多問題暴露出來的時(shí)候，那么這個(gè)時(shí)候解決問題的能力，還有你看見問題能積極主動(dòng)去解決的態(tài)度，其實(shí)更是一種值得欣慰和值得高興的一種絕好的機(jī)會(huì)。

業(yè)力管理法則八:業(yè)力再投資。

魅力在投資，說的就是嗯我們不停的去做很多事情，但這個(gè)事事情他可能都會(huì)有不同的時(shí)間長(zhǎng)度，那么你從什么時(shí)候種到最后有什么結(jié)果，他都會(huì)有一個(gè)時(shí)間段或者是一個(gè)生命周期吧，那怎么樣讓我們的人生過得更好，或者是說不停的把這個(gè)事情推動(dòng)進(jìn)去呢，那其實(shí)就是不停的把一些好的種子不停的去種，不停的去種啊，持續(xù)的去種就好了，其實(shí)只要堅(jiān)持去做，不停的種，那么將來這個(gè)種子開出什么樣的花，結(jié)什么樣的果，只要你的發(fā)心和起念是好的，其實(shí)后邊就已經(jīng)不需要再擔(dān)心什么，這個(gè)就是他的在投資的觀念。