增長(zhǎng)?客?法也可以解決當(dāng)下所有企業(yè)都?臨的速度難題。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)空前激烈且?新?異的商業(yè)環(huán)境中，迅速找到增長(zhǎng)?法是?關(guān)重要的。增長(zhǎng)?客?法通過?新開發(fā)與發(fā)布產(chǎn)品的傳統(tǒng)過程，設(shè)?持續(xù)的市場(chǎng)試驗(yàn)制度，系統(tǒng)性地實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，能夠讓企業(yè)抓住新機(jī)遇并且迅速解決問題，使企業(yè)增長(zhǎng)更加迅速。這使得采?此?法的企業(yè)能夠獲得強(qiáng)有?的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，?且隨著企業(yè)發(fā)展步伐的不斷加快，這?優(yōu)勢(shì)將愈益凸顯。

現(xiàn)在的企業(yè)需要能夠靈活并迅速地適應(yīng)新技術(shù)與新平臺(tái)，這?關(guān)重要。按照現(xiàn)在?部分企業(yè)仍在推?的傳統(tǒng)商業(yè)模式，產(chǎn)品管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售和?程等部門像?個(gè)個(gè)筒倉(cāng)?樣相互割裂，它們有著各?的任務(wù)計(jì)劃，跨職能互動(dòng)?分有限。產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開展市場(chǎng)調(diào)研、制定產(chǎn)品規(guī)格并評(píng)估市場(chǎng)規(guī)模。當(dāng)完成設(shè)計(jì)后，產(chǎn)品被交付給?程部門或者?產(chǎn)部門，之后成品又被交回到產(chǎn)品部門?中。與此同時(shí)，市場(chǎng)部在收到產(chǎn)品部的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和產(chǎn)品說明之后便著?制訂營(yíng)銷?案，營(yíng)銷?員經(jīng)常與第三?機(jī)構(gòu)合作制訂?告與推?計(jì)劃，這就意味著這??作往往遠(yuǎn)離核?員?。當(dāng)產(chǎn)品開始發(fā)售時(shí)，公司才會(huì)想?設(shè)法擴(kuò)?銷量，實(shí)地銷售報(bào)告也會(huì)反饋到產(chǎn)品和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，以便為下?次產(chǎn)品發(fā)布提供指導(dǎo)。這??常低效的循環(huán)可能需要?個(gè)季度甚??年時(shí)間才能完成，使得企業(yè)?法及時(shí)適應(yīng)消費(fèi)者不斷變化的需求或者技術(shù)的發(fā)展，也?法及時(shí)進(jìn)?新的能?建設(shè)、產(chǎn)品改進(jìn)和營(yíng)銷渠道拓展以吸引新客戶。

換?之，?論是創(chuàng)業(yè)公司還是成熟企業(yè)都承受不起被組織中的筒倉(cāng)結(jié)構(gòu)拖累的代價(jià)。通過打破這些壁壘，增長(zhǎng)?客?法能夠使團(tuán)隊(duì)和企業(yè)更靈活、更迅速地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，加速推出新產(chǎn)品和新功能，也加速制定并實(shí)施能夠吸引、激活新客戶并從中變現(xiàn)的營(yíng)銷和銷售策略。正因?yàn)檫@種對(duì)于速度的要求，增長(zhǎng)?客法的?個(gè)關(guān)鍵特征便是以盡可能快的節(jié)奏進(jìn)?試驗(yàn)。正如臉譜?的增長(zhǎng)副總裁亞?克斯·舒爾茨所?，“如果你每?jī)芍芡扑?次代碼，?你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?每周推送?次，這意味著在短短兩個(gè)?之后，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?將會(huì)完成10倍于你的試驗(yàn)量。他們學(xué)習(xí)到的與產(chǎn)品相關(guān)的東西也將是你的10倍?！?/p>