2017-04-21 ?人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 出書(shū)訓(xùn)練營(yíng)第三期? 第63篇作業(yè)

今天與兩家處于不同階段的創(chuàng)業(yè)公司，都聊到股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的問(wèn)題。

晚上復(fù)盤(pán)時(shí)，引發(fā)進(jìn)一步思考：

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)需要事先考慮哪些因素？

從大的方面，可分為三個(gè)方面：事、人、人與事的匹配

一、事的方面：

1.戰(zhàn)略思路：創(chuàng)業(yè)初期，清晰的戰(zhàn)略規(guī)則是不現(xiàn)實(shí)的，但總體的戰(zhàn)略思路還是要有的。這是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)。

2.商業(yè)模式：不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了股權(quán)架構(gòu)的具體構(gòu)成。如平臺(tái)型商業(yè)模式，著眼于平臺(tái)生態(tài)的構(gòu)建，則股權(quán)架構(gòu)要考慮可擴(kuò)展性、共創(chuàng)屬性；如產(chǎn)品型商業(yè)模式，著眼于供應(yīng)鏈的打造，則股權(quán)架構(gòu)要考慮如何鏈接上下游的資源。

3.階段性目標(biāo)：通常期權(quán)池要考慮激勵(lì)的力度、廣度，能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)3-5年階段性目標(biāo)。

二、人的方面：

1.創(chuàng)始人：如何在股權(quán)方面，保證創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力？如何確保在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始人的控制權(quán)過(guò)67%？

2.合伙人：合伙人團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、市場(chǎng)供求水平、綜合收入的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、多少股權(quán)有競(jìng)爭(zhēng)力？

3.核心員工：激勵(lì)的方式、時(shí)機(jī)、廣度、力度、有效性

4.投資人：資金股預(yù)留多少、融資的節(jié)奏

5.資源方：包括上下游資源、相關(guān)合作方等，資源股預(yù)留多少、兌現(xiàn)合約

三、人與事的匹配：

1.組織架構(gòu)與分工，責(zé)權(quán)利能的匹配；

2.人才的需求與人才結(jié)構(gòu)，數(shù)量與質(zhì)量，市場(chǎng)供求水平；

3.保證股權(quán)架構(gòu)的彈性，應(yīng)對(duì)人與事的對(duì)不確定性，設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

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